신발 업계 관점 할인 주류 선상 밑에서 벌다

‘고 기업의 재고 재고품 업계가 끊임없이 ‘재고 의상 의상국 사람들 ’이라는 말이 잇따르고 있다.

이들 재고가 어디로 가나요

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'p'이 재고 압력을 가장 먼저 느끼는 것은 스포츠 복장 업계다.

수십 년 동안 경마 범위를 거쳐 스포츠 복장 업계는 2008년 휘황찬란한 정상에 도착한 후 점차 지친 상태를 보이기 시작했다.

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‘p ’은 2011년부터 스포츠 용품 총재고가 뛰어나 2012년 상반기, 6대 스포츠 용품 브랜드 ‘이녕 중국 동향, 안전, 특보, 피크, 총 재고는 37.21억 원을 초과해 2011년 36.999억 원을 초과했다.

관점, 할인은 국내 스포츠 브랜드 기업의 메인 멜로디가 된다.

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‘ p p '(Antion) 의 공관부는 기자에게 이렇게 고재고재고를 설명하는 원인이 처음이자 우리나라 방직의상업이 수출에 대한 의존도가 비교적 크다.

둘째는 소비자 수요가 달라졌고, 기존 일부 기업의 경영 패턴은 소비자의 개성화 수요를 잘 충족시키지 못해 기업의 재고 기업의 재고 기업을 초래했다.

안전회사는 "고재고는 이미 체육용품 산업을 제약하는 중요한 문제가 됐다"고 밝혔다.

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은 올해 1분기 의류 수출 데이터가 호전됐지만 2013년 1 ∼3월 우리나라 방직품 의상 수출은 전년도 대비 15.7% 늘어난 것은 아니다.

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‘ p '' 중투고문 경공업 연구원 주경은 기자에게 1분기 데이터로 방직 의상 수출이 회복되는 추세가 나타난 것 같다고 말했다.

하지만 글로벌 경제가 여전히 저조한 시기에 수요와 무역부진에 힘입어 방직 의류 업계가 진정으로 따뜻해지는 것은 시간이 필요하다.

이와 함께 국내 인공, 임대료 비용의 상승과 인민폐의 부진으로 의류 수출의 가격 우세는 끊임없이 감소하고 있다.

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은 수출부진에 대해서도 일부 의류 업체들이 전혀 신경을 쓰지 않는다고 말했다. 태평조 CEO 유린은 기자와의 인터뷰에서 “우리가 더 주목하는 것은 내무역, 대외 무역의 성장과 회사의 실적 성장이 크지 않다 ”고 말했다.

또한 안타인을 비롯한 대부분의 의류 업체들도 수출 상황에 대해 신중한 긍정적인 태도를 보이고 있다.

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은 이로써 내수가 부족하여 대외무역이 부진해 고재고가 형성된 원인이 아닌 것 같다.

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의 얼음 3 척 비일비일의 추위 > 는 요책합작인 여독이 보기에 의류 업계의 오늘 고재고의 양성 원인은 "브랜드 + 대도매" 패턴이 공급 실형을 초래하고 있다.

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'중국 동향 창업자 진의홍이 공개 석상에서'중국 브랜드가 소매 경로를 통제하지 않고 그들이 판매를 마친 만큼 판매가 많은 데 의존하여 업계가 자주 베스트셀러 상품이 품절되고 평범한 상품이 쌓인 현상이 나타난다.

브랜드상은 시장의 변화에 대한 반응이 느리고, 소식이 정체되어 재고 압력이 갈수록 커지고 있다.

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‘p ’은 이 상황에서 ‘통합 터미널, 가게 효율 ’이 대다수 ‘a target =‘u blank ’ href =‘http://www.sjffzmcom /com)’을 통해 ‘신발 ’을 ‘A /a 브랜드 조정 방향 ’이 된다.

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‘p ’은 2012년 8월, 이녕사가 2013년 주문회 주문 데이터를 공개한다고 선언한 이유로 주문회 데이터가 기업의 미래 판매 상황을 대표할 수 없다는 이유다.

안전회사도 탄력적인 보적 제도와 유연한 공급 방식을 채택해 주문서 외에 수요를 충족시킬 것이라고 강조했다.

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'대도매 '상업 패턴, 이녕 안심 등 업계 수도꼭지 조정과 개조의 의도를 알 수 있다.

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바로'strong '' 선상에서 뿌리를 내리고 바로 < < strong > 을 만드세요 < < < < 의 < 의 >

은 사실상 현재 도매 (도매)를 전개하는 채널이 신발 업계에서 미증유의 중시를 받았다.

도매에서 소매로 전형되는 것은 직영점의 비율을 높이는 데 중점을 두고 자유 소매 단말기를 건설하는 것이다.

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은 현재 안전 · 칠피랑 · 태평조 · 칠판 · 부귀새 등과 같은 회사를 모두 이미 진행하거나 큰 공사를 진행하고 있다.

자료에 따르면 2011년 7필의 늑대는 직영점 530개로 전체 매장의 비율은 13.3%로, 회사는 2년 반 동안 직영점 1200개에 불과하다.

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‘p ’은 국내 의류 기업이 재고가 쌓여 근심을 덜어 놓지 않을 때를 자ara, H &M, 유니폼 브랜드를 대표하는 빠른 패션 브랜드로 국내에서 공략한다.

여독은 외국 기업의 운영 패턴이 현재의 발전에 더욱 적합하다고 판단했다.

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'p '자아라는 다수의 전통 의상 업체가 채택한 주문제와 달리 본부는 각 점의 매출 상황에 따라 주동배품을 제공한다.

본부에 위치한 디자인팀은 각 단점, 각 도시, 각 지역마다 어떤 디자인이 필요하고, 어떤 색상, 얼마나 큰 사이즈를 볼 수 있는지, 매번 보급할 수 있다.

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은 기자에게 재고에 가면 더 많은 마케팅 루트를 개척해야 하며, 그 가운데 선상 전자상거래는 매우 좋은 선택이라고 알려주었다.

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‘p ’을 처리하고 있는 것은 기자에게 현재 회사가 이미 전기 채널을 세우고 있으며, 회장 정충이 직접 이 분야를 관리하고 있다고 밝혔다.

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은 하지만 현재 많은 의류 업체들에게는 선상 업무는 일종의 하수도 (하수도) 의 책략으로 재고를 청산하기 위해서다.

여독은 현재 대부분의 의류 기업들이 실제로 온라인 상환으로 배당금을 벌었다고 소개했다.

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‘p ’이라는 패턴이 뚜렷한 폐단이 존재한다면 기업이 자기 제품에 대한 위치가 분명하지 않다면 선상과 업무를 균형잡을 수 없다.

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