구두류 디자이너의 10대 금기

'p `2, 기타판 `

‘p ’의 사상상의 고정판은 자신의 설계를 제약할 수 있어 설계를 초래할 때 창의되지 않아, ‘a href = ‘http: wwww.sjfzm.com /news /news /index.a p ’을 개발할 수 있는 제품의 ‘제품 ’을 시장에서 동질화되고 있다.

설계 과정에서 스스로 개방적인 마음을 유지해야 한다.

또 다른 사람의 손가락질 아래, 또는 회사의 요구 아래, 당신이 어떻게 고쳐 달라는 동시에, 스스로 오구에 빠지게 만드는 제품의 감각이 자칫 자칫 자칫 디자인된 것이 아니다.

만약 장기간 이런 환경이나 마음가짐에 처한다면, 개인은 발전을 얻지 못하고, 사장의 눈이나 주관의 눈에도 이 사람이 썩은 나무라고 생각할 뿐이다.

그렇다면 우리는 무엇을 해야 할까? 사유는 스스로 더 개방할 수 있도록, 제품 설계에 여러 가지 방안을 선택해, 또 회사나 주관심사에서 떨어지는 원인을 알고, 그 중 경험을 흡수하고, 또한 제품 디자인이 성숙되지 않은 것을 고쳐야 할 스스로 머리를 써서 다른 사람에게 지나치게 의존하지 않도록 해야 한다.

의사소통 아래에서 고친 다른 사람에게 의견을 제시한 것은, 우리가 고치는 과정도 머리를 써야 한다. 요구하는 대로 고치는 것을 제외하고는 오히려 느낌이 좋아진다면, 우리는 이 설계 사고의 원천을 흡수해야 한다.

또 고쳐진 뒤에는 그다지 이상적이지 않다고 생각하며, 먼저 다른 방안을 보류하고 주관이나 동료와 소통하고 설계 요구에 도달할 것을 바란다.

때로는 디자인 주관이 제공하는 수정 의견을 기억하고 때로는 비교적 보류하고, 자신은 너무 죽음을 느끼고, 디자인이 발휘할 여지가 없다. 그는 일을 계속 진행할 수 있도록 더 좋은 설계 방안을 제시할 수 있다면 회사가 더 좋아할 것이라고 믿는다.

또한 자신이 디자인한 제품이 성숙할 때 다른 사람의 지적 아래에서도 좋은 학습 방법을 잘 파악해야 한다.

반드시 기업설계 주관도 그렇게 지적하거나, 당신이 장기적으로 이렇게 남을 너무 의지하는 것은 아니다. 당신은 스스로 발전할 수 없을 뿐만 아니라, 회사도 당신에게만 실망하고 포기할 뿐, 반드시 회사가 이득을 전제로 하는 것이다.

바로 < p >

'p `3, 기협 `

'p `4, 기산만 `

사전의 산만은 일반적으로 업무에 일정한 경험이나 처한 환경에서 기르는 것을 주로 설계 작업에 대한 열정이 없는 것으로 나타난다.

다만 일을 위해 일할 뿐 적극적이지 않고, 타성은 늘 좌우, 태도가 소극적이며, 진취를 생각하지 않고 편안한 환경을 즐긴다.

이런 마음가짐은 지극히 부득이하여 결국 사회에 탈락될 것이다.

바로 < p >

'p `5, 기약 `

은 우리가 이미 익숙한 영역이 되었는지 시장의 다변화에 직면하여 기업이 새로운 영역에 접촉할 것을 요구하며, 자신이 모르는 상황에서 마음이 취약한 시련을 직면하여 어려움을 당하면 스스로 포기할 수 있다.

그러니 자포자기해서는 안 된다는 것을 명심해라. 그렇다면 너의 노력은 모두 헛되이 된다.

때로는 자신의 마음이 취약할 때, 우리는 자신의 설립을 필요로 한다. 우리는 타인과 교류하거나, 자신의 자신감을 보며 자신에 도전하는 동시에 스스로 성장하고 발전하는 것을 발견할 수 있다.

스트레스를 받으면 사실 성장 과정이다.

바로 < p >

사전의 6, 기 의심

'p `7 ·기 의존 `

은 일반적으로 처음 신발에 들어온 친구와 직장에 올라 자신의 경험이 성숙하지 않은 상황에 직면하여 항상 다른 사람이 자신을 뒤덮길 바란다.

네가 예쁜 여자라면 괜찮아! 하지만 남자라면 강력한 일 스트레스 하에 바쁜 사람이 바쁜데, 누가 너를 돌볼 시간이 있겠니? 회사의 주관은 의무심의와 디자인의 과정을 지도할 의무가 있다. 하지만 너무 의존하고, 걸핏하면 지겨워도 귀찮지 않다. 게다가 회사에서 네가 와서 일을 해야 하는 거니까, 회사를 위해 이윤을 만들어 줄 수 있는 시간이 필요해. 회사의 학습 기회와 성숙한 시간을 줄 것이라 기대하지 마라.

바로 < p >

'p `8 ·기류 `

'p `9, 기척 `

은 각 사람의 이해성이 다르고 처한 환경도 다르고 어떤 사람들은 이해성이 높거나 장소에 있는 환경이 비교적 우수하고, 대기업에 들어가는 것과 같은 환경에 적응한 후, 브랜드의 효과에 따라 유명 디자이너가 잘 팔렸기 때문에, 다른 사람의 지위가 높거나 스스로 높은 설계 수준이 좋다고 생각하거나 다른 사람의 입지를 높게 하고, 다른 사람의 작품에 대한 지적은 조금이나마 제기할 줄 모른다.

누가 자만하고 스스로 성장을 멈추고 자신의 안목을 좁게 만든다.

큰 환경에서 스스로 개발한 제품이 잘 팔렸을지도 모르지만, 제품은 다른 디자이너 눈에는 반드시 설계를 잘 하지 않았지만, 브랜드 효과와 관련된 마케팅 추진에 응해, 특히 내판 브랜드 신발 기업의 환경에서 쉽게 이런 마음이 생길 수 있다.

스스로 자신을 우쭐대며 다른 사람을 업신여기면서 다른 사람도 분발하고 있고, 수준은 이미 초월되었지만, 스스로 있는 환경은 비교적 우세하다.

실제 다른 디자이너들은 유명 디자이너보다 더 많이 차이 나는 것은 아니다.

그래서 우리는 다른 사람의 광환을 볼 때도 자신의 비열한 마음을 가지지 마라. 같은 환경에 이른 유명 디자이너들이 예전보다 더 많이 비교되기 때문이다.

언제나 신분 고하를 막론하고 겸손한 태도를 유지해야 한다는 것을 명심해야 한다.

바로 < p >

'p `10, 기자기 `

'p'은 자기중심으로 방위심을 가지고 있다.

# 주요 표현은 다음과 같다 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #

'p '1, 약간의 성과가 있으면 다른 사람이 무슨 건의를 하는 것에 신경 쓰지 않는다.

일을 하는 것은 내 멋대로 하는 것이니, 현황을 바꾸고 싶지 않다.

바로 < p >

‘p ’2, 그리고 다른 사람이 자기를 도울 때 고마움을 모르는데 남들이 그런 게 당연하다고 생각하는 것이다.

만일 어느 날 사람들이 도와주지 않거나 태만해지면 원망에 가득 찼다.

바로 < p >

의 3, 일을 처리할 때 사리에 대비할 줄 모르고 자성이 부족하다.

자신만이 옳고 다른 사람의 의견은 모두 변명과 비뚤어진다.

자신의 성공과 다른 사람의 실수만 보여 다른 사람의 성공과 자신의 실수를 볼 수 없다.

바로 < p >