높은 가격에 의지하여 경쟁하는 블레튼

남산그룹에게 삼운전마차 중 블레턴이'중중'인 것 같다.

2008년 금융위기 이후 수출에 의존하는 방직기업들의 생활은 좋지 않아 새로운 이윤 성장점을 찾아 이 같은 방직기업의 절실한 수요가 되었다.

의류 분야에 걸쳐 방직 기업은 선천적인 우세를 갖추고 있다.

산업체인 하류로 뻗어 방직 기업의 불균형이 된 것 같다.

산동 남산그룹에게 의류 분야에 나아가는 발걸음이 더 쉬운 것 같다.

사실상 여러 해 발전을 거쳐 남산그룹의 방직 의상 회사는 이미 완벽한 제품 연구 개발, 검측체계, 국가급 실험실, 독립적인 모방직, 직업 연구원, 이탈리아 미란, 미국 뉴욕, 로스앤젤레스, 로스앤젤레스에 제품 연구 개발기구를 설치하고, 시안공정대, 베이징 의류 대학, 동화대, 이탈리아 CITA STASTALLA 등 국내외 유명 방직 의상 대학교에서 안정적인 생산, 학과 일체화 협력 관계를 맺었다.

복장 분야에서 남산

회사에서는 베이징 베타니 패션 유한회사를 통해 해외 지주, 투자 등 형식으로 파울 베틀 베타니 (폴 베타니), 보사 마기니 등 다양한 의상 브랜드를 운영했다.

2008년 이후 남산 미국은 북미 시장에서 파울베틀리의 고급 남장 시리즈 브랜드, ARISTO 18, 베테니의 고급 골프 시리즈 브랜드, 북미시장에서 418개 상점, 톱골프클럽에 진출했다.

회사는 2009년부터 중국 국가체육총국, 중국 골프협회, 전략협력관계를 맺고 있으며, 브랜드 베타니는 중국 골프협회 및 중국 국가골프팀과 협력업체로 지정했다.

그러나 남산그룹에 대해서는 전 산업사슬을 이끌 수 있는 선두 브랜드가 부족하다.

2010년 8월 남산 패션광장의 성대한 개업, 새로운 브랜드 MENS 플랜트

)사람들의 시야에 들어서고 남산그룹에 앞서 내놓은 폴베타니 (폴라베타니)와 바스마기니 (볼레마기니), 남산그룹 소속 남성복 브랜드가 다른 소비군을 겨냥한 ‘삼운전마차 ’를 형성했다.

MENS PLANET (블레이튼)은'패션 신사 거주 별덩이'를 의미하며 밀라노, 뉴욕, 베이징 3지 디자이너, 전작 현대도시 엘리트, 새로운 신사 복장 해결 방안을 제공하고, 제품 세분은'패션','우아','클래식 '세 스타일의 계열로 25, 35, 45세에 달한 현대도시 비즈니스 엘리트 남성의 패션 수요를 만족시킨다.

남산그룹에 따르면 삼운전마차 중 블레턴이 중중량인 것 같다.

남산그룹에 의하면 양모, 털국수, 원단, 의상의 완전한 산업사슬 우위를 바탕으로 의상 1역까지 서비스로, MENSPLANET (블레이튼)는 이미 남산그룹 비즈니스 레저 남산그룹의 상업 레저 시장에 진출한 선두의 브랜드로 알려졌다.

베이징 베타니 패션 유한회사 사장은 “브레이튼 브랜드의 창립은 심혈조가 아니라 독립화된 것이 아니라 남산 전체의 산업체인, 남산의 방직 의상 산업은 양모, 직포, 염색 정리, 의류 가공, 결단 브랜드로, 이 브랜드의 최초의 계획은 남산 산업사슬을 최대화시키기 바란다 ”고 말했다.

하지만 현재 MENSPLANET (블레턴)가 소비자들에게'일반 백성이 입을 수 있는 브랜드를 제공하는 것'이다.

‘ 리 ’ 를 소비자에게 양도하는 것은 블레튼의 일시적인 일이 아니다.

남산그룹이 호주의 목장 자원에 의존해 양모의 품질, 원단의 품질 및 후기 가공의 질에 따라 산업체인의 매회 부레턴이 효과적으로 통제할 수 있는 것으로 알려져 있다. 그만큼 회사를 위해 원가를 절약해 경쟁 경쟁 상대에 비해 블레턴의 제품은 가격에 큰 우위를 보이고 있다.

하지만 블레턴도 제품의 품질을 낮춰 본 적이 없다.

브래튼의 특징, 자작나무는 "정장의 실용성, 브래튼이 의상을 중시하는 내포로, 예를 들어 일부 기업이 유럽의 판형과 달리, 블래튼의 디자인은 판형에 더욱 적합하다"며 "양복의 기능화, 양복의 고유함은 상대 패턴의 성격은 오랜 시간이 걸릴 수 없기 때문에 디자인에 원단과 보조감탄의 특성을 채택해 소비자들이 양복과 캐주얼한 편안함을 동시에 느끼게 했다"고 말했다.

그는 브레이튼 브랜드는 전통적인 의미에서 고급의 흐름을 따라가는 것이 아니라고 말했다.

현재 시장 고위권의 브랜드가 갈수록 많아지고 있으며, 유럽의 최고급 사치품 브랜드를 포함해 중국과 같은 큰 소비 잠재력을 제시하고 있지만, 국제적으로는 일부 패션 브랜드도 중국에 끊임없이 중국에 진출하고 있으며, 예를 들어 자ara, H &M, 유닛 등 브랜드 역시 중국에서도 인기를 얻고 있다.

현재 중국 경제가 이륙하면서 국내 남자들도 점점 고가 브랜드를 추구하며 물가를 추구하고 있다고 믿는다.

2010년 11월, 브레튼은 베이징의 유명 상업중심 세계무역센터에 진출해 비즈니스 레저 남장 시장 진출을 결심했다. 이듬해 3월 CHIC2011 년 첫 참여한 이후 브랜드 핵심 가치의 부레턴으로 업계 내외사들의 밀접한 관심을 불러일으켰고, 2011년 그 개점도 신속하고, 심양, 제남, 항주, 항주, 태원, 남창 ….

올 3월 브레튼이 CHIC 에 다시 등장했다.

디자인이 심플하고 패션, 우아한 흰색 전시대를 구현하기 전에 각지의 대리상, 업계 내 인사들이 끊임없이 스태프들에게 상담을 하고, 심지어 줄을 서서 기다리는 사람도 있다.

또 전시장 내 VIP 고객상담실, 경영자들이 질서 있게 접촉하고 있다.

두 번째 전시회에 참가하는 것은 이 새 브랜드에게 무엇을 의미하는가?

자작나무는 CHIC2012 년 많은 브랜드들이 각자의 내공을 과시하고, 브레튼 브랜드가 시장에 진입한 지 2년 만에 제품 구조, 단말 관리 등 분야, 블레튼과 같은 업계 다른 우수 브랜드의 차이도 적지 않다. "블레튼이 이번 전시회에 참석한 것은 디자인 문화를 광대한 소비자 및 시청자에게 전시, 동시에 전시회를 통해 동행간의 교류를 강화하고, 상호 학습을 강화하고 있다"고 밝혔다.

그는 또 부레턴에 대해 올해 연마한 내공의 1년이었고 올해 단말점 점포를 20개 이내로 통제해 핵심 팀을 집중적으로 연구하고 의류 시장을 깊이 연구하고 브랜드 핵심 가치를 최적화할 것이라고 덧붙였다.

또 블레튼은 중앙시청 등 일부 주류 미디어와 협력해 브랜드 보급 홍보 역량을 더욱 넓혀 소비자들이 높은 가격대비 복장을 누릴 수 있도록 했다.