주 삼각 조사: 피혁업이 대리 요람을 벗어나려고 한다

유계군은 짙은 노란색 가죽 숄더백을 들고 밑으로 꿰매는 위치를 가리키며 주위 사람들에게 "바로 차, 여기, 높이, 9원 /시간, 누가 할 수 있을까?"라고 말했다.

둘러싼 사람들은 손을 뻗어 차틈을 몇 번 만지고 자신의 기술 수준을 가늠하고,

광저우시 화도구 사자령진 인적자원시장에서 발생한 임시공과 공장 관계자들의 대화다.

임시직 구원

사자령진 인적 자원 시장에서 공간이 두 부분으로 띄어졌고, 일부는 정상적인 인력 장소이며, 안에는 텅 비어 있었다. 한쪽은 어두컴컴한 임시공채시장으로 응용자, 오토바이, 승용차, 승용차, 질서를 유지하는 스태프들로 가득 찼다.

사자령의 작은 가죽공장의 소유자 유계군은 최근 이곳에 매우 빈번하게 왔으며, 주로 연말에 큰 공장의 주문서를 접수하고, 일손이 급급하기 때문에 간격5가 되면 임시공시장에 사람을 찾는다.

오강은 임시 노동자 중 한 명이었다. 그는 몇 년 전에 사자령 공장에 와서 일을 한 후 두 달 만에 사장이 길을 뛰어다녔다. 당연히 도착해야 할 2800위안의 임금이 이로부터 수포를 터뜨려 전직 임시직이 되었다.

“ 매일 일을 마치고 돈을 받으면 마음이 든든하다! ” 오강은 그가 한 것은 고차의 일을 하고 하루에 100위안을 받을 수 있을 정도로 거의 100위안을 받을 수 있다. 이제 곧 설날에 일을 마치고 120, 130위안까지 올릴 수 있고 한 달에 내려도 거의 3000위안이 된다.

한 현지 사람이 기자에게 알렸고 임시 공시장의 떠들썩한 장면은 금융폭풍이 그해부터 시작됐고, 그 해 많은 사장이 한밤중 달리기를 하고, 알바들은 자신이 임금을 받지 못할 위험에 직면한 것을 발견하고, 결국 공장에서 장봉을 받기 싫고, 이후 규모가 더욱 커졌다.

그러나 금융위기의 영향으로 사자령 피구구는 여전히 높은 가창으로 급진했다. 중국 경공업 부회장 겸 사무총장 왕세성 회장은 본보: 2008년 ~2010년, 꽃봉투 가죽 가죽 가죽 산업의 수출이 각각 30.72%, 22.97%, 36.5%, 역시의 붉은색을 기록했다.

현재 사자령 가죽 가죽 가죽 가죽 제품 생산업체 8000여 개, 가죽 가죽 가죽 산업 종업원 30만 명, 연산 피구 7억여 마리, 연간 생산액은 180억원, 중국 가방 시장 50% 이상 점유율을 차지하고 있으며, 유럽 대중 패션 가방 시장 70% 이상의 점유율을 차지하고 있다.

중국의 다른 제조업과 비슷한 것은 결공업이 이미 상태가 된 것이다.

제11회 중국 (사자령) 피혁구절에서 한 피낭 업체 관계자는 기자에게, 올해 초 사자령 용사 상황이 매우 긴장되고, 일부 작은 공장은 일결로 임금을 유인하여 노동자들이 공장에 들어오기를 원하지 않으며, 차라리 임시 노동자가 임박해 용공품을 더욱 극대화했다.

이 관계자는 수만 있는 소작방이 임시공시장을 번영해 근로시장이 정상화되지 않도록 하는 불안정 현상이 민공황은 물론 업종의 원가를 늘렸을 뿐만 아니라, 정부는 이 측면에서 조율과 인도의 힘을 더 높여야 한다고 말했다.

대리인'요람'을 벗어나려고 합니다.

광저우의 완벽한 준마 봉투 유한회사 회장 겸 총지배인 덩업명을 보면 가공무역이 1980년대 후반에 성행하였으나 당시 3 ~5명이 공장을 개설할 수 있었지만 20여 년 만에 많은 소기업들이 여전히 같은 일을 반복하고 있는 가운데 서너 명도 공장을 개설할 수 있는 것이 문제였다.

"2003 ~2008년 중국 가공무역의 황금 시기였다. 당시 가공 PU 제품만으로 10 ~20%의 이윤을 벌었을 수 있었다. 현재 설비의 감가 상각 등도 포함되면, 에피소드 가공도 거의 쓸모가 없다"고 말했다.

사자령진 한 피낭 대공업체 주인 왕씨는 본보 기자에게 돈을 한 번 지불했다. 올해 들어 가죽은 20%가량 상승했으며 소가죽이 50%, 인공 15% 상승, 현재 한 달 임금은 2500 ~3000원, 그리고 인민폐가 몇 개로 평가되며, 이 비용은 성품에 포함돼 1 ~2원만 벌어야 한다.

등업명은 전환형 업그레이드는 불가항의 시장규율로 중국 홍콩과 대만은 이미 좋은 예증을 수립하고 총명한 기업은 시간을 바짝 돌리며 충격을 받으면 크지 않을 것이라고 판단했다.

그의 포부는 2014년 전 자신이 자창한'완벽준 '브랜드 가방을 국내 유명 브랜드로 만들었다.

광저우 완벽한 준마 봉투 유한 회사 에서 덩업명 사무실 은 직원 기숙사 에 맞 고, 기숙사 마다 공백점 을 모두 붉은색 의 표어 를 쓰 고 있다. 예 는 "브랜드, 규범, 표준화" 이다.

등업명은 2003년 창업했을 때 이미 5년계획을 다 해놨다. 2003 ∼2008년 가공무역의 황금 시기라고 말했다. 그는 그동안 원래의 민방공장을 표준화와 규범화된 가공기업으로 바꿨다.

2008년 시작된 ‘두 번째 5년 계획 ’은 가공무역으로 벌어들인 이윤으로 재투자해 소프트 실력과 경비 준비가 다 된 상황에서 브랜드 조작 과정에 들어갔다.

등업명은 사자령진의 전형적인 의미를 지닌 피구업계 사장이다. 금융위기 전후로 이미 자신의 산업 가공 단계를 점차적으로 인식하고 있으며, 고이윤 시대는 이미 종결되었고, 돌아선 것은 필연적이지만, 다만, 그들은 가공 제조된 ‘요람 ’을 완전히 벗어나지 못하고 있다.

덩차업명에 따르면 현재 전체 회사의 매출액은 여전히 할인 수출 기여가 높으며 올해 할인 수출의 매출액은 2억 위안에 달할 것으로 예상하고 있으며, 자유 브랜드는 앞으로 3년에 1억 위안의 매출액에 이른다.

“1년여 전, 70%의 생산은 다른 사람을 대신해, 30%는 자체 브랜드를 만들어, 현재 이 비율은 딱 30%가 바뀐다. 30%는 대리, 70%는 자체 브랜드다.”

광저우 타마 피구 유한회사 국내 채널 리강 총리는 기자에게 해외 경제의 지속적인 침체로 그 여식 캐주얼 가방 생산사들이 경영 전략을 조정하도록 했다.

“외국을 위한 대리 수익은 이제 10 ~15% 줄었다.”

이강은 국내 시장의 불황을 기피하는 데 대한 국내 시장의 이'큰 케이크'를 점차적으로 전개했다고 밝혔다.

삼고 시대

2011년 국내외 원자재 가격은 높고 위안화 절상, 노동력 원가가 높아졌고, 중국은 이미 할인되지 않는 ‘3고 시대 ’에 들어섰다. 가죽 제품 업계를 포함한 많은 중소기업들이 금융위기 이후 가장 심각한 발전에 빠졌다.

이와 함께 꾸준히 상승한 원가가 완제품 코너로 늘지 못하고 저조한 유럽과 미국 경제와 흥정가에 직면한 객상들은 단말 제시가 거의 불가능하다.

대외 무역 이익은 미세한 것으로 드러났지만 국내 시장은 마치 나중 하늘과 같이 돌아서는 것은 이렇다.

그러나 모델을 바꾸는 것은 쉽지 않다. 덩덩덩은 대리 스티커는 단순한 생산 가공 코너 뿐인데, 브랜드는 루트, 재고, 판매의 문제를 해결해야 하며, 처음부터 도맡아, 두터운 자본을 지탱해야 한다.

리강도 솔직히 내판의 길은 평탄하지 않다.

우선 자신들의 생산 팀과 판매 팀을 운영하고, 소화 재고의 압력이 필요하고, 스티커 가공은 주문 생산에 따라 재고 없는 우려가 있다.

자금 외에 시장 자원도 있다.

소초영 중국 피혁협회 상무이사장은 소비시장이 다원화되고, 소비자를 직접적으로 향한 것 외에도 전자상무 플랫폼을 채택할 수 있다고 생각한다.

내판에서 광저우 태마는 전자상거래 도로였다. "우리는 자신의 전자 비즈니스 팀을 세워 각종 웹사이트와 타오보 등 전자 비즈니스 플랫폼과 호흡을 맞추고 국내 홈쇼핑 채널에 들어간다"고 밝혔다.

이강은 내년 사업이 커지고 있는 상황에서 국내 실체 체인점을 개설할 것이라고 소개했다.

이와 함께 이강은 현재 국내 브랜드의 인정도가 높지 않은 것도 내판수요를 극복할 수 있는 어려운 문제 중 하나로 차별화 경영을 위한 카드생산을 지능 방도 기능을 갖춘 여성가방을 선택하고 있다.

이에 대해 소초영은 전형 업그레이드 몇 층으로 나뉘어 굳이 몰입하여 해야 할 것은 아니다. 중국의 중소형 대공업이 매우 많아 자금도 충분하지 않다. 사실 어려서부터 자신의 제품을 세세하게 만들어 시장을 정교하게 만들 수 있다.

또한 관리와 효율을 향상시켜 관리 수준, 인력, 노동 생산성 향상을 높이는 것도 전환형 업그레이드의 일부가 아니며, 반드시 투입할 수 있는 것이 아니다.

지금 화도구 사자령진위원회 이지봉 위원은 그동안 사자령의 가죽 가방을 선물해 주는 느낌은 물값이 싸고, 최근 몇 년 동안 브랜드가 생겨났지만 그런 느낌을 벗어나지 못했다.

"그래서 우리는 최근 몇 년 동안 기업의 브랜드, 마케팅과 품질을 추진하는 3방면의 발전을, 정부가 환경, 양성기업을 창출하고 이끌어 왔다"고 말했다.