브랜드 위치 와 관리 이념 은 국내 의류 기업 의 단판 이다

왜 거시적인 판매가 여전히 증가하는 상황에서

난처함을 겪었나? 다수 회사들은 재고기업이라는 난제를 향해 창살을 겨누었다.

이녕 회사는 "채널 재고 압력 가속, 소매 단말기 경쟁이 백열화, 소매할인이 높아지면서 단말기 소매 이윤율이 한층 낮아졌다"며 "재고 처리를 가속화하기 위해 모리율이 단기 하락했다"고 말했다.

고재고는 올해 의류 기업들이 보편적으로 직면한 난제다.

일신증권 의류업계 왕병은 기자에게 올해 거시경제가 지속적으로 저조해 GDP 가 하락하고 소비시장은 냉담하고 의류 업계가 재고 스트레스를 겪는 주요 원인이라고 말했다.

몇 년 전 의류 업계 확장이 비교적 격렬하고 재고 위기가 경제적 호황에 휩싸였다.

지금 경제가 떨어지자 이 위기도 드러났다."

그러나 자아라, H &M 등 해외 브랜드는 경제 위기에 직면해 여전히 불쾌한 성장을 유지하고 있다.

자ara는 지난 56년의 평균 증가가 25%로, 2008년 유럽이 쇠퇴에 빠졌을 때 3분기 성장은 여전히 18%에 달했다.

"브랜드의 매력은 현재입니다.

가장 뚜렷한 차이."

한 업계 분석사는 “초기 기획이든 후기 선전이든 모든 제품은 영국 본토에서 생산된 우수한 소재를 선용해 제작하는 것은 물론 제작 과정에서도 전문적인 영국 공장에 합류해 보여준 것은 디자인상의 엄격한 것 외에도 자기 본토문화에 대한 존중하다 ”고 지적했다.

국내 브랜드는 완벽해야 할 곳이 많다.

미방을 예로, 회사는 미방, AMPM, ME &CITY 등 여러 브랜드를 보유하고 있으며, 이 중 ME &CITY 브랜드 가격은 자A와 기본적으로 일치하지만 판매 및 브랜드 영향력 면에서는 거리가 멀다.

한편, 국산기업의 경영 패턴은 여전히 문제가 있다. 현재 시장 공간이 제한되어 있어 고속 외연 성장이 어렵지만 기업의 경영 패턴은 여전히 규모화 확장된 관성에 머물면서 제품의 재고 적압을 초래했다.

쿠키 관리 고급 컨설턴트 장큰지는 일부 경시 등 영구 유생 고전 디자인 요소를 골간으로 하고 현대모던한 혁신 디자인 원소를 포함해 국내 많은 기업들이 자A등 해외 브랜드에 대한 공부는 어느 쪽에만 머물렀지만 다른 관리 패턴에 대해서는 반해 있다.

한 업계 인사가 제공한 데이터는 중국에 있다

상품을 1개씩 팔면 생산업체는 최소 2 ~5개 상품을 준비해 재고 회전을 할 때도 있고, 때로는 이 비율을 넘어 대량의 재고가 형성된다.

예를 들어 단말기 고객은 실제 100건이 필요해, 소매상은 150건이 필요하다고 생각하며, 판매상은 200건으로 확대되어 생산상들을 반영하면 250건으로 변한다.

단말기 고객 수요량은 시종 큰 파동은 없지만, 소매상과 도매상들의 확대를 거쳐 주문량은 급격히 증가하고, 공급사슬에 상류하는 주문 편차가 커진다.

국내의 대다수 생산사들은 주문에서 완제품 상장까지 평균 90일 정도 걸릴 수 있으며, 어떤 것은 140여일에 이른다.

이에 비해 초기부터 최종 디자인까지, 자아라는 15일, H &M 은 21일.

또한 해외 패션 브랜드는 저재고율을 보장하기 위해, 급격한 패션력, 소량, 다종의 제품 전략을 따르고 있다.