의류 기업은 어떻게 주동식 관리를 진행할 것인가

관리자는 이미 자신의 직원들과 자신의 고객과 연락을 잃었다.

내가 말한 접촉과 연락은 컴퓨터를 통해 인쇄 파일이나 끝없는 회의소의 접촉과 연락을 뜻하는 것이 아니라 진심과 내심의 교류와 소통을 가리킨다.

즉 고객, 혁신, 직원, 리더.

하면, 만약, 만약...

고객, 지속적인 혁신과 직원들의 격려는 3가지'주동식 '관리가 중요하지만, 부동적 차원을 움직일 수 있다면, 지도자는 가동적 관리를 통해 이 세 가지 단계를 함께 만들어서 거대한 효능이 생기게 한다.

지도자가 주동식 관리를 통해 고객을 방문하기 (적어도 25%), 지속적인 혁신 (25%), 격려 직원 (25%), 이런 창의적인 변수를 활성화하면 조직의 혁신적인 잠재력을 방출할 수 있다.

또 25%의 시간당 회의 회식 사교를 마련했다.

지도자가 항상 기호를 이용하고 절실한 관심과 각 층차의 영웅과 유효한 곳곳을 방문하면, 조직의 효율을 극대화할 수 있다.

기층을 위해 일부 장기적인 문제를 해결할 수 있다. 시장의 위험과 시장의 기회를 크게 낮췄다. 측면, 직원들의 업무 환경, 생활 환경을 알기 위해 즉시 격려, 직원들의 자신감과 귀속감을 증강할 수 있다. 업무 기교를 향상시키며 다른 직원을 더욱 감염시켜 학습력을 높일 수 있다.

그러나 실제 조작에서 강제적으로 시장시간을 규정하기 때문에 냉정하게 분석하고 집중회의를 통해 과학적 결정을 내리는 것도 적지 않은 문제들이 있다.

고객을 방문방문할 때, 고객혜정책이나 더 좋은 시장조조조를 가져올 수 없을 때, 고객의 반감을 받아 추추를 당하는 경우, 관리인이 다른 안시선평가고객이 고객의 업업적 하하하하하에 주의하지 않고 변경지시하지 않고, 빈빈번하게 고객여여여가가가가가할 수 없는 손실을 가져올 때, 관리인내시장 시간이 길어자연자연본부부서소통이 부족부족, 제도규정외에 일부 실문제를 조조적용하기 어려운 경우, 만약 생산, 배배배배배배배배배배배배배정책 등, 만약 한 구역에 도착하면, 항상 이 구역을 경계경계하지 않고, 가조조조조교환할 수 없이 고객이 고객을 교환할 수 없이 교환할 수 없이 많은 손실을 부불가불가불가불가불가불가불가불가불가불가불가불가불가불가불가불가불가불가불가불가불가불가불가불가불가불가불가고객이 따라오다.

관리자는 사무실에서 신문에 나오는 양식 데이터를 함부로 믿지 않을 수 있지만'말단','진실 '데이터를 참고할 확률이 크게 높아졌다.

이런 데이터가 가져온 결정 결과는 예상할 수 있다.

관리자의 급은 다르고 시장층을 깊이 파고드는 것과 다르게 나타나는 문제도 다르다.

필자는 주동식 관리가 “ 걷는 것 ” 이라고 생각하며 움직이지 않는다.

무엇이 움직이지 않느냐? 우선 목적과 목표는 움직이지 않는다.

어떤 상황에 부닥쳐도 계획을 변경할 수 있지만 목표를 흔들어서는 안 된다.

그 다음은 고객이 마음대로 움직일 수 없다.

직원들이 고객을 가장 잘 알고 평가하는 것은 수단일 뿐, 고객권을 전면적으로 내려놓을 것이다.

그리고 말단 직원들은 놀라지 않는다.

한 사람이 단말기를 방문하고 판매 상황을 이해할 수 있으나 이 심사 직원을 고려해서는 안 되며, 문제를 모두 합쳐 직접 지도자의 기한 내에 해결하도록 지시해야 한다.

마지막에 새로운 사고방식이 소동을 일으키지 않는다.

감히 감히 책임을 져야 할 일이 있다.

어쨌든

문을 닫는 것을 피하기 위해 잘못된 결정을 내린다.

틀린 결정.

따라서 의류 기업은 운용 과정에서 주동식 관리에 대해 관련 훈련을 해야 하는데, 그 반대 결과를 초래하지 않는다.