안타인: 600개 가게 증장 공장 가게 소화 재고

최근 매체들은 올해 점포 액수가 600개로 소화 재고를 추진할 계획이라고 보도했다.

이 소식은 업계 인사들로부터 의문을 제기했다.

올해 8월 초, 안달이 하반기 때문에

재고와 세일 위험이 여전히 존재하기 때문에 미래의 주문량과 점포 확장 속도를 통제하고 안정적인 성장을 예고한다.

이를 위해 기자들은 기자에게 전보를 쳐서 기자에게 600개의 매장은 안달 수석 집행관인 라이세현의 2년 전 서술에 대해 틀린 말을 할 수 없고, 지금 놓고 말하는 것은 정확하지 않다.

하지만 이 스태프는 올해 안내점 수량 조정을 거부했다.

연내에 600개의 문점을 설치한다는 것을 부인하다

많은 업계 인사들은 현재 이익 발달 능력이 크게 떨어지고 있다고 보고 있다.

안디도 어쩔 수 없이 거친 확장 시대로 복귀해 재고 압력을 소화할 수밖에 없다.

하지만 이 계획은 2012년 안달 실적 중 표술상좌와 함께 할 계획이다.

올해 8월 반년보재무 데이터를 발포해 상반기 안전매출 39.34억원으로 전년 대비 11.6%, 모금리 16.44억원, 동기 대비 13.7%, 상장회사 주주의 순이익은 7.7억원으로 전년 대비 17% 하락했다.

반년보에 따르면 재무 데이터가 전면적으로 하락한 것은 재고가 높은 수준과 제품의 대폭 할인으로 이윤이 심각한 영향을 받았다고 지적했다.

사실 지난 7월 안정된 2013년 1분기 주문회에서 안정된 주문액은 약 20 ~30%의 하락폭이 나타났다.

하반기 체육용품 업계는 여전히 재고와 세일 위험이 존재해 미래의 주문량과 점포 확장 속도를 통제하고 안정적인 성장을 목표로 하고 있다.

안전한 스태프는 "2012년 중반보고서에 따르면 2012년 말 안정을 유지하고 개점에 대해 신중한 태도를 취할 예정이다"고 밝혔다.

2012년 안달 실적에 따르면, 2012년 말, 안입장점은 7800에서 7000개로, 2012년 6월, 안달 매장의 실질수는 7807개다.

안전 개점은 확실히 완화되었지만, 실제로 매장의 빠른 확장을 통해 비약적인 발전을 거뒀다.

공개된 자료에 따르면 2007년부터 2010년까지 연간 실제 개점 수는 1000개 정도에 달한다.

매장 수가 급격히 증가하고, 안전한 매출이 급격히 증가하고, 한때 스포츠용품 업계 1위인 이녕 회사를 넘어섰다.

개점 속도를 가속화하기 위해 당시 다른 스포츠 용품 업체들이 전국에 직영지사를 설립하는 방식으로 ‘ 성급 분매대리 + 지역 가맹 판매상 ’ 을 도입하는 방식으로 전국 판매망을 발전시키는 것으로 알려졌다.

그래서 몇 년 만에 매장 수는 수백 집에서 수천 가구로 급속히 시장을 점령했다.

하지만 이제 오픈은 이미 많은 유치를 위해 더 많은 이윤을 가져올 수 없다는 것을 깨닫고 있다.

"그래서 지난해부터 속도를 늦추고 점포의 배치를 조정하고 저효문점까지 폐쇄하는 것은 채널 단말기 때문에 운영 효율을 높이는 것이다."

베이징 관건의 스포츠 컨설팅 유한회사 CEO 장경은 기자에게 말했다.

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공장 가게 소화 재고 증가

연내 600개 신점 유치를 부인했지만 올해 들어 안정된 공장 가게는 전국 곳곳에서 낙자했다.

최근 광저우와 상하이에서는 두 개의 안전 공장 가게가 개업한다.

언론에 따르면 9월 말 하문천주 잉성구 남환로드 안드로 공장점을 판촉해 당장 강탈의 국면을 형성해 발금 사고가 날 뻔 했다.

안정된 한 관리자가 기자에게 이 공장들은 주로 2급이나 더 차급 상권에 위치하고 있으며 가격은 비교적 낮고, 주로 소화재고다.

지금 새로 개설된 것은 모두 공장점이고, 대부분 비황금 지역에 처해 있고, 인테리어도 높은 기준에 이르지 않아도 주요 목적은 소화 내존이다.

채널은 파이프보다 훨씬 더 보수적이고 배출량을 늘렸다.

사실 공장점인 이녕도 문을 열었다. 이녕이 재고에 일찍 부딪혀 처리하기 시작했기 때문이다.

지금 안전도 재고 압력을 받고 있으니 조정해야 한다.

장경은 기자에게 말했다.

공장 가게의 개점 수에 대해 안전한 스태프는 현재 공장점과 할인점은 약 수백 개나 된다.

공장 가게의 개설상황에 대해서는 업계와 시장의 상황에 대해 전략적으로 공장점과 할인점을 늘려야 하지만 가장 중요한 것은 정규 소매점의 효율과 소질을 높이는 것이다.

그러나 한 안전관리층에 접근한 한 한 인사에 따르면 조만간 가게를 발행하는 수량이 많기 때문에, 주로 안전 수중에 많은 상가 자원이 있기 때문이다.

이 설에도 한 명의 안달 전 관리자의 인정을 받았고, 그는 따라서

부단히 상승하고, 안달 전에 일부 상업부동산품들을 가져온 적이 있다.

공장 가게를 늘리면 효과적으로 소화 재고를 소화할 수 있지만 잠재도 있다.

먼저 불타는 것을 푸는 것도 틀림없다.

그래서 현재 개점은 청재고 위주로 운영되고 있다.

그러나 이 점포의 발전에 문제가 있을 수도 있다.

현재 재고 소화 재고, 재고 정상이 되면 이 가게는 어떻게 합니까? 한 업계 인사가 기자에게 말했다.

중국 인민대 공공전파연구소 손희 연구원은 기자에게 정가점을 줄이고 공장 가게를 늘리는 것은 좌우격투성이지만 공장 가게가 기존 정가점과 충돌하기 쉽기 때문이다.

이 공장들은 두 곳에 열 수 있다.

하나는 가장 발달한 지역이고 하나는 가장 발달한 지역이다.

심지어 서너 선보다 낮은 곳에서 3선 시장을 피하는 대리상.

손희가 말했다.

"긍정적으로 보면 2년부터 3년까지 소화가 필요하다. 국제주기에서 12 ~18개월.

하지만 중국 시장의 상황이 복잡하기 때문에 중국 소비자의 운동 소비 습관이 양성되지 않았기 때문에 지속적으로 길러야 한다.

기업 간의 본토는 동질화가 심해 브랜드의 개성화를 재건해야 한다.

그러나 이들 기업선들은 대수롭지 않아 가볍게 출전하기 쉽지 않다.

장경은 기자에게 말했다.