어떻게 의류 기업이 전형적으로 가져온 새로운 기회와 새로운 도전에 대응할 것인가

2012년, 갈수록 많은 국제 브랜드들이 중국에 들어오고 싶어하는 이후 금융위기시대는 여전히 상대적으로 흥성한 시장을 유지하고 싶어 —복장전문 시장에서 국내 의류 브랜드의 침투는 물론 국제브랜드의 침투에 대해 조금도 양보하지 않고, 대리 생산으로 성장한 기업들도 잇달아 ‘ 브랜드 ’ 를 점령하기 시작했다. 각종 채널을 통해 자신의 브랜드 영향력을 확장하고, 저곡기에는 비교적 낮은 비용으로 향후 발전의 진지를 얻으려고 한다.그렇다면 전통적인 의의의 의류 전문시장은 막 브랜드건설의 길을 걷는 기업과 브랜드에 대해 어떤 역할을 할 수 있을까. 전통적인 의미의 전문시장은 의류기업의 전형적인 새로운 기회와 새로운 도전에 어떻게 대응할 것인가?

시장 발전은 때와 함께 나아가야 한다

최근 들어 국내 의류 업체 의 스트레스 가 점점 커지고 있다. 스트레스 는 금융 위기 등 요인 영향 뿐 아니라 해외 브랜드 에 대한 국내 브랜드 의 압박 도 돋보이 고, 국내 의류 업계 는 어떻게 해 예전 원가 우위 에 의존해 시장 의 관성 발전 사고로 의존 한 ‘ 도매 ’, ‘ 도매 ’ ’ ’ 의 최저적 이윤 을 얻 고, 더욱 높은 차원 의 ‘ 브랜드 ’ 부가가치 ‘ 문화 ’ 부가가치 의 발전 패턴을 벗어나 많은 전통 의의 도매시장 에 대한 연구 의 새로운 과제가 되었다.

광저우의 유화의류상권으로 유화상권은 30여 개의 의류 전문시장을 모았지만, 이러한 시장은 대부분 지금의 의류 발전 모델을 의식하지 못하고, 이미 전통적 의의의 생산, 도매 방식과 크게 달라졌고, 사람들이 소비 추세의 변화와 국내 의류 산업의 급속도 발전에 따라 브랜드화 운작은 이미 잠재적 으로 이 업계 발전의 첫번째 과제로 떠올랐다.

“현재 의류 전문시장이 많아지고, 유화상권은 이미 수십 개의 시장의 규모를 형성하고 있으며, 시장 자체로 시장 내의 상인들이 브랜드 건설에 추진 작용을 해야만 상점의 인정을 받을 수 있다. 상점의 우수 있는 브랜드를 수립할 수 있는 시장이 있어야 장래시장 경쟁에서 한자리 차지할 수 있다 ”고 말했다.유화복장 상권에 위치한 홍면 국제패션도시 총지배인 무효강 기자가 말했다.

확실히 그렇다. 지금의 의류 전문시장은 이미 상점 도매장만 제공하는 것이 아니라 시장도 시점과 함께 나아가야 하며, 시장 중 상가가 더 큰 수준에서 이익을 향상시키려면, 상호 자주브랜드를 만드는 조건을 만들기 위해, 의류 전문 시장은 단순히 건설 시장, 임대료 수취 방식을 바꾸어야 하며, 브랜드 플랫폼의 건설에 더 큰 힘을 들여야 하며, 상점과 함께 시장 발전의 새로운 경로를 개척해야 한다.

복효강은 복장 전문 시장의 발전은 단계적인 것이고, 처음에는 자발적인 집무 형식, 도로경제일 뿐이다.끊임없이 발전하고 도시의 부단한 계획과 정부 관련 부문의 규범에 맞춰 이런 집무 형식, 도로경제가 상무형 시장으로 바뀌고, 길가의 시장을 실내 경영으로 옮기는 것도 바로 이 단계에서 중국의 의류 산업이 기하급의 성장 속도를 시작했고, 중국의 의류 유통 채널은 상대적으로 완벽한 발전과 확장된 발전과 확장과 동시에 소비자들이 갈수록 높은 쇼핑 수요를 충족시켰다.이 단계에서 의류 전문 시장의 작용은 유통일 뿐, 사람들이 흔히 말하는 ‘도매 ’, ‘걷는 량 ’이다.

따라서 많은 전문 시장에서 우리는 가방을 들고 있는 도매상이다.하지만 시간이 갈수록 많은 기업들이 브랜드에 대한 중요시됨에 따라 큰 백화점 안의 정품점, 플래그숍 같은 인테리어 예쁜 점포가 의류 전문 시장에 등장한다.이러한 현상은 과거에 걸림량, 도매를 주업으로 하는 전문시장으로, 새로운 전형기가 다가왔다.무효강은 “상상의의의의전문시장이 걷량의 루뿐만 아니라 시장시장이 자신의 브랜드 실력과 브랜드 스타일스타일스타일스타일을 보여주희망하는 ‘전시센터 ’가 됐으이에, 무역형의 의의전문시장은 의의의의의의의의전문시장이 의의의의의의의업업업계속 큰 기업과 브랜드의 첫 선택을 할 수 있을 뿐만 아니라, 현재 많은 브랜드와 기업도 알고 있으며, 의소비분야에서 더 큰 이윤공간을 얻고, 단지 양양이 모자라현재 소비자능력에 따라 소비능력이 끊임없이 향상됨에 따라 의품질및 디자인 스타일과 디자인의 의의의의의의의전문전문시장전문시장시장의 의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의전문시장의 지지의의의의의의의의의의의의의의의의의더 이상 사람들이 소비할 때 고려하는 주요 요소가 아니다.따라서 자신의 브랜드와 품질을 향상시켜야 자신의 제품 부가치를 높이고, 무역형 의류 전문시장은 이 전개형 과정에서 큰 추진 작용을 할 수 있다.

　전공시장브랜드 부화기 가 되어야 한다

무효강의 사무실 테이블 위에 기자는 두꺼운 몇 무더기의 서류 같은 서류를 보았다."우리 홍면 시장에서 상가에 입주하는 모든 브랜드 파일입니다."무효강은 “ 사실, 크든 작든, 각 상점은 자기 회사의 발전과정 중, 모두 자신의 의류 브랜드를 만들고 싶어한다.우리는 그들의 이런 뜻을 매우 지지하는 것이기 때문에, 우리는 성 공상부문의 전문 인원을 그들에게 브랜드 파일을 세웠다.이 브랜드들은 합치면 족히 천 개에 가깝고, 자주브랜드 상점은 이미 6퍼센트에 육박하고 있다.이들이 보기에 이들 브랜드는 그들의 핵심 경쟁력으로 볼 때, 홍면은 그들의 자신의 ‘심장 보배 ’뿐만 아니라, 더욱이 홍면국제패션도시가 이런 해마다 ‘브랜드 레드면 ’의 가장 유력한 증명을 위해 노력하고 있다.{page ubreak}

최근 해마다 홍면 국제패션도시가 ‘브랜드 홍면 ’ 건설을 둘러싸고 업계에서 주목받는 조치를 실시했으며 ‘홍구 ’에서 백기업만의공익 활동으로 아시아 스트리트에서 ‘오넷 ’ 청년 창업활동까지 광저우 유화상권에서 ‘홍면조 ’를 일으켰을 뿐 아니라 업계 인사들이 브랜드에서 부화한 ‘홍면 현상 ’을 총결했다.

현재 의류 브랜드가 만드는 패턴은 천인면이 아니다. 그러나 의류 전문 시장은 어떻게 새로운 형세로 대외무역형 기업, 가공형 기업들이 자주브랜드를 만드는 기업에 더 완벽한 플랫폼을 만들어 더욱 효과적인 채널을 확장하고, 레드면과 유사한 전문시장의 의욕 탐색으로 발전하고 있다.기쁜 것은 홍면 국제패션성이 이 방면에서 이미 앞서고 있다는 것이다.시장의 부화 브랜드의 길을 깊이 이해하고, 브랜드 유통 채널을 깊이 갈고, 시장 발전의 잠재력을 깊이 파고, 홍면 패션도시의 브랜드 양육능력과 시장 서비스 능력을 더욱 높게 향상시켰다.

"브랜드, 서비스 브랜드, 부화 브랜드를 더 잘 만들기 위해, 시장의 위치와 각 층의 위치를 정리할 뿐만 아니라 저층층의 저층층도 발전할 수 없고, 자주브랜드의 뜻을 이루지 않고, 디자인 개발 능력이 없는 업체들이 시장에서 박탈하고, 전반적으로 시장의 등급과 위치에 대한 전체적으로 ‘높이 ’를 진행할 수 있다. 그래야 홍면 이 브랜드 옥토 ’가 양성순환될 수 있다"고 말했다.무효강은 “ 박탈당하는 상인들이 많은 방법으로 나를 찾아왔고, 홍면에 남아있기를 희망하고, 더 많은 임대료가 쓰여졌다.하지만 더 많은 발전을 꾀하는 상인, 더 많은 발전을 추구하는 브랜드의 각도에서 보면, 어룡이 혼잡한 국면, 시장 자체나 시장에 대한 상인, 그 영향은 언제나 이익보다 크다는 것이다.이 방면에서 ‘사 ’만이 ‘얻어 ’가 있다. 토고나신만이 성장 잠재력이 있는 브랜드들이 시장에서 더 많은 양분을 얻을 수 있다.오늘날의 홍면 패션 성중, 뒷거리 보이, 이형, 웬웬사 국제, 성성, 베를리스, 쿠르메스, 시역 철마, 빙하 세기, 코리아 등 많은 귀걸이가 눈에 익은 의류 브랜드는 이미 업계에서 두각을 나타내고 홍면 패션시티 브랜드 부화의 대표가 되었다.

의류 전문 시장으로서 홍면의 전환형과 업그레이드, 교통 개선, 물류 개선에 머물지 않고 있다.아무리 개선해도 홍면의 건축면적과 사용면적은 고정적이며 어떤 시장의 경영면적도 제한 없이 확대할 수 없고, 시장의 전환형 업그레이드, 이런 ‘소프트 업그레이드 ’의 구체적인 표현은 경영 패턴의 전환, 시장 브랜드의 홍보 보급과 관리 세트서비스의 혁신은 매우 중요하다.올해 홍면과 베이징대'지혜상성 및 디지털무역 '과제팀이 손잡고, 지혜상성으로 바뀌고, 새로운 전자 서비스 플랫폼, 교역 플랫폼이 긴장되고 있다.무효강은 “ 지금 너는 홍면에서 대체로 큰 가방을 들고 차를 밀고 있는 상점을 볼 수 없다.현재의 홍면으로 강화된 것은 시장의 브랜드와 상점의 브랜드이기 때문에 전통적인 의미에서 그런 대량 도매를 대표하는 시장이 아니다.사실상 홍면 국제패션도시가 브랜드 부화, 브랜드 건설에서 이미 단계적인 성과를 거두고 있다는 것을 설명하고 있다.

무효강의 말대로 홍면 패션성은 최초의 매장에서 임대되어 건설에 이르렀다브랜드플랫폼, 부화 플랫폼 만들기, 레드면의 성공적인 전환형은 이미 업계 내의 성공 사례가 되었다.상가를 이끄는 차이화 경영, 먼저 한국 풍조, 시장 상인 ‘천점 천면 ’, 자주브랜드, 홍면 을 중심으로 만든 ‘브랜드 본부지 ’, 실력 패션 브랜드 입주, 홍면은 치열한 시장 경쟁에서 나온 ‘그룹 주먹 ’이다.