작은 사장의 창업서

총재반과 MBA

한 미형기업의 친구 한 명이 복잡하고 변덕스러운 시장을 이끌고, 자신의 힘에 부닥쳐 인민대 MBA 반에 가서 경쟁력을 전면적으로 향상시키기로 결정했다.

유독 유독, 방금 따뜻한 문제를 해결하던 작은 사장이 승진하기 위해 어떤 기르뮴 총재반에 참가하는 훈련을 망설이지 않았다.

MBA 와 총재반과 작은 사장은 큰 차이가 있다. 작은 사장은 대부분 실습주의자이고, 발걸음은 영원히 땅에 밟혀 있으며, MBA 와 총재반은 날아다니며 공중에 떠 있는 가운데, 천서이다.

작은 사장이 새로운 문제를 만나다

작은 사장은 원래 책을 읽지 않고 실습주의이다.

그들은 대부분 시스템을 거치지 않았다

한 가지 방법은 작은 사장이 자신과 실천에서 모색하고 체득하는 것이며, 극히 작은 사장이 해냈다.

하지만 이 과정은 어려울 뿐만 아니라 길고 많은 작은 사장들이 인내심을 가지고 있지 않다.

간단한 방법은 없을까. 작은 사장님을 빨리 성공시키라? 이때 네가 길을 걷게 하고, 구름에 있는 총재반 분묵 등장, 상업관리 도구 탱크의 MBA 현신, 안고만 하면 효과가 있다. 곤경 중 작은 사장에게 얼마나 큰 유혹력에 대해서는 말하지 않는다?!

정규군의 꿈

작다

유격대는 정규군으로 변한 것은 물론 정규군의 3대 규율 8항의 주의를 배워야 하지만 이는 또 질적 변화 과정으로 바뀌는 데 시간이 걸린다.

이때 천서가 작은 사장들에게 방향을 밝히고 기업에 부패한 것이 신기한 힘으로 만능을 만드는 도구가 있었다.

유격대의 꼬리표를 빨리 벗을 수 있을 뿐만 아니라 적제도 이기는 힘은 기업문화다.

그러자 작은 사장은 포구제 문화를 유행하고, 기업문에 대해 너무 얕아서, 작은 사장은 일반적으로 기업문을 일상 작업의 일정으로 간소화한 후에 다시 하나의 구호로 바꾸고, 위대한 기업을 성취해야 하며, 먼저 구호를 불러야 한다.

그러자 유춘웅 선생님은 고전 명언을 한 마디 했다: 목소리가 잠겼다. 기업이 넘어섰다

집행력을 높이다

작은 사장은 사실 줄곧 매우 짜증이 났다.

애초에 빈털터리로 하루를 칠 수 있고, 오늘날의 대성취를 볼 수 있지만, 왜 자기가 자기를 피안으로 헤엄칠 수 없느냐가 더 큰 성취를 얻을 수 있다.

작은 사장은 처음에는 잘못을 저지른 적이 없고 방향은 항상 옳다. 둘째, 자신은 원래 좋은 아이디어를 얻지 못했는데, 왜 성장하지 못했는지, 중요한 방법은 실행을 하지 않았기 때문에 작은 사장은 분노하고, 집행력을 높일 것을 맹세했다.

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무엇이 임무를 완수하는 학문이니, 총재반에서 너에게 알려 달라

MBA 는 기업의 핵심 제도와 흐름화는 판원화와 템플릿화, 템플릿화는 업무바보화, 일반인들이 감당할 수 있으며, 평범한 사람들은 성공을 거두면 위대한 기업이 될 수 있다.

병이 급격히 의사를 들이는 작은 주인은 백병을 감싸지 않아도 우수부터 탁월한 양방으로 보인다.

천서 는 사실 더 진 것 이다

작은 사장이 기업을 하면 본래 병사가 막고, 물과 물이 흙으로 덮고 책을 읽는 것은 괜찮지만 읽기만 하면 삼푼 낮음을 느낀다.

천서를 좌표로 하여 작은 사장은 기업의 곳곳에 빈틈이 있다는 것을 발견했다. 물이 새는 것이 아니라 피가 흐르는 것이 아니었다. 그 다음에는 자신이 원시적이라고 생각했다. 다른 사람들은 모드로 분석도구를 운용하는 것이 아니라, 자신의 재래식 방식을 복원할 수 있었다. 마지막에는 OUT 가 제정하고, 다른 사람이 5년간 계획을 세웠는데, 자신이 가장 많게는 내일 어떻게 돈을 버는지를 생각했다.

독서의 결과는 작은 사장이 현실이 매우 위험하다는 것을 느끼고, 앞날이 매우 제한되어, 바로 전략 관리 도입, 표준 프로세스를 제정하고, 현대 관리제 건립...

작은 사장은 소기업이 생존하는 기본 법칙을 잊고...

빠른 속도와 활기. 제도의 흐름은 반드시 희생효율을 대가로 삼고 작은 사장이 천서를 읽는 결말 ----위대하게 멀어지고, 죽음과 월업이 가까워진다!

관리 법칙 — 적용:

기업은 단계적인 것이고, 한 산하는 기본적으로 관리할 필요가 없다. 몇몇 하에서 학부모적 관리를 필요로 하고, 수십 개에서 제도를 필요로 하며, 기업 장청 유전자는 문화다.

다른 계층 사유 지식 방법은 완전히 다르다. 총재와 MBA 모두 대기업에 대한 사유 수단과 방법을 제공한다. 대기업이 코끼리라면 다수의 작은 사장이 가장 많다는 것을 면제할 수 있다. 먹임과 재촉법

책에는 안옥이 없고 책에는 황금도 없고, 책은 아무것도 아니다. 단지 공구는 높고 낮은 차이도 없고, 나쁜 점은 어울리지 않는다.