헨타: 한 민영 기업의 혁신 모델

최근, 절강 등지제

형달 지분 기술센터에서 참관할 때, 기자는 이 수천 평미터의 기술을 발견하고 있으며, 스태프들은 각종 신제품, 신소재, 새로운 기술의 연구 개발을 진행하고 있으며, 이곳에는 구두굽 충돌 실험, 모의적 소모 실험, 화학지표 검측 등이 있으며, 이름을 부르지 못하는 실험이 눈에 띈다.

형달의 주식은 매년 매출수입의 6.2% 를 기업에 투입한 기술 연구 개발에 투자한 것으로 알려졌다.

현재, 회사 모두 신고와 국가 특허에 수백 개의 기술과 제품은 국가 및 성 시급 대상을 받았다.

이 가운데 형달은 자주적으로 개발한 ‘피혁무봉 접착기술 ’이 선진적으로 국가 발명 특허와 ‘중국 경공연합회 과학기술 발명 3등상 ’, ‘청도시 과학기술 발명 2 등상 ’을 비롯해 이 기술은 구두 가죽 이용률을 7% 이상 높여 국가 자원과 업종 발전을 촉진시킬 수 있다.

반면 우주방수 투기화, 마사지 방지 스니커즈, GPS 정위화 등 일련의 신제품도 업계에서 앞서고 시장에 진출한 후 소비자들의 보편적인 인정을 받았다.

2009년 가죽무틈 접착 기술의 연구와 개발 프로젝트, "구균 방취 정화 슈즈 생산 라인 기술 개조 프로젝트" 가 구두 업계 두 국가급 기술 개선 프로젝트로 등극한 세대가 됐다.

많은 전문가들은 한 전통 산업, 한 민간 기업, 이렇게 많은 신기술, 신제품 및 새로운 성과를 상상하기 어렵다고 감탄했다.

시장 혁신: 소비망 신천지 창출

헨타 주식은 중국 피혁업계 골간기업, 중국 피혁협회 부이사장 단위'헨타'는 중국 유명 상표, 전국 소비자 만족 제품이지만 왕길만은 만족스럽지 않다.

"소비자 수요를 충족시키는 것은 우리의 기업의 사명입니다. 우리는 소비자의 생각과 수요를 충족시켜야 할 뿐만 아니라 기술 혁신, 공예 혁신, 디자인 혁신, 새로운 소비 시장의 새로운 수요를 창조해야 합니다."

왕길만은 "지금은 인터넷 시대이고, 인터넷 시대, 사용자의 수요 파편화, 다양화, 빠르게, 정확한 파악과 소비자의 수요를 충족시키기 위해서는, 인터넷을 떠나지 않을 것이다.

형달은 이미 인터넷 플랫폼을 이용하여 전자상거래 진출에 성공했다. 현재 헨다, 아디나, 동력 3대 브랜드를 바탕으로 전국 실체시장에서 직영, 대리, 가맹 입체식 마케팅 네트워크를 세우고, 전자상거래 플랫폼이 좋은 효과를 거두고, 온건한 인터넷 충실한 소비자들을 보유하고 있다.

한편, 국제 시장 일체화 배경 아래, 형달은 국내 시장과 국제 시장의 두 다리 걷기 전략을 견지하고, 우수한 제품 품질, 최선의 연구 개발 설계, 우수한 신용, 국제 고객의 광범위한 인정을 받았기 때문에 "국가 수출 상품 면제 기업"으로 인정되었다.

관리 혁신: 직원'부품'에서'엔진'으로 변신

경영체제의 건설건설은 기업건강운운보장, 2006년, HUNISO9001 품질관리체계, ISSO144001 환경관리체계체계, GB /T28001 직업건강안전안전체계체계체계체계를 한 품질관리체제체제의 건설건설건설건설건설건설건설건설건설건설건설건설건설건설건설건설건설건설건설건설건설건설건설건설건설건설시스템의 안전보장됨, 2008년, 회사는 또 측측량 관리 체계체계체계체계체계체계체계체계체계체계체계체계체계체계를 한일일일일회ISO9001,ISOO1,0001,0001 품질품질품질관리 체계체계체계체계체계체계체계인증인증인증인증인증을 일회일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일회체계체계체계‘ 중국 경공업 탁월한 실효 선진 기업 ’ ‘ 산동성 표준화 좋은 행위 AAA 기업 ’ 등 영예를 획득하였다.

형달의 주식은 전체 인원의 창의적인 분위기를 만들기 위해 전문 부문 기업관부가 새로운 이념, 방법, 모드를 적극 추진하고 회사의 전체 성적 심사 체계를 창립하고, 회사 고관부터 각 부문까지 모두 새로운 지표를 설립하고, 새로운 위원회를 구성하고, 정기적으로 입항, 심사, 심사, 검증 전 프로세스 관리도 추진할 계획이다.

2분기 만에 직원들이 100여 항목을 제보하여 직접 경제 효율을 창출하여 1000여만 위안을 직접 창조했다.

종업원들은 형다의 3등상 창의에 1만 위안의 장려를 받을 수 있다고 한다. 많은 직원들은 과거에는 일반 일선에 불과한 작업노동자, 해부일년, 1년에 기계적인 동작을 반복하며, 오늘 혁신적인 메커니즘은 흥분했다. “란공수공법 ”, “이지청보표 시스템 ”

하나하나 혁신 발명, 헨타 직원들을 혁신 엔진으로 만들었다.

문화 혁신: 직원들이 담담하고 행복한 새로운 에너지

형달의 주식은 기업 문화 건설과 혁신을 매우 중시한다.

인심이 경박하고 경솔한 지금의 사회에서는 모든 것을 돈으로 보고 자기를 잃게 한다.

헨타 주식은 직원들에게 생계를 꾸려주는 업무 기능뿐만 아니라 직원들에게 어떻게 사람을 만드는지 가르쳐 준다.

영국의 역사학자 탕은비 박사는 21세기는 중국의 세기이며 세계를 구하는 것은 유가사상을 중심으로 하는 전통문화였다.

2011년 초, 형달의 주식은 전통문화를 기업 문화건설에 도입하고 3년 계획과 장기적인 계획을 세우고 중화전통문화계몽년, 유행 연과 시범년을 확정했다.

2011년 상반기, 형달의 주식은 전통문화를 통해 도입, 전체 직원이 이해하고 전통 문화를 감지하고, 문화소양과 도덕 수준을 향상시켜 화락 인생, 화목한 가정, 화목한 가정, 화목한 기업.

지승걸이는 두 공장을 생산하는 H 라인 중반에서 고무 공위를 닦는 직원이다. 그는 일찍이 PC방 소년이었고, 인터넷 중독, 무단결근은 일상 도시락이었다.

회사에서 전통 문화를 배우면서 그는 갑자기 깨닫고 난쟁이가 고개를 돌리게 했다.

노모 대회에서 열린 ‘무릎양도 ’는 부모가 자녀에 대한 마음을 깊게 흔들고, 이후 그는 다시는 PC방에 가서 게임을 하지 않았다.

지승걸이는 어머니에게 발을 씻고 어머니를 도와 집안일을 돕고, 쉬는 시간을 포기하고 작업장을 청산하고, 그는 회사의 ‘제자리 ’를 외워 시합에 지원하고, 텔레비전을 벌어 어머니를 모셔다 ….

한다문화집 중화전통 문화, 현대 서방 관리, 기업은 27년 한다의 새로운 문화를 창조하며 특색 있는 핵심 문화구조를 형성하여 형다에 진출하여, 당신은 현대 기업 관리 체제 운행 하에 유효한 기업 문화를 절실히 느낄 수 있다.

유명 관리 마스터인 피터 드루크는 “각 조직마다 핵심적인 능력이 필요하다. 바로 혁신이다 ”며 “많은 중국 기업에 대한 새로운 성장의 내적 구동력은 하나뿐이고, 그것은 창조적이다.

진정한 실천으로 새로운 기업이 업종의 이슈가 될 수 있다는 결정이다.

최근 “2011년 청도 기업의 100대 공시기업 명단 ”에 대해 “2005년 청도 기업 100대 명단 ”에 대비해 6년 전 대명단에 입선한 기업에는 이미 50여 개 이상이 있는 가운데, 어떤 기업은 부도, 어떤 기업들이 재편, 어떤 기업이 기업의 경영 형세를 낙관적이지 않았다.

우리나라의 유명 기업가가 한 말을 떠올리게 하는 것은 중국의 기업들이 종종 서른다섯 년을 거푸집니다.

최근 몇 년 동안'청도 백강기업'의 명단을 자세히 연구해 보면 헬, 해신 등 대기업이 줄곧 1위를 차지했으며, 청도 민영 기업이 지분 순위가 꾸준히 높아지고 있는 것으로 보인다.

형다 지분 회장은 "형달은 오늘 27년째 발전한 만큼 글로벌 경제의 일체화 배경에서 안정적으로 성장할 수 있는 것은 단순히 기술, 시장, 문화 4명의 일체화 창의적인 아이디어와 혁신적인 전략이다. 기업의 영혼이 한 기업의 적응이 끊임없이 발전하는 것이 관건이다"고 말했다.