대외 무역 공간은 압박되어 아동화를 조심스럽게 전내판매한다.

현재 전국의 스니커즈 브랜드는 여전히 혼전 당시 지각한 진강 브랜드, 전망은 어떨까?

갈수록 복잡해지는 국제 환경을 앞두고, 그들은 또 국내 시장으로 시선을 돌리고 있다.

외곤: 내판으로 전진된 것은 이미 전세기, 화곤 스니커즈는 국내 시장에 10여 년 동안 정전한 후, 그들은 이보다 이윤이 더 뛰어난 대외무역으로 시선을 집중시켰다.

이제 갈수록 방대한 국내 시장을 중시하고, 화곤은 또 국내 시장에 다시 진출한다.

최근 2년 동안 진강은 대외무역의 소형 신발 공장이 잇따라 쓰러졌다.

우리 몇 사람이 함께 차를 타면서 모두 내판시장으로 전향하여 이미 반드시 갈 길이 되었다는 것을 느꼈다.

주건화 화곤 스니커즈 회장이 감개무량하게 말했다.

확실히 새로운 수출 퇴세 정책의 영향 아래 진강 아동화의 수출 환경이 갈수록 악화되고, 기업이 살아있는 대외무역을 더 이상 기업의 이윤 공급원을 지탱하기 어렵고, 점점 더 많은 기업들이 새로운 산업 발전공간을 찾기 시작했다.

“ 우리는 줄곧 대외 무역에 익숙해져서 지금은 형세가 사람을 핍박하는데, 결코 앉아서 죽기를 기다리지 않을 것이다.

회전형이나 전행은 아무래도 새로운 길을 뚫어내야 한다.

진강의 한 스니커즈 관계자는 올해 강은 대외 무역업체 20%가 곤경에 처할 것이라고 전망했다.

사실 국내 아동화 수출은 수출 환세 정책의 영향이 아니라 각종 무역쟁단이 끊이지 않고 위안화 절상...

또한 스니커즈가 갈수록 국제무역 압력을 느끼게 한다.

국내 마케팅: 천억시장의 설렘은 대외무역에 피곤함을 느끼는 외에도 중국 아동화 마케팅 환경의 변화와 시장의 변화가 갈수록 성숙해지고, 진강아동화는 국내 시장에 진출하기로 결정한 또 다른 주원인이다.

국내 스니커즈 업계는 아직 늦기 때문에 성인 신발 업종에 비해 시장도 완벽하지 못하며 전국적인 브랜드를 형성하지 못했지만 기업은 아직 큰 발전 공간이 있다는 것을 설명한다.

또 최신 발표된 아동용품 시장 연구에 따르면 중국 아동용품 시장은 매년 12시 4의 속도로 증가하며 2010년 이 시장의 전체 규모는 천억 위안을 넘어설 것으로 나타났다.

이 거대한 케이크를 점령하기 위해 최근 2년간 국내 아동화 업체 수가 급증하고, 진강 및 주변 지역에서는 2년 만에 20여 개의 브랜드를 출시해 시장이 치열한 경쟁 태세를 보이고 있다.

국내 어린이 용품이 방대한 시장으로, 세계적으로 유명한 어린이 용품 브랜드, 시험수 중국 시장을 고조시키기 시작했다.

"국내에는 3.8억 아동, 상대적으로 다른 종류, 어린이 제품 비용이 작고 시장이 커서, 어린이가 끊임없이 자란 발은 기업의 원천이다."

육합신룡 마케팅 기획 기구의 진수청 기획.

혼전: 한학보에서 진강 스포츠 브랜드의 운영이 갈수록 성숙한 경험 자극 아래, 아동화 기업도 사변을 꾀하고, 카드에서 학보를 만들기 시작했다.

"현재의 형세에서 보면, 아동화 업계의 경쟁이 점점 치열해지고 있지만, 전대미증의 변혁을 의미한다"고 말했다.

진수청은 2000년 성인 운동화 같은 국면으로 이 경쟁의 시대를 순조롭게 설립할 수 있고 공고한 브랜드를 유지하고 시스템의 브랜드 관리를 통해 전국 강세 브랜드로 만들어 기업이 업계 세판 중 운명을 결정했다.

“기업이 3년 안에 자신의 브랜드를 세우지 않으면 시장 경쟁을 잃을 자격이 없다면 충분할 여지가 없다.”

주건화 회장은 자신의 내판로를 위해 신중한 3년 전략을 세웠고, 그 중 내년에 시험해 후년에 다시 투입할지 결정하고 2010년 스펠링을 결정했다.

시장의 수락도를 고려하면 우리의 전략은 점차 안정적인 시장 수요에 맞는 제품 시리즈를 형성하는 것이다.

또 전국에서 8대 중점 시장을 육성하고, 견본을 형성한 뒤 다른 시장에 복사해 복사한다.

오트만 마케팅 총감은 스포츠 용품에 비해 진강 어린이 업계의 시장 개척 능력, 피드백 채널, 브랜드의 이해, 중개상 이념 소질 등 모두 큰 차이가 있다고 여긴다. 또한 당초 성인 브랜드 초기 단계에 처해 모색 과정이 필요하다.

"국내 브랜드 소비 이데올로기 및 어린이 시장의 성숙에 따라, 아동화 기업들이 이미 새로운 마케팅 시대를 일으켰다"고 밝혔다.

진수칭은 기업의 현재 사명은 브랜드의 성장을 찾는 가장 좋은 경로라고 생각했다. 특히 기존 자원 구조에서 어떻게 충분한 정합 자원을 최대한 뚫고, 브랜드 성장병 경로를 최대한 뚫고, 가장 짧은 시간 내에 자체 브랜드를 아동화 업종의 주류 강세 브랜드로 만들었다.