면가 광란 롤러코스터 광동복 기업은 원료의 주문을 깨뜨리기 어렵다

이것은 사람을 놀라게 하는 롤러코스터이다.

작년 5월, 국내

조그마한 면화는 작년부터 올해까지 가격이 폭등하고 몇 라운드를 넘어 업계 인사들에게'롤러코스터'를 체험했다.

기자는 면화와 관련된 전체 산업 체인 중 하위권에 처한 의류업체가 가장 수동적이라고 취재했다.

의류 기업은 보편적으로 주문 모델을 채택하여 생산을 진행하여 사전에 원단을 너무 많이 저장하지 않는다. 일부 원자재를 매점시키더라도, 단지 자용을 위해 투기를 투기하기 위해 볶았기 때문에 면화 가격 파동의 각종 악과가 모두 정말 지압되어 있다.

올해 면가가 급격히 하락함에 따라 많은 면방기업들도 면사재의 결과를 위해 대가를 치르고 손실은 천만 위안의 계책이다.

면가 미친 롤러코스터 복장 기업이 고생을 삼키다

"작년에 정말 수동적이었는데, 주문서는 막 면가 서명을 해서 갑자기 67원이 올랐다."

폭등한 면가가 유럽 복식 시장의 진스타를 확장시키는 데 별로 따르지 않는다.

오페라 의상을 전략적으로 조정한 후부터 주식 제품을 셔츠에서 바짓가랑이로 돌리며 면으로 크게 늘었다.

그 연간 바지옷 생산량은 약 50만 마리로 원단을 75만 미터 정도 사용한 것으로 알려졌다.

이 가운데 양바지 등의 원재료는 모두 면위주, 청바지의 면 함량은 80 ~90%를 차지한다.

진스타는 오페라 패턴에 따라 주문대로 생산하고, 즉 시장 수요에 따라 클라이언트 하청에 따라 원단을 확정해 너무 많은 원자재를 저장하지 않을 것이라고 말했다.

“우리가 1년에 75만 미터를 생산하고 재고가 최대 10만미터나 되는 것은 거의 8%에서 10%가량의 비율이다.”

진스타는 나중에 면가 상승이 빨라지면 기업의 여유가 없다고 말했다.

면화는 하루 한 값으로 기업의 경영 압력이 매우 크다.

그리고 면가 변동이 너무 빨라서 기업이 영향을 받아 그 구체적인 수준은 추산하기 어렵다.

능방도 같은 답답함을 드러냈다.

매주 한 가격을 말하고 나중에는 매일 한 값으로 발전했다.

우리는 매일 가격을 물어야 한다.

고객 주문 좀 해 주세요. 우리는 즉시 원자재를 잠그고 있습니다. 만약 동작이 느려졌다면, 주문을 받으면 준비료가 없다면, 일단 원자재 가격이 오르면 물품 인도에 손실이 생길 것입니다.

광동성 방직품 수출입 주식 유한회사는 주로 대외 무역 거래에 종사하고, 고객은 유럽, 남미, 아프리카, 중동, 그리고 각 지역 고객의 요구 사항 큰 차이가 있으며, 주문서의 특수성, 원자재에 대해 전략적 집중 구매를 할 수 없습니다.

제때에 기자에게 알리고, 외국 판매증권 인도 기간이 비교적 길고, 짧은 기간은 두3개월, 긴 반년, 고객의 주문 요구에 때때로 일회성으로 도착할 수 없다면, 자신은 단번에 상품을 전부 할 수 없다.

“ 천천히 하고 천천히 물건을 인도하는 것이기 때문에 일반적으로 원자재는 각자 주문 상황에 따라 천천히 구입한다.

우리는 면사를 비교적 적게 재고 있다.

결국 우리가 기업을 하는 것은 자금 원가가 반드시 고려해야 한다.

그러나 그동안 유연성 있는 주문 모델로 이번에 광동 의류업체를 난처하게 했다.

지난해에는 면화와 관련된 품종으로 가격은 최소한 배로 넘어 수출 업무에 큰 영향을 미쳤다고 짐작했다.

가장 직접적인 반영은 바로 받은 단서가 제때에 예비료가 없다면 손실이나 이윤이 하락할 수 있다. 대신 받을 수 있는 단지가 오르기 때문에 받을 수 없을 것이다.

의류 기업은 감히 주문을 받지 못한다.

상류 원자재 가격 인상에 따른 원가 압력에 따른 의류 업체들은 단말기 브랜드와 구매업체에 전가해 소비자에게 전가하는 부분도 한계가 있는 것 같다.

어떤 공장들이 가격을 인상하는데, 어떤 이는 심지어 20% 에서 30% 까지 인상하였는데, 폭이 면가의 상승폭보다 훨씬 낮다는 것을 말하지 않으며 고객도 견딜 수 없다.

클라이언트는 특히 국제적인 고객들이 이렇게 높은 제시가격을 받아들이기 어렵다고 말했다.

그들도 말할 수 없다. 지금 면화가 값이 올랐으니 네가 값을 좀 올려 나에게 팔겠다.

외국의 소매시장에서는 사실 경쟁이 대단하다.

소매업자는 감히 마음대로 가격을 올리지 못하고 제기하면 원래 고정된 고객을 경쟁 상대에게 쫓아가는 것과 다름없다. 하지만 제시하지 않는 쪽은 받을 수 없다. 받은 명세서가 손해를 봤으면 우리가 손해를 볼 수 없다.

이럴 때 관망하면 고객의 명세서가 더욱 망설이고, 다음 횟수는 비교적 많을 것이고, 단기가 비교적 급할 것이다.

예를 들어 이 품종의 치마는 지금 제시가격이 비교적 높고, 10원짜리 1마리를 필요로 한다. 예컨대 한꺼번에 1만 건을 내리면 현재 고객이 절반을 먼저 내리게 될 수 있으니 매우 조심스러워진다.

급격히 올라갔을 때 급락했다.

두 달 만에 넘어지면? 이런 마음이 있을 거야."

진스타는 고객이 자신의 의상 스타일을 인정하고, 본인이 가격을 올리면 상대방은 받아들일 수 있지만 그 정도가 예전처럼 높지 않다고 말했다.

원자재 가격의 파동은 직접 고객 주문서의 파동을 초래했다.

동아시아 선물 농산물 분석사 서주씨는 의류 업체의 가격 상승 결과에 따라 방직 의류 업계의 주문서가 지속적으로 감소해 원료 구매 의사가 한층 낮아졌다.

사실상 면가 상승 기간에 많은 고객들이 특히 국제 구매업체들이 이미 중국의 의류 구매량을 줄였으며 베트남, 캄보디아 등으로 전환하고 있다.