동산진 의류 가공산업의 요절

수영, 1980년대 해남성, 해구, 장쑤 성복장가공업은 가정 작업장으로 시작하여 30여 년 동안 시장의 풍우 세례를 겪으며 전성기 전진 도시의 ‘ 기계 직소리 ’ 를 이루며 대소가공 공장은 100여 개에 달한다.현재는 현지인들을 위해 재산과 자랑스러운 산업이 생존에 어려움을 겪고 있으며, 이 진복가공 공장은 2011년 초 48개에서 현재 32개로 줄었다.어떻게동산 의류 가공산업곤경에서 벗어나? 이것은 공장에서 생각하는 현실 문제만이 되어서는 안 된다.

　원가 가 증가 하지 않 으면 가공비 가 10 년 동안 변하지 않았다

　　동산진 의류 산업 협회왕연문 사무총장은 현지 직원의 인원수를 의류 가공 공장의 규모를 구분하여 50명 이상의 공장이 있을 수 있다고 소개했다.지난해부터 올해 초까지 동산의 일부 작은 공장들이 앞당겨 문을 닫는 것은 기이하지 않지만 통달, 사준 두 종업은 각각 100여 명의 의류 가공 공장이 선후로 무너져 이 진복장 가공계에서 큰 진동을 일으켰다.

“사실 이렇게 많은 공장이 망하는 것도 우리의 예상 속에서 앞으로 공장이 문을 닫을 것이다.”왕연문은 1990년대에 의류 가공이 지금처럼 치열하지 않았기 때문에 그때의 대리 가공 (보조료 포함) 비용은 16, 17원 정도에 달할 수 있으며 매달 800원씩 노동자를 초대할 수 있다고 말했다.그러나 지난해부터 노동자 임금은 원래의 매달 1000위안에서 1200 ~ 1300원, 수도요금, 보조료 등은 모두 올랐다. 그러나 이렇게 여러 해 동안 대리 가공료는 오르지 않았는데, 오히려 지금의 1조 15위안 정도까지 하락했다. “ 하지 않으면 고객은 다른 사람에게 맡기고, 경쟁이 치열한 공장들이 저렴하게 수신할 수밖에 없다. ”왕연문설.

동산 광풍제의공장 공장장 구광웅은 각 비용의 증가를 제외하고는 공장구 면적 세수 방식도 기업을 감당하기 어렵다고 말했다.이 공장을 관례로, 원래는 매달 1000여 위안을 내야 했는데, 2004년 사장은 소방부문의 요구에 따라 동산농장 신가에서 현대화된 새로운 공장을 건설한 후, 세무부문은 공장구 면적 계산으로 현재 매달 6000여 위안으로 늘어났다.구광웅은 현지 복장 가공업에 대해 과학적 합리적인 세금 계산 방법도 기업이 생존하는 관건이라고 생각한다.

　　종업원 은 감축 할 것 이 없고 공장 은 단서 를 받지 못한다

원가 상승 을 제외 동산 의류 가공 공장 을 고통 을 받 지 않 았 을 뿐 만 아니라 직원 유실 과 인력 의 어려움 도 현재 에 놓여 있다.

동산 창흥복장공장이 최대 200여 명에 이르렀고, 이 몇 년 동안 직원들은 매년 감소하고, 올해만 30여 명, 신입사원 9명을 신입사원으로 채용하는 등 9명은 새 노동자가 아니라 다른 공장이 폐쇄된 후 들어왔다.공장장 증령은 인권부족으로 얼마 전에'로마세가'브랜드의 가공 주문서를 받고 2개월 내에 출품을 요구했다. 이에 대해 공장에서 강제 출고할 수 없다면 벌금 배상에 직면했다.

만복륭 의류 공장 주인 장몽부 는 자기 공장 에서 자주 받는 것 은 모두 소량 이 크지 않 고 이 주문 은 모두 손 을 돌렸 다. 첫 손 의 주문서 도 받지 못하기 때문 에 손 이 부족 해서 양 이 부족 한 것 을 걱정하 고 많은 가공비 도 위험 이 있다.

광풍제의공장 생산 작업장 1층 왼쪽의 큰 방 안에 유휴 쇄변기가 가득 놓여 있다.구광웅 공장장은 올해 들어 노동자가 30여 명을 유실했으나 한 사람을 모집하는 데 성공하지 못했다고 말했다.그는 업계 임금이 시장 물가 상승을 제외하고도 많은 노동자들이 현지 공장에서 기술이 능숙한 후 광저우 등에서 아르바이트를 하며 더 높은 임금을 얻고 있다고 분석했다.

왕연문은 정부가 매년 현지에서 복장 가공 기능을 무료로 전개했으나 올해 4기 육성농 300여 명을 연마했지만 신진 근로자들의 수가 유실되지 않았다.“많은 공장들도 직원들을 만류하는 것이 중요하다는 것을 깨달았지만, 가공비가 오르지 않았기 때문에 임금 공장에 오르면 결국은 문을 닫을 수밖에 없었다.”

　　자주브랜드가 자금병목을 만났다.

기자들은 사실 많은 규모의 의류 공장이 자주브랜드를 뚫고 시장에 뛰어든 적이 있다는 것을 알고 있다.복장 창흥 공장 의 원래 자주적 브랜드 는 '성보룡', 10 년 정도 를 견지해 시장 판로가 좋지 않 기 때문에 결국 전체 대리인 가공 으로 바꿨다.만복륭 의류 공장 사장인 장몽부는 ‘브디댄아’ 등 3개 의상 브랜드를 만들어 해구에서 모래를 전문적으로 차려 놓은 의상 도매점에서 10년, 8년, 8년, 의류 시장의 흐름을 따라가지 못해 결국 휴지했다.

일부 의류 가공 공장 관계자는 자신의 의류 브랜드에서 수천만 위안의 광고 홍보비용을 투입해야 한다고 생각하며, 가정의 작업장으로 출발한 공장에서는 감당하기 어렵고, 더욱이 투입하는 것은 반드시 회수효과를 얻을 수 있는 것이 아니라, 모험보다는 대리인 가공이 온당하다.

동산진의류업협회가 설립됐지만 기자들은 이 협회에서 사무총장 겸 회장 일명, 다른 부회장은 모두 각 의류가공공장 책임자가 겸임했다는 것을 알고 있다.왕연문은 협회의 주요 업무는 각 가공 공장이 서로 사람을 도려내는 것을 통제하고, 공장 제보를 받고 다른 공장에서 벽을 파는 것을 보고한 후 협회가 나서서 노동자를 원래 아르바이트를 하던 공장으로 돌려보내 악성 경쟁을 피하라고 소개했다.어떻게 협회 통합 자원, 통일 주문, 복장 인재, 기술 장비, 가공 정보 등 자원 공유, 해당 업계 협회의 역할, 발굴 잠재력을 발휘해야 한다고 본다.

동산진허에서 노화 안경을 쓴 노인이 집 앞에 앉아 가위를 잘라 옷을 가공한 뒤 남긴 실마리를 볼 수 있다.동산진 의류 업계 협회에 따르면 현지 의류 가공 종사자들은 현재 2000여 명이 현재 이 산업의 사슬에 따라 후속 가공, 운송, 수송, 포목 보조 등 간접 종업자들이 적지 않다.

"지금의 상황에 따라 최대 4,5년밖에 버틸 수 없다."왕연문은 “한 공장이 망하면 모두 마음이 불편하며, 결국 동산 복장 가공은 30여 년 넘게 버티고 있다”고 말했다.