17년 하루처럼 신발을 만드는 게 쉽지 않아요.

남자의 눈에는 좋은 아내의 큰 기준이 있다. 바로 온유하고 현혜로 집안을 질서정연하게 다스리며 하루 종일 고생하는 남편을 집에 들여 안심하게 하고, 여자의 눈에 좋은 남편의 큰 기준은 큰 돈을 벌어야 하는 능력으로 온 가족을 이끌고 함께 소강을 뛰게 한다.

전문가와 사장의 관계도 그렇다.

좋은 매니저는 사장이 집살림을 하는 것을 돕고, 좋은 사장은 매니저에게 안정적인 경제보장을 줄 수 있다.

불혹의 세월이 지나고 있는 보급업유한공사가 이해림을 부총괄 부총괄적으로 ‘직장 결혼 ’이 미만한지 ‘부부 ’의 열애 때 격정이 넘치며 서로를 위해 이 사랑과 책임을 질 수 있을지 모른다고 생각한다.

이해린 (Harilin) 은 “ 아내 ” “ 선생님 ”, “ 선생님 ” 일단은 “ 이해림 ” 일단은 “ 이해림 ” 일단은 “ 이해린 ” 을 일삼삼가 (하) 일만 한다.

기업의 역할에 대해 그는 사장의 ‘아내 ’, 부하의 ‘선생님 ’이다.

차공에서 창고 팀장, 주임, 공장장, 최후 부총까지, 그의 직장은 좌절에서 전진했다.

직위가 변하고 있지만, 유일한 것은 그의 이중 역할에 대한 사명이다.

그는 현재 6명의 공장장, 사장급 부하를 양성했다.

“나는 다른 매니저와 달라, 부하를 대하는데, 나는 보류하지 않았다.”

이 웃으면서 그는 줄곧 조조조의 용도를 즐겼지만, 제갈량의 뽀뽀를 찬성하지 않았다.

그래서 그는 부하들에게 수업을 즐기며 부하를 진보하게 했다.

부하가 성장했으니 상사는 자연스레 가볍다.

관리는 사람이 되고, 교회 산하가 어떻게 진보하고 관리자가 되느냐가 합격 직업 매니저가 해야 할 일이다.

이해림의 휴대전화는 이미 부하들이 해야 할 일을 하고 어떻게 해야 할지 몰랐기 때문이다.

그럼에도 불구하고 부하들에게 자신들의 발전 경력으로 부하들의 초전 사유를 키우고 있다.

이는 바로 그가 승진하는 비결이다.

그는 일찌감치 조장인 자격으로 자신을 요구했다. 조장 직후 주임으로 요구했다.

“ 역방향 사고와 환상을 통하여 생각을 하면 자신이 준비할 수 있게 할 수 있다. ”

뿐만 아니라 주임에게 자진해서 자료 정리, 보고서 정리, 각 소조 업무를 조화시키는 데 자주 도움이 된다.

"그때 동료들이 모두 나를 놀리며 팀장의 월급을 받고 주임 일을 하는 것은 너무 가치가 없었다."

이 씨는 임금이 중요하지만 임금보다 더 중요한 것은 능력의 상승이라고 말했다.

이것이 바로 그가 전진하는 가장 큰 동력이다.

이해림도 자위하지 않는 것이 최고경지이다.

그것은 1998년, 그가 방금 공장장으로 승진했다.

"당시에는 젊고 관리에 신경을 많이 쓰며 고생을 많이 했다"고 말했다.

그는 주임에서 공장장으로 이르기까지 중층관리부터 고위층 관리까지 비교적 큰 범위라고 감개했다.

중층에서는 한 가지 횡포가 가능하면 작은 팀을 잘 관리할 수 있다. 그러나 고위층에서 각 부문의 소통 협업에 관해 있는 것은 독도만으로 막힘이 없다.

그 해에는 100여 명을 관리하는 데 이르기까지, 이씨는 줄곧 정체를 드러내지 않고 사장이 만족하지 않고 자신의 능력에 대해 의심을 품고 있다.

'도대체 왜 그래?

공장장이 될 능력이 아직 없는 거 아니에요?

그는 자신에게 수차례 반문하지 않고 주임으로 복귀하고 싶어했다.

마침내 이 부하가 공장장을 맡을 때 그는 답을 알게 되었다.

"당시 내 의사소통 능력이 부족해서 다른 사람을 찬미하지 않고 조율 작업에 문제가 있다는 점이다."

그때부터 그는 자신을 반성하고 처음부터 시작한다.

이씨가 채택한 것은 절충된 방법으로 관리에 연경과 강경함을 겸비하는 것이다.

"너무 패기 때문에 부서와 협조할 사람이 없고, 반탄 감정이 심각하다. 당신은 위신이 없으면 광대 사령이 되기 쉽다."

이 총결은 고위층이 되고 높은 경지에 이르기까지 자위하지 않는다고 말했다.

당신의 교양, 학식과 말투에서 당신의 리더십을 지켜 당신을 존중할 것입니다.

부하와 함께 지내는 가운데, 모든 사람의 우열을 잘 살펴보고, 항상 부하를 칭찬하며 자신만만하게 일하게 한다.

“ 133 ” 이전에 부하가 잘못을 저질렀을 때, 이씨는 상대방을 매섭게 욕한다; 그렇다면, 지금은 먼저 자신을 반성하고, 문제를 분명히 분석한 후, 그는 부하를 다시 한 번 더 찾아와 소통을 잘 할 것이다.

지금은 부하와 관계가 점점 융합되고, 관리 업무도 점점 순조롭게 진행되고 있다.