홍금산'좌안 '브랜드 패션 가치관 해석

브랜드의 핵심 경쟁력이 하나의 경지에 이르려면, 당신의 브랜드를 예술으로 설계해야 할 뿐만 아니라, 문화를 전승하고, 감정적으로 경영해야 하며, 당신의 브랜드가 시대에 부여하는 것을 승재할 필요가 있다.

중국의 좌안과 파리의 좌안

가족 경영 의류 때문에, 금산은 소변부터 접촉한다.

꿈꾸는 금산은 프랑스 패션디자인업체에서 디자인과 국제브랜드의 운영을 배우고, 문화예술의 정취가 매력적인 세나 강변에 자주 찾아와 성미셸 거리와 성 ·제르만 거리를 합류하는 좌안에서 낭만, 격정, 예술, 문화와 선봉의 맥박을 깨닫고 있다.

프랑스 로맨틱한 예술문화의 향기에 감염된 중국 청년 마음속에 자신의 패션 브랜드를 만들기 위해'왼안커피'를 만드는 것은 설탕을 넣을 뿐만 아니라 문학, 예술, 철학적 에센스 같은 패션 브랜드를 추가해 문화의 상징, 패션 부호의 강렬한 소망을 만들어 금산은 프랑스에서 밤낮으로 격려하고 있다.

귀국한 이듬해 금산은 파리를 연상시키는 패션 브랜드 ‘ZUOAN 좌안 ’을 연상시켰다.

2002년 금산은 좌안 의상 유한회사를 설립했다.

이 유학 프랑스 패션 디자이너 예술에 대한

시장의 주문을 타파하는 법보

하지만 국제패션의 모든 것을 빨아먹는 만복예술경륜은 프랑스의 패션디자인 이념과 패션 혁신 기술로 금산의 꿈을 이루지 못했다.

그가 프리미엄 디자인한 예술적인 의류는 시장에 뛰어든 후 이름을 부르지 않는다.

디자인 으로 소비 시장 수요 를 이끌 았 는데 왜 국제 브랜드 운영 모드 를 채택 하 고 나 는 이곳 에는 영 영리 하지 않 았 까?

아픔 속에서 금산은 파리 예술의 분위기와 인문 정신을 추구하며 제품의 국제 유행 디자인을 강조하고, 브랜드 서비스 문화와 패션 이념이 상대적으로 정체된 중국 시장 소비 수요가 적응하지 못하는 것은'좌안'의 경쟁에서 자주 시련을 겪는 관건이다.

한 브랜드 디자이너에게는 예술을 열렬히 추구하고 개성을 추구하며 탁월한 생활 방식을 내세우며, 어떻게 예술과 시장을 융합하고, 어떻게 목표 소비군체의 진정한 수요를 정확히 파악하는 것은 좌안 브랜드의 해결의 근본 문제이다.

그러자 금산은 수중의 설계 원고를 내려놓고 백화점에 가서 데이터를 더듬어 가맹업체를 찾아 시장 구조를 분석해 소비자 쇼핑 행위를 전문점 마사지 전문가와 패션 캐주얼한 정서적 특징, 친구와 함께 패션 남성의 정신적 수요를 연구한다.

고통스러운 세례에서 2004년 1년간 금산은 거의 시장에 잠겨 예술과 시장의 융합점을 찾고 있다.

시장에 대한 정밀한 분석에서 금산은 점차 브랜드 상품의 디자인 혁신 리듬을 펼쳤다.

그는 중국 시장에서 남성복의 동질화 현상이 심각하다는 것을 발견하고, 브랜드 부가가치가 높은 근본적인 원인이다.

비즈니스 남자가 천하를 통솔하는 시장의 구도를 마주하고, 금산은 물길을 따라 좌우에 오르지 않고, 또 다른 길을 개척하여, 그는 국제남장에서 유행하는 패션

환경 보호 패션을 응집하는 ‘ 좌안 ’ 족군

좌안의 남다른 브랜드의 생태영양을 받아들이기 위해 금산은 좌안브랜드의 연구 개발센터로 국제경제무역센터 상하이로 이사, 60여 명의 디자이너로 구성된 연구 개발팀을 창설해 의류예술 창의에 전념하고, 국제 젊은 남성의 패션 소비 감정을 연구하는 동시에, 금산은 연속 중국 국제 패션에 참여하며, 좌안 패션 유행문화를 발표, 발포, 중국 패션 유행 문화를 발포한다.

패션 이슈를 통해 매 시즌 디자인의 새로운 테마에 도입한 금산은 브랜드와 소비그룹을 양성 상호 소통을 이끌어 좌안의 패션 창의높이, 브랜드 패션의 혁신을 촉진시켰다.

국내 유일하게 스티커에 의존하지 않는 유니폼 브랜드, 금산은 좌안설계팀을 이끄고 우아하고 다양한 디자인과 디테일, 남성의 의태와 수양, 중산층 생활, 사교 등 다양한 장소의 개성과 품위를 드러내며, 좌안회사를 시즌 1500여 개의 원작 제품을 개발해 시장 600여 개의 패션 상품을 투영하는 새로운 리듬을 선보이며, 많은 패션 남성복 속에서 탈출했다.

예술 서비스 수요를 해결하는 문제는 2008년, 좌안 브랜드는 국내 패션 캐주얼 남장 시장에서 소매액 2위를 달성하고 2009년, 좌안은 국내 시장 패션 캐주얼 남성복 브랜드에서 소매 총액과 평균점 소매액 두 개 순위를 기록했다.

디자이너 브랜드는 구체적인 디자인에 글을 쓰는 시대가 이미 지나갔다.

김산은 기자에게: 새로운 사상, 새로운 공예, 새로운 재료, 새로운 소재, 새로운 구상, 새로운 구상, 현대 생활의 리듬에 적응하는 시대소비문화를 어떻게 소비자들에게 브랜드의 비범한 느낌을 줄 수 있는지, 그 디자인과 목표 고객의 패션 생활태도가 일치한다.

7년간 꾸준히 혁신을 위해 노력하고 있는 가운데, 금산의 좌안 환경환경보호 소비 이념은 사람들의 패션 생활방식에 잠재적 영향을 미치기 시작했고, 저탄소 패션을 추구하는'좌안족군'이 소홀히 모였다.

2010년, 1103개 좌안브랜드 전문점들이 전국 시장에서 판매수입을 8억 7억 원으로 2011년 상반기 대비 30% 이상 증가했다.

홍금산의 좌안 브랜드 문화 영향력과 경영 실적은 모두 중국 패션디자이너 브랜드 1위다.

2011년 초, 금산 지도자의 좌안 브랜드는 미국 뉴욕 증권거래소에 출시되었다.

대량의 기업 발전자본을 얻은 금산은 브랜드의 환경보호 패션의 창의력을 더욱 높였다.

가을, 국제 패션 브랜드가 운집한 프랑스 Who's Next 패션쇼에서 왼쪽과 남다른 패션 남장 환경보호 시대를 선보이며, 네 번째는 중국 국제패션주가 좌안 브랜드의 환경보호 유행문화를 연기했다.