전문가는 아이디어를 내어 방직 기업이 어떻게 한겨울을 건넜는지 본다

2월 하순, 봄추위가 쌀쌀하다.우리 는 노방직 기지 에서 한단 한 길 북상, 형대, 석가장, 보장...하북성 방직 기업에 대해 심층 조사를 벌이다.기업의 생존 상태는 어떻습니까? 곤경에서 그들이 어떻게 역세를 거스르며 움직입니까? 방직 공업조정의 진흥 계획의 출범을 느끼게 할 수 있습니까?

　　곤경:

단 1 /3의 기업은 "설날이 지나자, 한단시의 방직기업은 면3정월 초6에 정상적으로 착공할 뿐, 나머지 모두 최근 착공되었다"고 힘겹게 버티고 있다.이학경 이학경 부사장은 19일 한해성 웨이 방직물 날염 집단 부사장은 기업이 계속 착공해도 어느 정도 정지 현상이 존재해 설비 운행률이 낮다고 말했다.

하북 - 한단방직 기업모두 ‘문을 열지 않는다 ’는 현상이 등장했다. 80%의 기업은 주문서가 없기 때문에 문을 열고 나서는 단지 점검 설비에 불과해 진정한 생산을 하지 못했다.

"현재 방직업계에서는 2 /3의 기업이 돈을 벌지 않고, 심지어 손실까지 1 /3의 기업이 어렵게 버티고 있고 이윤율도 6%에서 8%에 불과하다"고 말했다.서건림이 형대녕방그룹 사장이 이렇게 말했다.

85% 이상 제품 수출상산 그룹전국'양회'를 앞두고 마친 무석 주문회에서는 1억 위안의 주문을 받았고, 기존 기업은 적어도 2억 위안 이상을 받을 수 있다."현재 하북성 국유방직 기업의 가장 큰 어려움은 부담이 무거운 것이고 그 중 가장 골치 아픈 것은 부여인원 안치 문제이다. 특히 기업이 개조하고 퇴장, 퇴장 후 이 문제는 더욱 두드러진다"고 말했다.상산그룹 회장 탕창명설.성 방직업협회 위포옹군은 현재 방직업계의 동질화 생산이 심각하고 과잉, 국제시장은 금융위기 수요 위축으로 직업이 이미 다면협격에 빠졌다고 분석했다.

　　겨울 연습:

　일단 쭈그리고 앉아서 에너지를 축적한다.

한 편의 불황 중 상산 지분 표현 은 좋지 않다: 작년 판매 수입이 30억여 위안, 이세 2억82억원, 수출 창출은 3000만 달러에 육박하며 전년 대비 108.42%, 방직품 생산율이 100%에 달했다. 신제품 1300개에 가깝다.

"겨울은 무섭지 않다. 겨울을 보내는 방법이 없다. 위기에서 할 수 없다."탕창명은 ‘엄동 ’에 직면하고 기업이 ‘겨울잠 ’과 ‘겨울 연습 ’을 앞두고 이들이 선택한 것은 후자라고 밝혔다.

이른 봄.녕방적 집단복장 가공 작업장 기계 소리가 우르릉우릉, 여공들의 조작은 긴장하고 질서 정연하게 진행되고 있다.기업의 생산 주문서는 이미 두 달 뒤까지 배열된 것으로 소개됐다.

“일단 쭈그리고 뛰고 에너지 축적.”서건림현재 닝폰의 국외 주문은 점차 위축되지만 자신은 잃지 않고 내공을 연마하고 낙후산능을 가속화하고 있다.남쪽의 많은 의류 가공 공장이 도산되었을 때 그들은 오히려 기술적 우세로 북쪽으로 옮겨 옮긴 가공 주문을 받아들였다.

2월 26일, 고양 현의 홍윤 신형 원단 회사 한 작업장, 줄지어 늘어선 방적기는 한눈에 보이지 않아, 근로자들이 설비를 설치하느라 바쁘다."6만 개의 방적 설비, 2만 개의 노끈기, 모두 현재 국내의 선진 설비, 가치는 1억 위안 이상, 우리는 50만 위안밖에 쓰지 않는다."회장 왕초설.

원래 이 설비들은 연초에 베이징 경면 그룹에서 운반한 것이었다.금융 위기의 영향을 받아 교면은 외천 발걸음을 빨라졌다.홍윤 회사는 이 기회를 잡고, 적극적으로 교면과 교섭하며 방직 업계가 저조기에 처한 기회에 처해 저비용 확장을 실현했다.경진산업의 이동을 인수하면서 일부 방직기업이 생산을 중단할 기회도 붙잡고 고단 방직인재와 숙련노동자를 대량으로 모집했다.설 기간만 2000여 명의 노동자를 모집했다.

　계란을 같은 바구니에 넣지 않는다

3월 13일 녕방그룹이 처음으로 개발한 고급 주택 아파트 동네에서 본격적으로 다지다.동시에 우리는 그 판매 차트에서 방직 주업의 녕방직으로 주업, 부동산 등 다양한 경영의 수입을 늘렸다는 것을 발견했다.작년에 녕방에서 판매 수입이 11억 2000만 위안을 완수하고 전년 대비 8% 증가한 것으로 집계됐다.그중 주업 판매 수입은 1억 1300만 원으로 전년 대비 92% 증가했다.

“ 중압 아래, 우리는 방직 생산능력을 한층 더 정비하고, 날염 생산량을 제한하고, 알코올 주업과 부동산, 전당행 등의 다원화 발걸음을 가속화시키기로 했다. ”서건림은 주업 진출에 이어 지난해 부동산 분야에 진출해 합자개발의 금융업무도 최근 상무부 비준을 받았다.

"지금도 유지되는 방직기업은 과업으로 버티는 것이 적지 않다."형대 방원방직 날염 그룹 부사장장복알코올 주업과 동시에 올해 그들은 부동산 산업에 진출해 1억 원에 이른다.

서쪽은 동쪽이 밝지 않다.90% 이상이 수출에 의존했던 녕방그룹은 경영 사로를 주동적으로 조정해 과감하게 다리를 걷는 전략을 실시했다.현재 국내 시장에서 판매량이 한꺼번에 오르고 있으며, 국내판매량은 이미 1 /3을 차지하고 있으며, 어느 정도 수출 주문 부족의 결점을 보완하고 있다.

　조정: 업그레이드 중 기대

"겨울 햇볕".

“방직 신정 중 가장 중요한 내용은 기술 개조에 관한 자금 정책이라고 생각한다.”서건림은 하북성 노방직 기지, 설비 낙후, 신정 중 중앙 설립 전문 자금을 중점적으로 지원하고, 산업기술 진보를 중점적으로 지지하고, 방직 장비 자주화 수준을 높이는 것은 하북성 방직업의 탈락 산능, 구조조정에 도움이 된다.

방직업에 대한 국가적 지원 정책을 이용한 올해 녕방방그룹은 에너지 소비, 실질질차 1만 방추로 신상 자동착락기, 기류 방적기 등 자동화 수준이 높고 제품 부가가치 높은 설비를 높게 채택할 것이다.두 줄의 낙후된 염색 생산선을 갱신하고 기류 염색, 탄소 마모 등 고정교한 환경 보호 설비를 새로 개조하였다.

인터뷰에서 면화, 형수 원대 등 기업들이 퇴장하고 교외, 이사 공사를 올해 가동 또는 공강 단계에 들어갈 것으로 확인됐다.이들 대형 방직업체들은 이사를 통해 토지 자금을 바꿔 생산 설비와 공예 개선, 재기획 개선, 산업 구조를 조정하고 산업의 업그레이드를 실현할 예정이다.

상산그룹 전체이사 개조, 최적화 업종 4기 순조롭게 실시된다.프로젝트 총체적으로 완성된 후, 장비 수준은 국내 선진 수준에 이르며, 연산 각종 고급 사선은 9만 5000톤으로 고급 의류 원단 1억 5000m이다.현재 방직 기지 건설의 주체공장은 이미 정상, 600대의 새로운 무직기는 생산에 들어간다.

“방원이전 개조 천자 사업이 곧 출산을 앞두고 기업이 올해 새로운 이윤 성장점이 될 것이다.”장복귀는 시내 낙후생산 규모를 압축하고, 요요는 6만 방추의 천자 프로젝트, 설비장비 수준 국내 선두에 이르면 신공예, 신기술, 신형 섬유, 기능성 섬유, 섬유, 차별화 섬유 등 고부가가치 제품으로 올해 판매수입이 2억을 실현할 예정이다."다음 단계는 곧 전체적인 이전 개조를 시작할 것이니 기업이 고치를 되찾게 될 것이다."포위:브랜드 파워

"우리의 원료천은 10여 원짜리 1미터를 남쪽 가공공장에 팔렸지만, 남들은 꽃을 수놓은, 브랜드를 만들고, 재매하면 몇 백 위안이다."인터뷰에서 많은 기업들은 돈을 남에게 벌게 했다.

　　위옹군현재 하북성 방직품은 초급 가공과 스티커 가공 위주로 기술함량과 자주 브랜드의 비중이 낮다는 것을 알렸다."큰 상품의 주문서는 이미 경쟁력이 별로 없지만 디자인 함량이 있는 원단과 패션은 비교적 부가가치, 경쟁력이 있다"고 말했다.“우리는 같은 돈을 벌지 않는 경험을 가지고 있다. 이것은 브랜드의 힘을 깊이 깨닫게 한다.”장복귀는 사통을 뼈저리게 하고, 사방은 브랜드 건설을 대대적으로 추진하기 시작했다고 말했다.지난해 《메디슨 》의 상품은 하북성 명품으로 평가되었다.산업 체인을 통해 제품 과학 기술 함량을 높이고, 현재 ‘맥디생 ’의 침대 제품은 이미 베이징 10여 개의 대형 슈퍼마켓에 들어섰고, 전문점도 성 내 주요 도시에 널리 퍼져 있다."올해는 중국 명품을 창립하고 브랜드 공헌률을 쟁취하는 30% 이상을 차지했다."

중국 화훼, 용봉이 상서로워졌고, 해마다 여가...2월 27일 성 하북회당에서 열린 방직산업 대합상담회에서 기자는 호화로운 가방수를 목격했다.

“우리는 민족적 특색 공예를 하는 가구 기업이다. 이 자수침대들은 모두 국가가 제창한 발전의 방향에 부합된다.”이런 정교한 침대품의 제조업체인 석가장장 하북 여인 사 사장은 지난해 1년, 회사의 수출 주문이 반증하지 않았고, 동기 대비 한 배로 늘었다고 소개했다.다른 기업과 주문이 다르지 않은 것은 기업의 규모가 너무 작고 생산력이 부족한 것이다.

같은 위기에 왜 희비가 이중천이 나타났을까?

“기업이 설립되기 시작하면 우리의 자리는 명확하고 브랜드의 길을 걷는다.”고려는 간단하게 답했으나 베드용품을 심려하는 동양여인은 자신의 디자인을 갖고 있으며, 자신의 꽃형은 특허가 있고, 부가가치는 매우 높고 이윤율은 20 ~30%에 이른다.

“방직 신정 기업이 기술 개조 강화, 자주브랜드 개발을 장려하고 있다.”인터뷰에서 방직 업계의 노력 방향을 지적해 자주브랜드의 길을 걷는 것이 가장 좋은'월동 양방'이라는 지적도 적지 않다.