산업 업그레이드 시범 인력 제대 지탱력

방직복의 이 전통 산업팀은 고단 인재가 부족하고 저단노동자는 업종에서 보편적으로 존재하는 ‘ 골칫거리 ’ 문제가 되었다.

방직 강국 건설 중 인재 강국 전략 이 중요 하 기 때문, 인재 는 1 차 자원, 모든 것 이다

오늘, 무성장 기회, 발전 기회 는 이미 많은 우수 인재 선택 기업 의 가장 중요한 조건 이 되었지만, 대다수 에서

방직업계 중소기업이 얼마나 많은 상황에 적응하는 인재 대오를 세울 것인지, 기자들은 주로 두 면에서 착수해야 한다고 생각한다.

우선 현대기업 제도를 세우고 기업 내부 관리를 완벽하게 한다.

방직 의류 업체 대다수 는 민영 기업 으로 자본 은 재산권 에 강한 ‘ 삼연 ’ 성 을 띠 고 즉 혈연 과 인연 과 지연성 을 방해 민영 기업 이 현대 기업 제도 를 세우고 과학적 효과적 결정 과 관리 체제 를 확립 하는 중요한 요소 다.

민영기업을 재구성하고 완벽한 회사 치리 구조는 현대기업의 법인치리 구조를 견지하는 전제로 민영기업의 자신의 특성을 결합하는 것이다.

각 이익 주체의 권리와 책임을 명확히 하고 상호 간의 구속 체제를 완벽하게 하다.

민영 기업 관리 제도의 구축, 인재 유출을 피하는 가장 중요한 조치라는 전문가들이 있다.

다음으로 효과적인 격려 체제를 세웠다.

방직 의류 기업의 인재 부족 상황이 심해지면서 기업들이 ‘ 사람 ’ 에 대한 쟁탈이 날로 분열화되고 있다.

인재를 남겨 두기 위해 많은 기업들이 대우, 조건, 지권 등 방면에서 다관하여, 중소기업들이 치열한 시장 경쟁을 앞두고 지식을 존중하고 인재를 존중하고, 과학적 보수와 격려로 노력해야 한다.

인재의 다른 특징에 따르면 ‘수요에 따라 격려 ’, ‘적정 격려 ’, ‘적정 격려 ’, ‘격려하는 유효성, 공정성, 층차성, 지속성, 물질적 격려와 정신격려를 채택, 음격려, 내격려, 내격려, 격려, 격려, 격려, 격려, 격려, 격려, 격려, 격려, 격려, 격려의 효과를 실질적으로 발휘한다.

재차 인위본을 세우는 기업 문화 정신.

기업은 일상 관리에서 인간을 본보기로, 이해인, 존중인, 배려자, 성취자, 직원을 충분히 신뢰하고, 직원의 고통을 배려하는 등 세부적인 세부 사항에 손을 댈 수 있으며, 직원들이 진정으로 귀속감을 얻을 수 있으며, 기업을 쉽게 떠나지 않기를 원치 않는다.