의류 업계 는 복성 에 반해 ‘ 복 ’ 으로 역습 하였다

소방복 특허 기술이든 이탈리아 브랜드 집합점 11PARK, 상복 입고 나선 내외 무역 병거길 은 결코 버리지 않았다복장생산과 수출입 무역 주업.이번 ‘역습 ’이 낸 성적표는 지난해 동기 대비 52% 상승했다.‘ 혁신은 ’ ‘ 공중누각 ’ 이 아니라, 착실한 대담한 발전이다.장홍종은 기자에게 상복그룹이 시종 성복을 달라고 강조했다.

　　과학 기술

소방'전복 '상복 제조

보통은 무겁지 않은 것 같다천연소실험함에 넣은 것은 불의 불에 불을 붙인 뒤 잿더미가 되지 않았다.상하이 의류그룹의 과학 연구 실험실에서 기자가 ‘ 내부 ’ 의 전문 검사실험을 목격했다: 이 일반 원단은 사실 평범하지 않다.

'소방관 몸에 있는 거.소방복이런 재료를 사용한다.제작진은 기자에게 "비밀"을 밝혔다. 이 실험은 의상 단연 성능을 테스트하기 위해 "직물의 연소 속도율에 대한 평가를 주요 근거로, 표준적인 요구에 부합하는 재능이 연소 방지 제품으로 여겨진다"고 말했다.

연소를 막는 성능은 물론 이런 소방복은 경박하다.스태프들은 “다중방호 설계, 다중 섬유의 최적화 대비, 신형 복합 원단의 조합 공예 기술 혁신 등 수단을 통해 소방복 전체의 무게를 22%, 두께가 얇게 줄여 전체적으로 열 방호성능이 20% 이상을 높여 국내에서 이 제품의 업그레이드된 세대를 먼저 실현했다 ”고 말했다.

상복 제조 소방'전복', 상하이 의류 (그룹) 유한회사 사장은 "상복 개발의 경박한 소방복 소방복은 무게, 두께와 단열 차단, 방수 통기 등 기능이 일신의 난제에 휩싸였다.발명 특허에서 첨단 기술 성과 성과 전환 항목까지 과학기술 진보상, 이 과학 기술 성과와 명예 등신.

전문복 분야를 운용할 뿐만 아니라 상복의 과학 기술개발은 일반 시민들의 일상적인 옷차림을 즐긴다.

최근 몇 년 동안 해외 브랜드들은 주문서를 동남아로 옮겨 가고, 깃발 아래의 비행 공장은 예외다.장홍종은 기자에게 콜롬비아 등을 포함해 프리미엄 의류 공장에 이어 20여 개의 유명 해외 브랜드의 정표를 출산했다고 전했다."상해의 생산 비용은 더욱 높지만, 대브랜드는 품질을 중시하고, 그것들은 비행장의 금자간판인 국가급 제품 면제 기업을 중시한다."

물론, 상복은 단지 다른 사람에게 시집옷 만드는 것을 달갑게 생각하지 않는다.지난달 부흥공원에서 신상품쇼를 선보였다. 색채가 화려하고 기능이 완벽한 다채로운 야외복은 외국 브랜드가 아닌 위주 브랜드인 ‘언더스울 ’을 선보였다.

시장에 진입하는 것은 이르지는 않지만 장홍종은 ‘3U ’에 대해 자신만만치 않다. “상복은 국내 최초로 GORE -TEX 를 선용하다.겉감각종 복장을 생산하는 기업.그는 "앞으로 야외복에 칩을 심어 보려는 시도도 있었다. 의외로 사람을 찾고 구조하는 것이 더 편하다"고 말했다.

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　패션

'들어오기 '꽃피기 11PARK.

상하이 의류 그룹의 혁신은 ‘공중누각 ’이 아니라 기존의 우위 기초에 세워진 구실한 것이다.

대외무역수출 기업에 의존해 수출입 업무는 거의 매년 수익의 반벽강산을 차지하고 있다. 그 중 수출은 95% ∼ 97% 를 차지한다.수출 형세가 엄중한 대환경에서 수년 전에 상복 수년 전에 ‘ 내외 병행 ’ 을 열었다.

"소방복 첫 수출 외화 창출은 여러 해 동안 대리, 스티커 위주의 외화 형식을 바꿨다."장홍종은 집단의 자주지적재산권에 올라 상해를 벗어나 국문을 나서는 것이 창의적 구동으로 경제 발전방식을 가져온 ‘ 변형 ’ 이다.

‘ 내외 병행 ’ 에 대해 언급하면 안 되고, 그것은 바로 이탈리아다디자이너브랜드 집합점'11PARK '다양한 재질적으로 배달된 간략주의, 화이트칼라 여성들이 선호하는 풋풋함 ….‘11PARK ’ 쓰촨 중로 플래그숍에서 기자는 스타일의 트렌드 패션의 한 차례 집합을 보고 유럽 매혹적인 풍조가 지척에 가까워졌다.

이 국제 풍조 의 배후 는 전통 대외 무역 기업 이 전형 업그레이드 된 ‘ 도모 ’ 이다.

“전통 대외무역회사들은 국제무역과 우리나라 국경 수입 절차를 익히고, 풍부한 해외 고객 자원을 보유하고 있다.”‘11PARK ’의 초심에 대해 장홍종은 한 해 수출 창출에 2억 달러 가까이, 중국 수출입 500대 순위에 들어간 전문대외무역업체, 상하이 의류그룹 계열의 수출입입사의 대외무역형세에 대한 후각이 예민하고, 수입 내수 무역 업무를 적극 개척하여 내외 성장 동력을 증강시킨다.

기자에 따르면 ‘11PARK ’가 집합한 이탈리아 패션 브랜드 중 어떤 브랜드 디자이너는 세계 최초의 사치품 그룹 루이비덴의 예술총감과 이탈리아 조기 고급 캐시미어 니트의 개발자도 있었다.11PARK이 도입한 브랜드는 모두 자심 디자이너가 강력한 구매 팀을 휴대하고 유럽으로 포착해 100% 수입, 원산지 설계, 제조, 글로벌 패션 개념을 돋보이게 했다.

현재 쓰촨 중로 플래그숍을 제외한 11PARK (11PARK)는 상하이로드, 회해로 상권, 히말라야 상권, 히말라야 3개 전문점, 청도를 포함한 전국 다른 지역 전매점, 가맹점 인터넷도 조립하고 있으며, 미래는 국제궤도에 진출하는 브랜드 로고가 된다.

　서비스

도시의 오트래스에 상복한 지 작년에 1억 5000만 위안이 팔렸다.

특히 대외무역의 형세가 엄중하고 내판시장도 사실 낙관적이지 않다는 점이다.최근 2년 동안, 상해와 상하이에서 전국의 많은 소매업자들의 업적이 모두 하락했다.전산업사슬을 뚫기 위해 자주브랜드를 지탱하기 위해 상복그룹은 소매 단말기 서비스 플랫폼을 개척해 오위경영으로 돌파를 추구했다.

2011년 9월 도시 오트래스가 중산공원 상권의 용지몽쇼핑센터에서 9층을 개업하고, 경영면적 3000여 평방미터, 2012년까지 본격적으로 궤도에 들어섰다.

"도시오트래스는 작년에 1억 5000만 원을 했는데 누적 누적 250만 명이 입장했다."장홍종은 도시인 오트래스의 우위경영이 잘못되었고, 용지몽의 경영 특색이 될 뿐만 아니라 상복 브랜드 중 선명한 서비스성 브랜드로, 그룹 의류 생산성 서비스업의 전환형, 회전업이 새로운 돌파 포인트로 떠올랐다.

기자는 도시 오트래스가 ‘친민패 ’를 주표하고 있는 것으로 알려졌다.복식신모자는 가격 실혜로 유명하다.상복의 자주브랜드를 제외하고는 이 서비스 플랫폼은 대외무역 공장 브랜드를 집결하여, 직판판매로 단말까지 갔다.

도시 오트래스의 ‘역습 ’에 대해 업계인들은 “경제대환경이 좋지 않은 상황에서 서비스 플랫폼의 촉각을 시장에 끌어들이고 일정한 시장점유율을 점유하고 도시 오트래스가 틈에 있는 생존도를 찾았다 ”고 평가했다.

도시인 오트래스는 단지 복무집단의 서비스 플랫폼 중 하나이다."상복우박회는 3년째 상당한 인지도를 가졌고 양포구와 중산서로에 두 공장의 직판점도 있고, 물론 상점 루트를 뚫고 다른 상품을 다른 수중면으로 늘려야 한다"고 말했다.장홍종은 브랜드와 제품의 위치가 필요한 플랫폼을 결정했다. "예를 들어 소방복을 제외하고는 보안복 등 전문의류를 생산하는 것이 문과 사람이 사람을 상대로 판매하는 것이 일반적인 소매 경로가 아니다"고 말했다.

2년 전, "125" 기획 실시 시작상복 집단대내무역 시장을 적극 개척하다.다중 채널의 서비스 플랫폼을 통해 지난해까지 이러한 ‘성적표 ’를 획득하였다: 내무역 비중이 대폭 상승하면서 내판매 매출이 1.42위안에 가까운 것으로 전년 대비 52.48% 증가했다.

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　대화

토크.

혁신은 전통 기업 발전의 유일한 출구이다

상하이 의류 (그룹) 유한회사 사장 장홍종:

기자: 전통 기업의 ‘ 대가족 ’으로 혁신 전형을 어떻게 이해합니까?

장홍종: 혁신 전형은 사실 전통 기업의 발전의 유일한 출구이다.기업이 새로운 모델이 없다면 기업의 발전과 생존은 생명력이 없다.그래서 우리는 지금 플랫폼을 짓고 일부 과학 기술 프로그램을 만드는 것은 창의력을 높이기 위한 것이다.그러나 혁신적인 과정에서 반드시 기업의 실제 상황에 따라 실질적인 창조를 벗어나는 것은 좋지 않다.예를 들어 11park은 기존 대외 무역 자원 기초에 세워진 혁신 아이템이다.

반면 전환형 은 사실 시장 이 우리 에 대한 일종 의 ‘ 오히려 메커니즘 ’ 이다.지금의 시장에서 전통기업이 변화를 생각하지 않는다면, 앉아서 죽기를 기다린다.‘ 도박 메커니즘 ’ 의 구동 아래, 점차 한 기업력과 시장 수요에 맞는 출로를 찾아낸다.이 길은 우리가 과거에 있었던 것이 아닐 수 있다. 우리가 탐색 전환형을 통해 시장에 더욱 적합하게 해야 한다.

기자: 구체적으로 상복그룹은 현재 어떤 혁신적인 플랫폼과 프로젝트를 실천하고 있습니까?

장홍종: 상복그룹의 역사는 60년이 넘었고, 우리의 브랜드는 시장 잠재력과 시장 수요가 있어서 발전기회는 주업에 있고, 상복은 ‘복 ’이다.올해 우리는 브랜드 관리위원회를 전문적으로 설립해 그룹 이사회에 직접 책임을 진다.이 조치는 주업의 기회를 잡기 위해 브랜드를 지탱하여 발전을 추진하는 것이다.그룹 계열에는 많은 의류 브랜드들이 있고, 서비스 브랜드 플랫폼도 있고, 브랜드 관리위원회의 종합 조율 메커니즘이 각자의 장벽을 깨고 각종 자원을 충분히 조절할 수 있다.

또 오위 경영은 우리의 전환적인 사고의 하나다.자신의 특색을 돋우고, 다른 길을 찾아야 한다. 예를 들면 도시 오트래스는 중산공원 상권에서 독특한 세분시장과 소비층을 찾았다.

기자: 혁신을 위해서는 인재가 실현된다.인재 양성 방면에 상복그룹은 어떤 탐색을 하고 있습니까?

장홍종: 우수한 인적자원과 인재 대열은 기업의 발전을 지탱하는 기초이다.한편, 우리는 우수 청년을 대담하게 기용하여 ‘보조제 ’, ‘직접 ’ 등을 추진해 능력 있는 젊은 직원을 실천하고 실천을 책임지고, 각 반에는 40대 이하의 젊은 간부가 있고, 기업 지도부 연령구조가 뚜렷하게 개선되었다.한편, 전형적인 시범을 동시에 발휘하는 이끄는 역할, 예를 들면 총결이 다위적으로 두드러진 선진 전형을 수립한다.또 프로젝트 단련을 빌어 인재를 키우는 데 도움을 주고, 다원화, 개인화의 교육훈련을 중시하고 혁신팀건설을 강화한다.