하국신: 의류업의 공급 체인 관리

21세기에 접어들어 디자인과 제품은 이미 기업의 성공의 기본 요소가 되었는데, 어떻게 많은 브랜드에서 파헤쳐 내고, 공급 사슬 관리가 중요한 요소가 되었고, 공급 사슬 관리는 이미 많은 기업의 제승의 핵심 가치가 되었으니, 선전 가력상 의상 실업 유한 회사 이사장 하국신 공급 체인 관리에 대한 절체체감을 들어보자.

화제 1: 공급 체인 관리를 어떻게 브랜드 운영 과정에서 브랜드 부가가치를 높이나요?

단일 브랜드, 제품선 다원화된 공급 체인 관리는 도전이다.

우리가 어떻게 다른 분야에서 제품의 품질을 보증합니까? 이것은 매우 중요한 화제입니다. 우리가 모르는 분야에서 스스로 생산을 하고, 스스로 구매를 하고, 품질의 품질을 보증한다면, 분명히 난이도가 매우 큰 도전입니다.

두 번째 도전은 현재 소비자들의 변화가 매우 빠르고 현재의 수요도 다양화되고, 어떻게 정확한 예측을 보장할 수 있을지 매우 어렵다.

정확한 예측을 통해 생산하기를 원한다면, 이 위험은 매우 크다.

그래서 기업은 예측 위주로 빠른 반응 위주로 전환해야 한다.

그렇다면 이렇게 많은 제품라인에 직면하고, 이렇게 많은 품종, 이렇게 대량으로 고객을 급속히 만족시킬 수 있을까? 대규모 생산이 고객을 만족시킬 수 없는 것은 바로 빠른 생산을 통해 고객을 만족시키는 것이 새로운 도전이다.

우리 회사의 공급 사슬 관리 사고는 주문 모드에서 뷔페 패턴까지.

전기 소량의 생산을 통해 후기 생산을 대량으로 준비하지만 그것을 생산한 것은 아니다.

이렇게 빨리 재고품을 공급할 수 있는 동시에 대량의 재고를 조성하지 않을 수 있으니 제품부터 뒤의 전체 공급 사슬의 관리를 거쳐 다시 설계해야 한다.

한 회사가 진정으로 뷔페 관리 패턴을 할 수 있다면, 전체 공급자, 공급 사슬이 위에서 아래로 내려오는 통합이 아니라, 이 통합은 자신이 하는 것이 아니라, 공급업체와 전략적 협력 관계를 맺는 데 있어서 세계적인 시야가 있어야 한다.

어느 회사, 어느 업체가 품질을 가장 잘하고, 동시에 속도가 비교적 빠르고, 그와 전략적 협력 파트너 관계를 맺는다.

그는 원료를 함께 비축하고 시간의 잠금을 통해 공급량의 약속도 할 수 있다.

이는 양방향의 협력, 위험, 이익 공유 전략 협력 관계다.

화제 2: 브랜드 기업이 공급 체인 각 코너를 설립할 때 어떻게 효익을 높일 수 있을까?

규모가 가장 좋은 일이 아니라 우리가 추구하는 것은 효익이다.

사실 의상이 커졌기 때문에 많은 문제들이 쏟아지고 있기 때문이다.

공급 체인 관리, 우리도 그의 규모가 가장 적당하기를 바란다.

하지만 가장 적당한 규모로 글로벌 공급 체인 구매 네트워크를 얻는 것은 충돌이지만 조화할 수 있다.

우리는 세계 구매 네트워크에 널리 퍼져 있고, 매우 강한 설계 팀, 많은 외국 디자이너가 우리 팀에서 공급 사슬을 제공하는 관리, 제품 제공 서비스의 제공, 성복, 패션 액세서리, 그리고 관련 가구 용품 구입.

산업체의 최적화와 조직기구의 완벽을 통해 회사의 주도 산업이 더욱 두드러져 자원 배치가 더욱 합리적이고, 산업의 운행이 더욱 원활하고, 회사는 정교하게 빗질과 고급스러운 색직 원단과 고급스러운 소재와 고급스러운 셔츠를 주도하는 산업집합을 형성했다.

아마니 등 국제적인 유명 브랜드 고위급 업체가 되자 회사와 완벽한 산업 사슬 구조가 밀접하다.

화제 3: 미래 기업은 어떻게 공급 체인 관리를 이용하여 새로운 가치가 생깁니까?

원래 우리는 모두 제품 설계, 산업화를 이야기하고 있었다.

10년 만에 오늘까지 걷다가 백화점에 가서 보면 실제로 상표를 떼고 나서 제품의 차이는 점점 작아진다.

새로운 경쟁력은 새로운 공급 사슬에서 생겨야, 공급 사슬이 빠른 속도로 높아지는 것이 새로운 경쟁력이다. 속도가 올라가면 새로운 가치가 생길 수 있다.