광저우 지퍼 공장: 브랜드 건설의 가치 취향

통계 자료에 따르면 중국은 현재 세계 제1지퍼 생산대국으로, 세계 대부분의 국가와 지역에서 자신의 중국 생산의 지퍼를 판매하고 있으며, 거의 모든 품종의

중국은 확실히 세계 브랜드가 부족하고 많은 전문가들이 민영기업에 희망을 부쳤다는 점이다.

민영기업의 경상지퍼로 경쟁력을 전면적으로 높이는 심각한 시련을 겪고 있다.

전문가들은 우선 문화적으로 중국 민영 기업의 경쟁력을 높여야 한다고 본다.

현재 우리나라 민영기업의 평균 수명은 2.9년 뿐이며, 직업화 부족 관리팀이 부족할 뿐만 아니라 심층에서 근원을 추궁해 중국 민영기업의 몇몇 문제와 약점을 탐구하는 것이다.

중국의 많은 민영 기업들이 한때 흥행했던 만큼 거인, 세 그루, 샤오왕 등이 눈부시게 빛나는 광채를 자랑하며, 결과적으로 거인이 쓰러지고, 세 그루 쓰러져 패왕도 쓰러졌다.

어떻게 하면 안 될까요?

관계자들은 중국 민영기업의 60%가 5년 만에 파산해 10년 안에 사라질 것으로 전망했다.

그리고 이는 사실 우세열패의 객관적인 법칙에 부합된다.

민영기업은 더욱 잔혹한 시장 경쟁에서 생존 구득으로 발전하려면 반드시 고객에게 효과적인 관리가 부족해야 한다.

직업화를 수립해야 돼요.

중국 민영 기업은 또 하나의 보편적인 문제가 있다: 기업 직원들이 생산 경영 활동에서 기업과 기존 가치 관념과 행위 규준을 형성하지 않고 기업으로서 인문 을 더욱 중시해야 하며 기업에 대한 중요성을 중시해야 한다.

기존의 지퍼가 우수한 기업 문화를 창립하기 위해 노력한 만큼 과분한 업적도 얻었다.

그러나 세계적인 우수기업과 비교해 보면 큰 차이가 있다.

각 국가의 기업은 자신의 선명한 특색을 가지고 있으며, 기업 문화는 민족 전통을 바탕으로 하기 때문이다.

직원들은 기업에 충실하고 기업은 사회, 국가에 충실하다.

일본 기업에 반영하면, 직원들은 반드시 회사에 대해야 한다.

이런 고기준으로 따져보면 정성스러운 지퍼나 다른 중국 기업이든 자랑스러운 이유도 없다.

21세기에 접어들어 기업문화발전이 새로운 추세를 나타내고 있으며, 기업의 브랜드 제품은 품질, 가격, 서비스 등 물질적인 경쟁 면에서 이미 심혈을 기울이지 못했고, 이미 무형적인 원인은 문화의 요소다.

명품의 경쟁을 도입하면 예상치 못한 효과를 낼 수 있다.

제품의 품질에 대한 엄격한 요구는 소비자에 대한 강력한 책임과 새로운, 내부 인원의 경업과 충성으로 모든 유기적인 융합으로 매우 소중한 정신을 형성하였다.

우수한 기업을 창립하여 일류 브랜드를 세운 것은 절대 몇 마디 표어 구호를 쓴 것이 아니라면 큰 공로가 되었다.

가치관은 예로부터 기업문화의 핵심으로 여겨졌고, 우수한 기업은 직원들과 기업의 가치관을 갖춰 기업의 직원들이 주인을 증강시켜 기업과 호흡과 함께 성장 공생사를 할 수 있는 기업정신과 기업의 가치관의 인격화를 극대화할 수 있다.

기업가치관의 인격화.

중국의 민영기업은 자신의 우수한 기업을 창건해야 하며 실질적인 노력으로 자신의 기업문화를 착실하게 창조해야 한다.

성공한 기업은 항상 인간을 본보기로, 사람을 가장 중요한 위치에 두고, 이런 경지에 이르러야만 진정한 유명 브랜드를 만들 수 있다.

저희도 이런 고도와 차원 해석이 필요합니다.

중국의 민영기업은 혁신을 필요로 하고 광저우 지퍼 공장의 기업도 혁신을 필요로 한다. 그래야 글로벌 브랜드를 만들어낼 수 있다.