의류 기업이 어떻게 경로를 이길 것인가

의류 기업 발전 초기 와 성장 과정 에서 일반적 으로 다른 단계 에 따라 연쇄 네트워크 예상 의 발전 목표 를 확정 해 어느 해 몇 개 점 과 매출 에 이르렀 다연쇄 가맹인터넷의 의류 기업은 옳은 것이다.

그러나 이상이 확정된 의류 기업 방향, 내용, 때로는 의류 기업 및 시장 환경의 변화에 따라 더 적합한 조정과 합리적 대책을 마련해야 한다는 점, 이 분야 (산업) 영군 인물의 의류 기업과 의류 기업과 의류 기업의 업주가 매우 중요합니다. 바로 의류 기업의 이윤에 대한 발생의 원인 -----판매 경로를 분석하고, 개선, 개선, 조정, 의류 기업의 미래 (연쇄, 제품) 및 산업 (건강)의 방향을 결정합니다.

필자 는 일찍이 중국 경제, 상업 성분 단일, 국가 간 무역 보호 및 지역 제한 시 각종 새로운 사물의 경제 발전 전기 에 필자 개인이 의류 계쇄 업계 는 지역 의 무역 우세 와 연쇄 특허의 새로운 상업 형식 으로 중국 경제적 큰 파도 속에서 세계 를 뛰었다.

국내 경제의 전면적인 발전과 개방, 전국 각지의 민중사회관계가 확대되면서 지역적 무역 우세는 점차 쇠퇴하고, 동시에 사업가들의 소비시장에 대한 다년간의 육성의류 기업산업의 주요 상품 구성 주체 복장, 선택할 수 있는 제품의 출처, 제품의 품질도 높고 낮다.

이런 표현이나 관관관관관이나 시대및 시장이 발전하고 있는 데 루루는 의의의연쇄업사업에 대해? 연쇄전매채널은 전초기원제품 (제품정리지역) 차이와 새로운 연쇄판매 채널(상대당시 약약점채널채널채널을 결결결결결의의의의의기업의 이윤이 증가하고, 전체 업계의 모모모모모모모모모업체에 대한 수요발전, 변화, 의기업이 제품의 진진급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급환환환환환환환환환제품 업체업체업체업체업체업체업체업체업체업체업체업체업체업체기업 이윤 원천.

이 제품의 성공적인 시세는 의류 기업의 기존 연쇄 채널에서 판매되고 있으며, 연쇄 전문점의 본래의 위치를 모호하게 하고, 가게 안의 제품 판매구역에 위치와 면적 조정을 할까, 인위적으로 이런 제품의 빠른 속도를 억제하고, 모방자, 따라가는 시간과 시장공간을 더 많이 남길 수 있으며, 지금은'패스트랩'의 연대였다.

이 제품의 성공적인 마켓, 새로운 판매 루트를 건설해야 하는데, 어떤 루트를 채택해야 하는가, 이 두 루트는 어떤 판매 루트에서 더 많은 의류 기업의 이윤 원천이 생길 수 있다.현재 시장의 단일 채널 모델은 큰 경로 위험이 있을 것이며, 채널 사이의 균형이 있어야 업무안정과 의류 기업의 발전을 유지할 수 있다.끊임없이 발전하는 시장에서 살아남을 수 있는 의류 기업과 중개상은 여러 차례 경로를 거쳐 자신만의 채널 차이화를 형성할 수 있다.

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