세 ‘마이크로 ’ 이념 조력 김원 의상 이 역시장 성장 을 이루다

정부는 올해 들어 복잡한 시장경제환경에 직면해 내수 확대를 특히 소비수요를 업무의 중점으로 조정하고 경제구조조정을 적극적으로 강화하고 거시적인 조정을 강화하고 있다.

하지만 현재로서는 금융위기가 아직 끝나지 않았고 각종 불확실성과 하행 위험이 많기 때문에 많은 기업들이 내외교곤을 겪고 있다.

사회 각계에서는 특히 각 중소기업들이 지혜로운 소리를 듣고 위기를 극복하는 힘을 모아 기업 발전을 촉진시키는 좋은 책들을 간절히 바라고 있다.

최근 기자들이 브랜드 의류 업체 인 김원 으로 어떻게 경제 위기 하에서 내공을 잘 연마해 역시장 성장을 이룩했다.

기자가 복건금원 의상 유한회사 사장인 모금화 선생님 앞에 앉아 베이징에서 돌아온 후 흥분을 억제할 수 없는 마음으로 취재에 감염된 나입니다.

10월 말, 김원 연구 디자인 총감

여성이 ‘김원 ’ 브랜드를 동반하여 중국 국제패션주에서 이채로운 매체들의 주목을 받고 있다.

김원은 이 시대의 풍성한 디자이너 브랜드를 만들어 국내 여성 패션 브랜드 및 국내 직업 숙녀복 시장 리더십의 도로를 통해 중요한 걸음을 내딛고 있다.

경제 위기가 많은 기업의 영향에 대해 언급할 때 모킨화는 경제위기에 대한 외부 환경에 보편성을 가지고 있으며 같은 외부 환경에서 각 기업의 내부환경이 점차 두드러질 것이라고 말했다.

팀을 만드는 데 전념하고 전공을 해야 ‘위험 ’을 잡는다. 경영 결과와 성장속도의 차이를 가져올 수 있다.

그는 금원을 크게 하고 강해지고 안정적인 성장을 위한 목표를 달성할 것이라고 말했다. 그는 올해 및 미래를 통해 세 가지 이념을 기업의 조력으로 삼을 것이며, 즉 세 가지 일을 모두 창의적이고, 마이크로관리, 미세훈련을 할 것이라고 말했다.

모킨화에 따르면 마이크로창의의 개념은 IT 업계에서 시작된다.

그러나 창의의식이 점점 깊어지면서, 미세창조의 개념도 전통적인 업종으로 받아들여졌다.

기업인들의 눈에는 단순히 마이크로창의적인 개념을 IT 업계에서 브랜드 의류 업계로 이식한다면 기존 제품을 바탕으로 고객 차원에서 비전복적인 변혁을 진행하여 기존 제품의 유행 트렌드를 변경하거나 증가시키거나 최종적으로 제품의 차이화를 구현할 수 있다.

차이화는 기업이 시장을 정복하는 데 도움이 될 것으로 알려졌다.

이에 따라 김원은 올해 더욱 패션화된 신제품 제품을 선보여 직업숙녀 스타일에 대한 전통적인 인식을 넓혀 소비자들에게 더 많은 선택을 제공했다.

모금화에서 보면 풍채가 변하고, 스타일이 변하지 않는 것이 성숙한 브랜드의 표현이다.

직업 숙녀의 스타일을 찾아서 꾸준히 유지해야 브랜드문화와 이미지를 침전할 수 있고 강렬한 식견도 생겨 시장과 소비자에게 전달될 수 있다.

최근 몇 년 동안 신흥 의 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보 영화 등 브랜드 와 소비자 사이의 거리를 잘 줄이고, 김원도 소비자와 소통할 수 있는 기회를 파악하고, 다양한 채널을 통해 트렌드에 대한 민감도, 소비자에 대한 중시와 이해를 적극 선전하고 있다.

금원 회사에서는 창업이 이만큼 아니다.

직원들이 자신의 업무의 범위 내에서 모든 업무를 소소한 창의성을 장려하기 위해 근로자의 창의성을 강화하고, 직원들의 사유 개척, 명확한 가치 가이드, 내부 활력을 증강하고, 관리에 유리한 가능성, 방안, 방안, 건의, 건의, 김원사는 이를 위해 "새로운 제안 관리 방법"을 내놓았다. 효율, 이미지, 이미지, 제도, 코스 등 개선 및 추진 작용을 이끌고 효율적인 혁신 방안을 마련했다.

모킨화의 소개를 통해 브랜드의 의류 기업들이 그렇게 많은 것을 발견할 수 있다는 것을 발견할 수 있다.

마이크로혁신은 단순한 새로운 수요를 발견하는 것이 아니라, 점차 개념화, 제품화를 최종적인 상품화로 제공하는 것이 아니라, 이전보다 더 앞으로의 전망성을 갖추는 방법, 방안, 이 정도에서 제품과 서비스가치화를 제공한다.

어떤 의미에서 말하자면

인류 발전을 관통하는 역사를 피카소는 “좋은 예술가 복제 작품, 위대한 예술가들이 영감을 훔친다 ”고 말했다.

글로벌 혁신 이념에 주목하여 기업의 실제 수요에 따라 ‘ 마이크로 ’ 를 높이다.

모킨화에 대한 세'마이크로 '이념에서'마이크로창신'의 가장 좋은 경계라고 생각합니다.

브랜드 의류 기업의 미상 관리를 어떻게 잘 할 것인가

내가 알고 있는 가운데, 관리는 종종 여러 집안의 말이 되고, 서로 거울을 보고, 장점을 보완하고, 많은 사람들을 많이 보완하고, 그 후에 스스로 한 집안이 된다.

모금화 눈에는 회사의 관리자로서 관리하는 것은 감성과 이성을 겸비한 예술이다. 잉크산수화 같은 거시적인 의식도 있고, 옥석의 정교한 조각을 꼼꼼하게 다듬는 ‘마이크로관리 ’도 없어야 한다.

모금화는 관리자로서 큰 도리를 적게 말하며 주변을 잘 잡아야 하는 사람이나 일을 성사시키고 인간의 조화, 인사일치를 촉진하고, 사람의 잠재력을 충분히 발휘하고, 계획, 조직, 사고, 지휘 등 모든 부분에서 규범, 더 고효성, 더욱 뚜렷하게, 전공, 전공에 집중해 ‘빠 ’를 핵심으로 구성해 상품의 저재고, 자금 고유통경영 가경으로 브랜드 자원 공급 파트너, 협업 파트너, 결합 생산 파트너, 종단 경영 파트너 등 공동 영리되는 ‘접익 비즈니스 패턴 ’을 실현해 조직 목표를 이루고 있다.

내가 아직 투철하지 않았는데, 더 많은 경험을 놓치고 나눌까 봐 모금화는 또 나를 위해 한층 더 나눔을 하였고, 어떤 부분까지 세세세하게, 예를 들면 브랜드 의상 업체가 상품 포장을 할 때 어떻게 ‘미관리 ’를 할 것인가.

모킨화는 이 코너의 ‘마이크로관리 ’를 잘해야 한다고 판단했다.

금원은 최근 천개 매장 가운데 다른 지역의 기후, 문점마다 다른 수요를 충족시키기 위해서는 각 점포가 큰, 작은 사이즈의 수요, 색깔에 대한 수요, 스타일 수요, 계절, 계절, 계절, 계절, 계절, 계절, 계절, 계절, 계절 판매 변화, 직업, 패션 등 조사에 대해 알아야 단점 수요 파일을 설립하고, 매번 포장, 목표 있는 과학 배급을 제공하는 것이 아니라, 절대적인 통일 배급이 있는 것이 아니라 효과적인 공급을 보장할 수 있다.

이런 세작을 통해 정밀화된 ‘마이크로관리 ’ 작업으로 김원의 상품 판매도 소비자들의 마음을 사로잡았다.

미훈련 왜

사회 현황에 대해 보면 점점 더 많은 회사의 말단 직원들이 젊어지고, 80후, 90후 직원이 점차 회사의 주력이 되고, 직원들은 꾸준히 공부와 개인의 발전을 지속적으로 줄이고, 직원들의 업무 중 실수를 줄이고, 개인을 총결과 승진하게 하는 것은, 각 기업관리자들이 생각하는 문제이다.

김원사에서'미용훈련'을 통해 기초 훈련을 위한 보완을 위해 직원들의 일상을 해결하는 문제를 해결했다.

각 부서에서 각 중심으로 일상 업무의 작은 사례 분석을 거쳐 관련 인원을 양성하여 문제가 발생하거나 재발되는 것을 방지하고, 고효와 정확한 일을 보장한다.

모김화화는 ‘웨이훈련 ’을 사원직업성장훈련체계에 포함해 ‘웨이훈련 ’ 관리방법을 편제해 명사및 기업 내부훈련기초에서 ‘웨이웨이훈련 ’을 전면보보보보보보보전반적으로 ‘웨이웨이웨이훈련 ’을 핵심으로 개개개개개개개개개학습환경을 구구구성직원들에게 ‘마이크업업업업업업업업업업업업업업업업의 ‘웨이훈련 ’ 체계를 구성하여 ‘웨이훈련 ’ 관리방안방안을 구성하여 ‘웨이훈련 ’을 편편미훈련 관리 방법 을 통해 ‘공학 갈등을 효과효과효과’ 을 효과효과효과효과효과로 직원 집단사이사이의 ‘리리훈련 ’을 통해 직원들을 전면보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보직원들 지식 체계의 교차식 다층이 덮여, 더 짧은 주기에 더 많은 이론지식과 업무 경험을 보충한다.

‘마이크 ’ 이념 조력으로 김원사는 물론 전문적인 팀을 만들어냈을 뿐만 아니라 매장 확장과 단점의 업적을 높이고, 현재까지 두 쌍의 예상 목표를 달성하고, 김원은 실질적인 효익을 거두고, 그 발전의 도로에서 더욱 오래 갈 것이라고 믿습니다!

편어: 작은 것이 아니고 중국인들은 미미지근한 미언대의에 깊은 이치가 담겨 있으며, 또한 세부사항은 모두 마귀에 있다.

대부분의 기업 관리자들이 통제할 수 있는 자원은 한계가 있다. 이때 너무 많은 전복적인 일을 갖고 싶다면 반드시 익숙한 업종에 입각해야 한다. 당신은 이 업계의 문제와 기회를 발견할 수 있다. 그것은 어둠 속에서 밝게 켜진 성냥처럼 낮에 켜진 촛불보다 밝을 것이다.

위기는 시장의 저조를 의미하는 것이 아니라, 관건은 이것을 빌려 ‘ 내공 ’ 을 잘 연습하는 것이다. 새로운 기회를 찾아 사상을 바꾸면 새로운 플랫폼을 넘어 역세성장을 이룰 수 있다.