직장'3Q '인재의 기준이 어떻게 되는지

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일부 유명 기업 인적 자원 사장의 눈에는 좋은 인재가 ‘3Q ’를 갖춘 인재이며, 그중 IQ 는 전문 지식이나 논리적 사고력뿐만 아니라 학습 능력도 포함된다.

EQ 는 업무 열정과 관련해 AQ 는 압박력, 모두 우수한 인재의 중요한 조건이다.

먼저 IQ, 직위 관련 지식과 기능을 제외하고는 사고와 논리적 능력, 학습과 문제 해결 능력을 대표한다.

특히 지식경제시대에는 개인이 현재 갖추고 있는 능력은 2,3년이 지나면 상당한 손해를 볼 수 있기 때문에 끊임없이 공부하는 능력은 유난히 중요하다.

또, 스킬, 전문 기능뿐만 아니라,

EQ 는 한 사람의'정서 지능'으로, 일과 생명에 대한 열정이 충만한지, 동정심과'민감도'를 가진 사람일지, 또 다른 사람과의 신뢰를 볼 수 있는지, 서로를 격동시켜야 한다.

AQ 는 ‘역경 상수 ’로, 개인의 의지, 패기, 내력을 강조하며 역경에 직면할 때 긍정적인 심리가 있었는지, 어려움이 쉽게 포기하지 않았는지를 강조했다.

일부 유명 기업 인적 자원 사장의 눈에는 좋은 인재가 ‘3Q ’를 갖춘 인재이며, 그중 IQ 는 전문 지식이나 논리적 사고력뿐만 아니라 학습 능력도 포함된다.

EQ 는 업무 열정과 관련해 AQ 는 압박력, 모두 우수한 인재의 중요한 조건이다.

개인이 회사를 선택할 때, 회사가 안정적으로 성장하기를 희망하고, 직원들의 복지가 건전한데, 구직자도 회사의 성과를 창출할 수 있을지, 직원들이 함께 노력해야 회사가 안정적으로 성장할 수 있고, 좋은 복지가 있다는 것을 먼저 물어야 한다.

기업가들은 좋은 인재가 ‘쓰기 좋다 ’는 인재로, 경쟁이 치열한 직장에서 근무력을 갖추고 행동력을 갖추고 있는 직원과 동시에 공부력이 강하고 성적이 좋은 초과 근무를 하는 것도 책임감 때문에 자신의 경험과 자신의 미래 초과 근무를 위해 근무를 할 수 있다고 생각한다.

기업가는 자주 직장을 옮기는 것을 격려하지 않고 30대 이전에 자신에게 적합한 일을 시험해 볼 수 있었을지도 모르지만, 이후 나이가 점점 길어지면서 안정되고 자신의 시선을 책임져야 한다.

그러면 어떻게 지도자에게 당신을 중시하게 합니까?

일자리를 찾은 모든 직원들은 자신이 발전할 수 있는 공간을 희망하며 지도자의 중용을 얻고 인적 자원 관리 과정의 녹음을 듣고, 기업에서 가장 필요한 직원이 무엇인지, 리더로서 가장 중요시하는 사람이 어떤 인재인지, 성실하고 성실하게 잘 하는 일을 하는 사람들이다.

모든 기업의 지도자는 자신의 직원이 능력이 있기를 희망하지만 능력 외에는 인내력, 끈기, 책임감, 진취심을 갖춘 것이다.

필요한 것은 개인 능력 이외의 고소양이다.

덕행이 있는 사람은 고소양인 사람이고, 만들기, 배양을 거쳐 진정한 인재가 될 것이다.

직원들 자체가 덕행이 있으나 업무 경험과 능력이 부족하다면, 이 직원이 적극적으로 공부하는 태도를 가지고 천천히 키우면 빠르게 성장할 수 있다. 하지만 당신은 능력, IQ 가 높지만, 덕행, 태도가 부족한 직원이 부족하다면, 그런 사람들은 항상 도도하지 않으며, 다른 사람의 권고를 받아들이지 않기 때문에 기존의 높이에 머물 수밖에 없다.

지도자가 더 중시하는 것은 너의 학력과 능력이 아니라 당신이 일을 대하는 태도이다.

만약 당신이 지도자의 중시를 받고 싶다면, 당신이 착실하고 착실하게 일을 잘 해 주십시오. 사소한 일을 할 수 있다면, 당신은 자연히 지도자의 중시를 받게 될 것입니다. 어느 날 새로운 임무를 받게 되면 어느 날 새로운 일자리에 임명될 것입니다.