광저우 백화점은 견딜 수 없나요?규모 전국 제3단점포는 10강에 들어가기 어렵다

전국 백화점 단점 10강 광저우 는 오히려 포위 하기 어렵다

광저우시 경제무역위는 그 홈페이지에서 최신 밝혔으며 2011년 광저우 사회소비품 소매총액 (약칭)이 5000억위안을 돌파할 예정이며, 전년대비 16.5% 증가할 것으로 예상된다.

광저우 상업 유통 규모가 20여 년 연속 전국 3위에 올랐다.

그러나 국가 권위기관인 중화전국상업정보센터가 발표한 전국 백화점 10대 중 광저우 백화점에 여러 해 결석했다.

광저우의 백화점이 갈수록 추위를 겪는다는 뜻일까. 이에 대해 전문가들은 우려할 필요가 없다. 광저우 상가의 좌석은 높지 않지만 품질이 다른 도시에 뒤지는 것은 아니다.

현황

전국

평균 2년마다 1000억 늘어나 상업 유통 규모가 20여 년 연속 전국 3위에 올랐다.

이 데이터 뒤의 성적은 놀라운 것이다.

그러나 국가 권위기관이 발표한 통계자료에 따르면 백화점 (단체점) 매출액, 소매액 10위권으로 정렬, 광저우 백화점도 20여 년 만에 10위권을 차지한 것으로 나타났다.

igo 기자는 최근 10년간 차트 를 점검해 10위권 백화점이 대부분 베이징, 상해, 항주, 소주, 우한, 남경 등 도시를 많이 발견했다.

취재진업계 인사들에게서 알 수 있는 지루한 데이터지만, 사실 백화점을 하는 사람들이라면 이 순위를 신경 쓰지만 국내 유일하게 권위 있는 차트, 그레이미의 음원차트, 오스카가 영화계에서 위치를 차지하거나 전국 소매업체 싱글 순위 순위 등 국내 소매업 ‘오스카 ’상으로는 상금이 없었지만, 영매업체들이 유난히 눈에 띈다.

한편 광저우 백화점 업계에 따르면 지난해 3분기 광저우시 사회소비품 소매 총액이 전년도 대비 4.7퍼센트 하락점을 기록하며 광저우 백화점 업계는 갈수록 갈수록 걷는 느낌이 들지만 광백, 우의 등 몇 개의 백화점 재무보고서에 대해 발전을 보여 왔지만 지난해 9월 이후 여러 백화점 매출액이 10% 이내 하락세를 이어갔다.

일반적으로 상업 소비 성수기에 이르기까지 양성 백화점은 집단적으로 우려하고 있다.

한편 시 경제 무역 위원회 는 2011년 전 시 의 소매 상업

전문가 평론

서열로 영웅을 논하지 않다

중국 체인 경영협회 회원, 광동성 유통업 상회 회장 보조 겸 부비서장, 제1상업망 총재 황화군

두 그룹의 데이터가 강렬하게 대조했다. 황화군은 "전국백화점 단점 10강은 커녕 20강은 결석한 지 오래됐다"며 "그는 그의 인상에서 광저우는 남측 빌딩 시대에 이 차트에 들어섰을 뿐, 광저우는 80년대부터 상하이 베이징 3위에 버금가고 있지만 단체점 매출은 전국적으로 좋지 않다고 말했다.

이것은 일조일석의 것이 아니라 장기적인 현상이다.

이치에 따라 광저우의 시장 용량은 이렇게 넓고, 백화점은 금밥그릇을 들고 있어야 하는데 실제로는 그렇지 않다.

황화군은 감개무량하고 광저우의 시장은 매우 큰 것 같지만 광저우의 백화점은 정말 하기 어렵다.

“광저우 상인은 좌석이 높지 않지만 품질은 외지에서 뒤떨어지는 것은 아니다.”

황화군은 우선 광저우의 소비자의 브랜드 의식이 비교적 희박하고, 이것은 광저우에서 오랫동안 먹고 입는 인문 환경으로 인한 것이라고 분석했다.

광부 문화특유의 기질은 광저우인들의 소비와 외지 일부 도시인들의 소비관은 판이하게 다르고 광저우의 음식업은 매우 발달하기 때문에 광저우의 시장은 크지만 소비자들은 백화점에 돈을 쓰는 것은 많지 않다.

다음으로 전국적으로 강대한 전문시장이 있다.

이 때문에 백화점을 구입해도 백화점이 아니라 전문시장에 가서 물건을 찾는 시민들이 적지 않다.

소매의 많은 소비군들이 도매 시장에 갈 것이라고 할 수 있다.

또 광저우의 지리적 위치도 비교적 독특하다. 사계절이 분명하지 않다. 겨울은 없지만 겨울에는 겨울옷, 피초의 판매가 자주 백화점 최대 매출은 겨울에 이뤄진다.

또한 광저우는 세계 쇼핑 파라다이스 홍콩을 인접하고 “ 고가 상품은 홍콩에 가서 일구다 ” 고 말했다.

"외래의 백화점은 광저우에서도 입각하기 어렵다! 이것이 바로 반영증입니다."

황화군은 현재 좋은 싹이 있는 것은 대다수의 신이민이 주둔함에 따라 브랜드를 더욱 중시할 것이라고 판단하고 있다. 이는 암암화하는 광저우 본토인의 소비 관념을 바꾸는 것이다.

특히 현재의 80 후 소비관은 어른 광저우보다 큰 변화가 있다. 지금 보니 사치품이 점점 들어오고 있다.

황화군은 사회가 전진하면서 소비문화의 침전에 따라 광저우인들은 브랜드의 소비관은 천천히 고칠 것이라고 믿는다.

이것은 자연의 과정이다.

또 국내 관세의 보폭이 낮아 장차 홍콩 쇼핑의 우세도 차차 탈락한다.

"소위 순위로 영웅을 논하지 마라!" 황화군은 영포항주 같은 도시가 하루 매출의 천가 숫자를 기록할 수 있는 것은 광저우의 상상할 수 없는 일이다.

이는 현지인의 중면적인 소비관과 관련해 광저우 백화점을 정말 고명하게 건너는 것은 아니다.

광저우의 시장이 좋지 않기 때문이다. 광저우 백화점의 종사자가 상대적으로 외항을 거쳐 더욱 큰 시장의 시련을 겪었지만, 반면 광저우의 시장이 좋지 않기 때문에 외래백화점은 쉽게 주둔할 수 없고, 본토백화점의 경쟁의식이 결여되어 있다.

황화군은 광저우 상가가 확장 능력을 갖추면 반드시 나가야 한다고 주장하고, 본토시장의 케이크가 이렇게 커서 더욱 넓혀야 하고, 광저우 백화점의 선진적인 관리 기술을 가지고 나서야 한다고 말했다.