‘ 세 가지 ’ 는 아동복 시장의 브랜드 위치 를 결정한다

‘p ’이 구체적인 위치를 정하면 아동복 가맹 브랜드는 3가지 문제를 생각해야 한다. 경쟁 상대의 제품의 자리는 어떻게 2위가 목표 시장에서 충분한 고객 욕구 만족 정도가 어떻고, 또 무엇이 필요한가?

이를 위해 동복 가맹 브랜드는 `a href =`http://wwww.sjfzm.com /news /index us.aast `가 `가 `를 제작하는 방법과 경로가 이런 문제의 관련 자료를 수집해야 한다.

우리 기업이 상당히 부족한 것은 시장조사 과정이며, 절대 시장조사 연구를 하지 않고, 관리자의 경험만으로 시장판단을 진행하지 않고, 데이터로 판단하는 습관이 형성되지 않았다.

일부 기업들은 간단하게 얼버무리고, 또한 많은 전문의 조사 연구기관도 전문적으로 조작하지 않고, 등 여러 방면에서 아동복 가맹 브랜드의 맹목적으로 바람과 정위를 잘 알지 못한다.

기업에겐 상대적 우세를 찾기도 쉽지 않으며, 그 다음의 명시자리는 쉽지 않다.

명시의 위치는 실제 시장이 당신의 제품과 기업의 특색을 알려 제품 자체에 위치하지 않으며 소비자 마음속에서 제품의 위치가 최종 브랜드화 과정을 향해 나아가야 한다.

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‘p ’의 한 기업은 그 규모가 얼마나 크든, 그것이 가진 자원이 소비자의 수요에 대한 다양성과 가변성이 항상 제한되어 있기 때문에 시장의 모든 수요를 만족시킬 수 없다. 그것은 어떤 자신들이 경쟁 우위를 가진 목표 시장을 향해 마케팅해야 한다.

브랜드 자리는 선정의 목표 시장에서 자신의 위치를 찾아야 하고 소비자 마음속에 독특한 위치를 차지하는 것이다.

해외 브랜드와 경쟁을 해야 하고, 국내 아동복 브랜드 제조사들은 제품의 정위를 제외하고도 브랜드화 경영을 진행해야 한다는 것이다.

예를 들면 ‘마모 ’(속성 위치), ‘건강편함 ’(기능 위치), ‘개성 강조 ’(고객 위치), ‘민족 브랜드 ’(경쟁자 정위) 등은 아동복 브랜드의 정위점이 될 수 있다.

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