온주 복장은 정말 영파, 복건에 뒤떨어질 것인가?

12월 13일, 온주시

'급해 죽겠다!'온주장태복 유한회사 사장 채기묘는 불타는 눈썹을 띠고 있는 간절한 마음으로 온주 의류상회에 참석한'항저우의 전상 여행'에 참석했다.

온라인 상에서 장태내의가 호출돼 대리상들의 판매가 충격을 받았기 때문에 가맹해야 했던 대리상들이 가게를 잠정할 수밖에 없었다.

전자 비즈니스는 브랜드 실체점에 대한 충격으로 채기묘가 살찌는 고통을 느끼게 했다.

복저우의 행렬은 동행자들의 전기 상업의 발전속도로, 온주 의류 업체 사장을 놀라게 하고, 그들은 전대미문의 긴박감을 느끼며, 전자상업은 해야 하고, 빨리 해야 한다.

'천만 언니'는 영파합과 제스카전자 상무유한회사 (GXG) 이숙군 사장이 전신상권 내 화명, 지난해 타오바오'쌍십일 '활동으로 GXG 가 하루에 천만원을 돌파해 이름을 올렸다.

이는 타오바오 의상 브랜드 중 매출 첫째로 지난해 8월 인터넷 판매를 시작했다. 올해 인터넷 매출액은 1.5억원 -1년 반 동안 GXG 의 재고를 팔았다.

실체점 30억 위안의 매출은 비교할 수 없지만 발전 속도는 놀라울 정도다.

지난해 8월 온라인 매장 개장 첫날 1만6만원을 팔았고, 월말 하루 70여만원을 팔았고, 하루에 1000만원을 팔았고, 현재 일일 판매가 4000만 여만원에 달하는'천만언니'의 기록은 이미 과거식으로 떠올랐다.

닝보카시폰은 현재 가방적 브랜드가 타오바오에서 판매를 하고 있으며 2009년부터 전자상거래를 하고 있으며 현재 인터넷과 실체의 판매는 각각 50% 로 3억여 위안에 이른다.

당사자도 2009년부터 전기상으로 올해 2억여 위안을 팔았고 내년 판매 계획은 3.5억원이다.

이 브랜드 기업의 눈에는 이어 인터넷 판매시장이 더 강해지고 내년에는 하루 매출이 1억 위안에 달하는 기업이 나타날 수 있으며, 그들의 창고 저장은 1주일 내에 해결되고 이 판매량을 소화할 수 있다.

지난해 항저우빌딩은 53억 위안을 팔았으며 전국 단품백화점 매출 1위를 차지했다.

타오보대 관계자는 타오바오바오는 올해'쌍11 '하루 매출액이 53억 위안에 이른다고 말했다.

인터넷 판매 잠재력이 크다.

온주 복장은 설마 영파, 복건에 뒤떨어질 것인가?

"하문 소프트웨어원에서 푸젠 남장 브랜드에서 리랑 등 극소수 브랜드를 제외하고, 나머지 일곱 마리의 늑대, 구목왕, 강패패 등 브랜드가 모두 수입해 전기상으로 발전하고, 2년 동안 스보제카드, 영호 남장을 대표하는 웹 코트를 신속하게 부상했다."

타오바오 본부에서 이런 소개를 듣고, 온주 의류상회 회장 정천애 회장은 자리에 앉지 못했다: 영파가 움직이고, 복건도 행동하고, 남성복 브랜드에서 3군데 복장이 많은 비교를 했다.

설마 이거

이틀의 항저우의 복행은 쉬지 않고 기업이 아니라 기업으로 가는 길이나 회의실에서 소감을 담론하며 화제를 모을 수 없다.

판평평은 이번 항저우의 복행으로 GXG, 당사자 등 브랜드가 전자 상무 중 유정제식 발전을 보고 충격이 컸다.

온주 전통 산업이 전자상거래를 발전시키는 것은 필수적인 길이며 빨리 해야 한다.

정부도 기업의 발전을 지원하기 위해 지원을 강화할 방침이다.

사실상 온주 의상은 이미 움직였고, 다만 그 행후로 그들의 결심을 더욱 굳혔다.

일부 관점 충돌:

문제 1:온라인 판매, 선 아래 실체점 판매에 대한 충격은 어떻게 해결합니까?

이숙군 (GXG 총지배인): 3년 동안 전자상으로 일하면서 실체점은 충격을 받지 않는다.

3년 후, 브랜드는 이미 수백만 명의 고객 자원을 세워 선상 브랜드를 확장할 수 있다.

주로 제품에서 분석해 GXG 가 첫해 온라인 제품 분배 중 90%는 재고, 10%와 실시간 (가격 동시)를 분석한다.

이듬해 비율은 70% 재고, 30% 인터넷 전속 신상품으로 변한다.

내년 이후 선상 브랜드 (남장, 여장, 아동복, 가방 등)를 선보일 계획이다.

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문제 2: 인터넷 각양각색의 개인 판매가, 자신의 브랜드 충격 어떻게 해?

서평 (GXG 공관계 고급사장): 우리의 전략은 ‘간안 ’이다.

현재 타오바오에는 이미 200여 개의 C 점포가 판매되어 우리의 분매C 점이 되었다.

GXG 는 타오바오 상가에서 개점하는 첫날 자원, 홍보 없이 1만6만원을 팔았다.

이것은 바로 C 매장에서 판매하는 작용이다.

문제 3:인재 모집 어려워 어떡하지?

서핑: 전기 업체의 인재는 결코 높지 않다. 원하기만 하면 스스로 배양할 수 있다.

GXG 의 절반 이상은 직장 경험이 없고 평균 연령은 25세 안팎이다.

GXG 전자 상거래가 시작된 처음에는 5명이었는데, 1984년 태어난 것은 이미 나이가 가장 많은 사람이다.

현재 우리 다섯 사람은 이미 회사의 핵심 멤버다.

지금의 타오바오 운영 총감 오뢰 대학은 아직 졸업을 하지 않았고 실습을 할 때 입사해 내려왔다.

본보기

GXG: 순풍파 100여 명이 청부해 주신다고 합니다.

13일 타오바오'쌍12 '세일 다음날, 영파합과 제스카전자상무유한회사 (GXG)의 창고에 순풍택배포장 박스가 가득 채워져 있다.

소포를 하고 있는 순봉의 택배 관계자는 기자에게 50여 명을 파견해 이곳에서 포장을 도왔다.

또 작은 부분의 통통 택배 스태프도 있다.

이 관계자는 순풍은 10여 명의 스태프가 GXG에 자주 주둔해 판매량이 특히 많을 때 사람을 파견한다고 밝혔다.

가장 많은 하루 순풍파 100여 명.

GXG 창고 직원들은 50여 명이며'쌍12'에 대처하기 위해 인력 부처가 40개 임시공을 조기 채용했다.

층당 2000평방미터, 모두 4층의 창고가 있어, 이미 창고에 저장된 물류 수요를 만족시키기 어려웠다.

내년에 이 회사는 1만여 평방미터의 창고를 새로 늘리고 수백만 위안의 전송대를 도입하고 창고물류 속도를 높이고 있다.

당사자: 하루 4만 개 소포 보내기

하루에 4만 개 소포를 보내는 것은 하루에 이렇게 많은 소포가 아니라 창고의 최고 작업량이라고 한다.

포양그룹 의류 브랜드'당사자'의 현재 창고 물류 반응 속도다.

탕사자 타오보상원 채널 소건웨이 (소건웨이)는 지난해 타오바오 (쌍11) 세일 이벤트, 당사자 판매가 1000여 만원을 넘게, 11만개 소포를 보내기로 했다.

그러나 전기 업체의 창고 관리 경험이 부족해 화물 배송만 10일 넘게 걸렸다.

소건웨이는 "마지막으로 연말까지 장사가 다 되지 않았다고 말했다.

발송 이후 많은 애프터서비스, 고소 문제.

소건웨이는 한숨 돌릴 수 있다. 그는 "타오바오'쌍십이'당 사자가 1600여 만원을 팔았고, 2만여 개 소포를 오늘 마무리하면 좋겠다"고 말했다.

그러나 이 속도는 아직 멀지 않다.

소건웨이는 전통브랜드가 창고 관리에 바뀔 게 많다.

그는 인터넷에서 자체 브랜드, 6천 평방미터의 창고를 창출해 매년 34억 위안의 판매를 할 수 있다고 소개했다.

당사자는 2만 제곱미터의 창고가 필요하다.