의류 브랜드: 모래시계 로 금 찾기

브랜드는 기업의 첫번째 생산력으로, 기업의 미래가 가장 갖고 있는 것이다.가치자산.그렇지 않으면 그렇게 많은 중국 기업과 기업 관리자들이 브랜드를 만드는 데 취했다.하지만 이 가장 가치 있는 자산 —강대한브랜드쉽게 얻을 수 있는 것도 아니다.금전꾼 이 큰 해변 의 한 무더기 에 산더미 처럼 쌓여 있다모래알모래시계 로 금 을 찾듯이 꾸준히 자신의 땀과 시간을 내야 한다.

　　아이를 키우는 브랜드를 만들다

실제 상업세계에서 우리 대다수의 기업과 기업 관리자는 종종 ‘ 급공익 ’ 이라는 생각을 가지고 있기 때문에 이러한 사상을 가지고 있는 많은 브랜드의 ‘ 출사미승리 ’ 의 패국과 현상을 초래할 수 있다.우리는 하룻밤 브랜드를 세계 500대 심리로 만드는 것은 이해할 수 있는 것이지만, 약간 ‘발싹 조장 ’이나 ‘속성 불달 ’이라는 느낌으로 브랜드의 성공 패드를 부족하게 한다.

아이를 키우든지 브랜드를 만들든지 모두 같은 이치에 따르다.우리는 반드시 마음의 준비를 해야 한다. 이 준비는 반드시 장기적인 브랜드 마케팅 해결 방안이 있어야 한다. 더 중요한 것은 이 장기적인 브랜드 마케팅 해결 방안을 하나로 유지하는 것이다견지하다끝까지.

예를 들면 아이를 과학자로 키우려면 어릴 때부터 과학보에 대한 흥미를 키우고 많은 과학 독서를 사서 아이들에게 보여 준다.만약 아이가 코보에 대해 흥미를 느끼지 않는다면, 그 그림에 흥미를 느끼며 부모를 위해 자류할 수 있을까? 더 중요한 것은 아이의 양성 방향을 인식하면 끝까지 견지할 준비가 되지 않을까? 부모가 아이를 위한 시작이다.

　　끝까지 견지하는 것이 승리다

사실 우리도 그렇게 긴장할 필요는 없다. 모두 아이들과 부모가 될 때를 경험해 왔을 때, 과연 우리는 지금까지 자랐다.그래서 브랜드 위까지 컴백, 아이를 키우는 것과 마찬가지로 브랜드를 어떻게 만들어야 할지, 얼마나 많은 시간과 자원을 준비하는지, 끝까지 견지할 각오가 있다.

맞서다경쟁하다도전이 치열해지면 스트레스가 커지고 마음이 급해지면 볼 수 있는 것이며, 우리의 결정적인 순간은 시장발전에 대한 변화를 안정적으로 대응할 수 있을지에 달려 있다.만약 시장 발전의 변화에서 생존할 수 있는 조건을 얻을 수 있다면, 끝까지 견지하면 의미가 비범하게 보인다!

우리는 반드시 이 이치를 견지할 줄 알아야 한다.춘추전국시대, 위, 조, 한, 제, 초, 연육국 국군이 패권을 다투기 위해 분분분히 참여하거나 전쟁을 벌이고, 유독 태국의 국군 진효공은 상앙의 변법을 채택하여'병앙'을 통해 암암리에 경제를 발전시키고, 부국강병을 양성하여 10여 년 동안 태국 통일 육국을 위해 튼튼한 기초를 다졌다.

　　기업에서 실질적으로 출발하다

또 우리는 반드시 기업에서 실제 출발해야 한다는 것은 매우 중요한 원칙이다.중국 기업은 브랜드를 만드는 시간과 경험에 비해 유럽과 미국 국가의 기업이 브랜드를 만드는 시간과 경험이 매우 차이가 있다. 특히 시스템이 브랜드를 만드는 이론은 실제 조작 경험과 비교할 수 없다.우리는 이 약한 고리를 분명히 알아야 한다. 이것은 외국 기업의 기개를 조장하는 것이 아니라 사실을 알아야 한다.또 중국 기업의 역사 발전과 실력에 따라 중국 기업의 자원 배비는 세계 500대 브랜드의 조건을 만들지 못하는 것도 현실적인 상황이다.

예를 들면 브랜드의 위치에 선명하고 또렷한 차이화 특성을 가지고 브랜드를 둘러싼 로고 디자인, 브랜드 표준 컬러의 통일, 브랜드 포장 등 기본적인 브랜드 원소 설계, 꾸준히 이 브랜드의 기본 공작을 완성, 이런 브랜드의 기본적인 기초 제품은 하나의 기본적인 기초가 있다.우리가 이를 견지할 때 기업의 자원조건과 외부의 시장환경이 성숙해지면 우리는 징을 치고 출격할 수 있다. 세계 500대 강력한 브랜드의 꿈도 가까워지고 있다.

우리 중국 기업과 기업 관리자는 언제든 로마는 하루가 아니라 브랜드를 만드는 것이 더 이틀이 아니다.만약 우리가 반드시 브랜드를 만들기 위한 지름길을 찾아야 한다면, 먼저 상대방을 찾아가서, 그리고 사람들의 추진을 하고, 브랜드를 잘 처리하면, 브랜드가 자연적으로 자라게 될 것이다.