제화 기업 낭비 현상 제약 기업 발전

낭비 현상은 각 기업이 많든 적든 모두 존재하는 폐단이다. 특히 우리제이다

기업, 낭비 현상은 곳곳에서 볼 수 있다.

현재 제화의 각 원가 가 절로 상승 하는 상황 에서 우리 의 이익 공간 은 점점 좁아지 고 낭비 현상 은 제약 기업 발전 과 긴요한 해결 의 난제 가 될 뿐 만 아니라 관리 차원 에서 관리 차원 에서 효익 을 최대한 줄이고 낭비 도 점점 기업 의 핵심 경쟁력 을 강화 하는 중요한 루트 다.

그래서 기업에서 존재하는 낭비 현상을 어떻게 인식하고, 기업의 관리 수준을 높이고 운영 비용을 낮추는 데 대해 매우 현실적인 의미가 있다.

작업중의 실제 상황에서 필자는 우리 고무신 기업의 생산 관리 과정에서 나타난 몇 가지 낭비 현상을 시험해 검토해 고무신 기업의 현장 관리와 낭비를 줄이고 원가를 낮추는 데 도움이 된다.

하나, 작업장 배치, 과학적으로 발생하지 않는 운반 낭비

고무신 기업에 있어서 생산 조립 작업장이 많아 공예가 복잡하다.

원자재 구입 입고에서 출고현상재, 정제 출형, 제방 검사, 성형 유화, 포장 정리, 완제품 입고로 출고되었고, 이 공정 순환, 작업장은 작업장과 밀접한 연락이 있다.

만약 작업장의 배치와 설치가 불합리한 경우, 엄청난 낭비를 초래할 것이다.

내가 일찍이 일했던 한 기업들이 그들의 완제품 창고는 빌딩을 생산하는 1층에 설치되어 있어 매우 합리적으로 보이기 때문에, 화물 컨테이너 는 단번에 창고 입구로 들어갈 수 있기 때문에 출입이 편리하다.

하지만 화물 선적품은 89개의 운반공이 완성될 수 있다.

내가 지금 일하고 있는 서안시 선항공업단지, 한 기업이 완제품 창고를 1층에 설치하지 않았고, 그들의 성품창고는 모두 2층에 설치되어 있는데, 2층에 미끄럼틀을 설치하면 건물 아래층에 2개 운반작업이 필요할 뿐인데, 화물을 미끄럼틀을 통해 컨테이너에 뛰어들어 화물 선적 작업을 빨리 완료하고, 이 기업은 6 -8개 운반공 임금 지출을 줄일 수 있기 때문이다.

이 밖에 그들의 작업실 배치도 비교적 합리적으로 정제와 출형, 바닥을 내리고, 제방, 검방, 사층과 4층, 3층 성황화, 2층 정리 후 직접 입고해 아래층, 유수작업을 형성하고 모든 공정이 완성된다.

직원들은 더 이상 공정을 위한 재료를 작업장과 작업장 사이를 오가며 시간을 절약하고 시간낭비를 줄였고, 샐러리의 증가로 인한 인공 원가 낭비를 줄였다.

따라서 기업은 작업장 배치, 설비 위치를 진행할 때, 공정 프로세스 배치에 따라 편리하고 유창하고, 안전한 원칙에 따라 생산유수시스템을 설치하는 것이 기업의 생산, 관리에 더 많은 편리함을 방지하고 일부 인위적 낭비 현상을 효과적으로 방지할 수 있다.

둘째, 생산 과정에서 흔히 볼 수 있는 낭비 현상

생산 과정에서 가장 관리하기 힘든 것은 생산 현장의 달리기, 사료, 낭비 현상이다.

나는 신발 사업장의 쓰레기장을 보고 가방이 된 패키지는 쓰레기로 던져 버렸고, 재단된 하반기에는 아직 다 씻을 수 없는 가치가 있다.

가죽 소재는 정말 아쉽다.

그래서 우리 신발의 생산 과정에서 많은 공정이 낭비 통제에 주의해야 한다.

(1) 현재의 구두방 소재 품종은 매우 많고, 어떤 가죽 재료는 가죽 재료보다 비싸기 때문에 회사들은 엄격한 정액으로 구입하면 낭비하면 보재, 맞춤 코드 등이 생겨 제품의 출하품에 영향을 미칠 뿐만 아니라 기업의 신용에 영향을 미친다.

충재 직원으로서 충재 전 계산 칼, 공예 요구에 따라 재료와 재료를 끌어당기는 층수를 최대한 축소하고 칼과 칼과 칼 사이의 거리를 엄격하게 조절하고, 재료의 가장자리를 엄격히 제어하여 모변, 오위, 변형 등의 불량품들이 많이 나타나는 것을 방지하여 재료의 낭비를 초래한다.

(2) 정제형형 고무형 현재 고무의 가격은 줄곧 고위적으로 운영되고 있으며, 젤은 또 낭비가 발생한 대두이다.

제교질의 관건은 레시피, 레시피, 조작 불규칙, 사료의 교차 오염, 고무 오염을 초래하는 것이다.

또 일부 직원의 조작 문제는 때때로 초시 제교가 나타날 뿐만 아니라 고무 재료의 품질에 영향을 미칠 뿐만 아니라 생산성을 낮춰 에너지 소모를 증가시켰다.

출형 작업장은 주로 포위권의 잔품율을 통제하고 냉감 신고를 방지하고 기수조작이 불안정하여 불량품의 증가를 초래하고 있으며, 이 방면에서 조작 직원들은 필름 크기, 냉열수축률, 필름 무늬 무늬 모양의 완정 등을 주의한다.

이 외에도 포위, 환료 시련 등 무형적으로 고무 낭비 현상이 나타나 기업의 제품 원가를 높이고 있다.

(3) 성형과 유화 고무신 성형과 유화상의 낭비는 주로 포위용, 고무, 유화기술 등을 표현한다.

둘레를 붙여 성형 라인에도 기술적 활용, 신발 크기, 둘레의 길이를 결정, 만약 조작 불규칙, 길이가 부정, 길이가 불균형, 고무, 탈공, 폭탄, 기포 등 현상에, 어떤 유수선 상화는 균일하지 않고, 축적화, 고무 부품, 접착상 부품이 붙는다.

재자는 바로 풀풀로 사용되고, 근면복을 적게 들고, 풀의 풍화를 방지하고, 점착력을 낮춰 폐기시키는 것은 기업의 흔한 품질 낭비다.

유화 방면은 대부분 증기 압력이 부족하고 유화온도가 낮거나 시간이 부정확한 조작 실수로 반성품을 유화시키지 못하였으며, 다시 자는 통조림으로 에너지를 낭비하는 것이다.

(4) 정리 공정은 분산함, 오류, 부호, 순발, 더러움 등의 문제로 정리된다.

실제 조작에 그중 하나가 생기면 연대 역공도 생기고 재료, 인공, 시간 등의 낭비를 초래하고 제품 원가를 높이고 제품 시장 경쟁력을 낮추는 것이다.

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(5) 재고는 모두 알고 있다. 기업의 제품 재고량이 크면 기업의 대량 자금을 점용해 기업의 자금 회전에 스트레스를 준다.

또 추가 자금 이자부담도 증가하고 기업 창고 공간자원을 점용해 오래 걸리면 불필요한 운반, 더미, 더미 등 비용 지출을 늘려 여분의 재고 낭비가 생긴다.

우리 구두업 업체에서는 특히 고무신 업체로 재고에 신중해야 한다. 현재 고무신 제품의 디자인이 빨리 업데이트되고 있어 두3개월의 제품이 출시될 경우 체화품이 될 수도 있고, 제품의 가치는 줄어들고, 정말 재고품이 될 때 낭비가 불가피하다.

따라서 판매가 시장을 따라 걷고 재고를 적극 소화하고 재고품을 실시하는 것이 우리 고무신 기업이 재고 낭비를 방지하는 현명한 선택이다.

3, 기업은 수력발전과 기타 방면의 낭비

수전기는 기업의 명맥이지만 기업이 낭비하는 주체이기도 하다.

물, 우리 제화업체에 대한 용량은 크지 않지만, 낭비 현상은 어디서나 볼 수 있는 것이며, 직장에서 손을 씻는 물은 밤낮으로 흐르고, 보일러의 냉각물은 백백방으로 빼 버리는 것이고, 물, 빠뜨리고 낭비하는 것이 아니라, 기업의 생산이 본전이다. 일부 기업 직장에서 우리가 ‘장명등 ’을 볼 수 있다.

낮에는 창턱 양쪽 몇 십 개의 일광등 을 비춰 놓지 않 았 고 창고 의 등 도 24시간 이 켜져 있다. 어떤 작업장 은 퇴근 했 다. 한 명씩 배풍기, 한 줄의 선풍기 가 아직도 활활 돌고 있다.

일부 기업들은 회사 사무실도 마찬가지다. 컴퓨터, 에어컨, 복사기 등 퇴근, 그대로 열려 있지만, 관리의 소홀함이 있지만, 인위적인 낭비를 초래하는 것은 얼마 안 되는 것처럼 보이지만, 그날의 적립이 적립되며 기업에 대한 이야기는 적지 않은 지출이다. 이외에도 보일러 연탄, 설비 부품, 사무생산 소모품, 인력자원 등 관리가 좋지 않으면 낭비 현상이 나타난다.

이 기업이 추구하는 하락본 증효의 목표는 매우 일치하지 않다.

기업 관리 과정에서 현장 낭비를 줄이고, 필자는 가장 합리적인 방법도 증가하고, 직원들과 관리 간부의 자질을 부단히 향상시키고, 직원들의 감정체계 유지 업무를 힘껏 향상시키고, 기업에 대한 인식과 귀속감을 향상시키고, 직원들과 관리자들의 업무 책임감을 증강시키고, 다시 6S 등의 현장 관리 시스템을 보조하고, 절약에 매달려 모든 직원들의 자각행위로 하여금 공동방어하는 적이 되도록 낭비하게 하는 적이 된다, 이렇게 해야만 우리의 우리의 입장을 높일 수 있다.

낭비 현상이 점차 줄어들어, 낭비는 더 이상 기업의 발전을 방해하는 걸림돌이 되지 않게 한다.