‘ 가격전 ’ 은 이미 근원에서 재고 압력을 경감할 수 없다

'2012012년신발 재재고가공간이 좁, 소비수요수요수요가 계속 약해경쟁압력과격격에, 복수구두브랜드가 강력세세프로프로트트트(가격전쟁)형식을 빌려공급공급공급량량량량량량량을 소화하고 있는 ((이하ttttttttp: wwwwwwwwwsjffffffffffffffffffffffffffffffffffmconews /news s /indeu h.aaaaaaaaas s s s s s.a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a 종류 브랜드 회사의 정상적인 운영과 지속적인 발전.

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‘p ’은 분류 브랜드 회사가 단말기 시장의 상황을 통제할 수 없는 이유로 시장의 예상 부족과 시장의 편차를 추산하여 주문량이 시장의 수요를 초과 추산하기 쉬워 재고층층이 각급 판매업체에 쌓여 재고위기가 일촉발되었다.

이에 따라 일부 직영 구두류 브랜드는 매장 폐쇄, 특매, 감원 등 수단으로 공급 모순에 대비해 재고 스트레스를 초래하는 음모에 대해 시장이 구두류 브랜드 시장에 대한 의혹과 미래 업계 발전에 대한 우려를 불러일으킨다.

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‘p ’은 구두 시장 전체적으로 한겨울을 겪을 때 일부 브랜드 구두류 업체들이 독선적이지 않아 감원 파문을 터뜨리며 명품 업체인 다프니그룹이 2012년에도 ‘감원파파 ’에 빠졌다. 전국적으로 300명을 감원 비율을 10%나 12%로, 전자상무부문이 재원 중재재해 지역으로 해독됐다.

경기 불황의 환경에 따라 감원 파문이 이어졌고, 다프니그룹의 감원 파문 역시 대외적 대응에서 차츰 가라앉고 있다. 다프니그룹은 최적화 및 조정을 벌이고 있다. 이번 조정은 그룹 직원들의 전체 0.7%, 다프니는 전상 업무를 끝내지 않는다.

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‘p ’은 2012년 고재고 위기 로 라인 하강매장 매출이 지속적으로 하락했고, 이녕, 피크 등 스포츠 브랜드가 잇따라 관점 ‘자구 ’의 물결으로 2013년, 또 다른 ‘양키 ’의 361도, 탈출이 어렵다는 추세다.

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‘조방식의 빠른 확확확장, 대함부로 개점을 국내 각 주요 주요 < ( · 조정과제때에 소화를 해 경제가 부진할 때 큰 충격을 받았다.

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‘p ’은 고재고 위기로 연말 판매 성수기와 상봉, 각 신발 브랜드의 배고픔 마케팅 이 쌓여 있다.

홍성르크, 안달, 이녕, 피크 등 주요 브랜드의 특매회 인파가 인파를 일으켜 매우 뜨겁다.

무독유쌍, 이 특매회는 대부분 ‘전장 최저가 ’, ‘양리 판촉 ’이라는 표어를 내놓았다.

각 회사는 재고를 적극 소화하는 효과도 점차 나타나고 있다.

이 같은 일시적인 판매 실적은 따뜻한 봄에 뿌리에서 재고 압력을 줄이지 않은 것 같다. 저조한 신발시는 여전히 여러 종류의 구두류 브랜드들이 걷기 어려운 난처한 것으로 보인다.

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