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신복업은 국제화 계기 & Nbsp; 자주브랜드 만들기

2011/7/15 14:17:00 56

브랜드 구두 기업 기술

융통성이 없는 신발 소비에 직면하다.

시장

일부 구두업체들은 본토 구두창 고단 소비품을 적극 탐색하기 시작했다.

업계 인사들은'중국구두옷 제조'에 힘입어 면모를 바꾸려고 노력하고 있지만 중국 구두업체는 더 많은 것을 얻으려고 한다고 생각한다.

브랜드

소비자, 국제 고급 브랜드 반열에 성공하고, 길고 긴 길이 있다.


'세계공장'으로 중국 저렴한 노동력으로 외국 구두브랜드 이상을 설레게 하고, 대형 구두브랜드는 중국 대리공들이 업계 내에서 알려져 있다.


동완, 선전, 온주, 항주 등지에서 헤아릴 수 없는 공장은 국제구두류 사치 브랜드 제품을 생산한다.

그것들은 규모나 크기나 작거나 직접 주문서 또는 ‘2도표 ’, 또는 제품 생산이나 어떤 공정만 한다.

신복류 사치품 생산기술을 장악하는 기업들이 언젠가 본토 구두 브랜드의 창조자가 될 것으로 보인다.


2003년 온주 하몽 회사와 이탈리아 제니아 그룹과 합작 중의합자하몽 의류 유한회사, 대리공제니아 일부 제품.


“당시 사람들은 국제화라는 큰 배경 개념에 익숙하지 않았고, 여름꿈은 이 선기를 잡았다.”

진효상 회장은 중국 브랜드가 고단 브랜드 시장에 진출하려면 원칙과 착실하게 견지하고 혁신과 인재가 필요하다고 말했다.


진효상은 국제고단 브랜드 시장에 진출하고 싶다며, 우선 중국 시장에서 우리 나라 자신의 브랜드를 크게 우대해야 한다고 생각한다.

신복 기업은 제품 품질을 견지하는 데 있어서 마케팅, 브랜드 홍보, 보급 등을 잘 해야 한다.

"앞으로 국내에서는 국제신발 브랜드를 위해 생산하는 기업들이 성장하고 발전한 후, 자신의 창의적인 브랜드가 국제화 브랜드가 되기를 희망한다"고 말했다.


심응금은 중국이 현재 진정한 본토구두 고단 브랜드가 없다고 보고 있다.

"외국의 하이칼라 브랜드 스티커 생산을 돕는 데 있어서 가공비는 적지만 긴 시선으로 보면 외국의 하이칼라 브랜드를 만들어 준다"고 말했다.

스티커

생산 에서 그들 의 우수 한 경영 모드, 운영 방식 과 관리 수단 등 자신 과 국제 시장 의 접선 을 촉진 하 고, 거울, 학습 및 발전에 중요 한 의미 가 있다.

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