방직 의류 업계 발전 새로운 추세: 다브랜드 운영

사전첨첨산업연구원이 발표한'20132013- 2017년 중국 < 2.3개 퍼센트.2012년 6월 전국 100개 주요 대형 소매업체 소매업체 소매액이 전년대비 상반기 최고점을 기록했다. 당시 각 백화점은 명절을 계기로 꾸준히 추진해 의류 판매가 2012년 2분기에 뚜렷하게 상승했다.2013년 데이터를 분석해 100개 소매업체 복장 촉매력이 큰 특징은 여전히 뚜렷하고 국내 수요 부진은 뚜렷하게 개선됐다.바로 < p >
'http:'www.sjfzm.com /news /news /news /index (c.aaaaaaaas)가'a href ='http:'http:'www.com's /news /news /news /news /index (c.astp)'가'의상 업계'를 통해'의상 업계'를 운영할 수 있다고 여겼다.바로 < p >
‘STrong '(다브랜드가 운영하는 3대 우세' '-(strong' '' -(STrong '' 의 ''의' '

의 단개브랜드의 시장 공간이 제한되어, 다브랜드가 더 세분시장을 발굴한다.소비 수준의 상승, 수요 세화 로 볼 때, 많은 브랜드 운영 은 소비자 수요 를 더 많은 소비 집단 을 덮 고 시장 점유율 을 향상 했 다.한편 첨산업연구원 (a href ="http://wwww.sjfzxm.com /news /news /"의류 업계 "(의상업계 /a)"의 연구팀은 "브랜드가 천장을 운영하고 의류 업체를 계속 늘려야 한다면, 판도다브랜드운영이 주류경이라고 생각한다.바로 < p >
사전의 다브랜드 운영이 백화점 면적을 점검할 수 있다.특히 중고단 브랜드 `a target =`u blank `href =`http://wwww.sjfzxm.com `의상 `의상 `의상 /a `업체 입장에서는 백화점의 중요한 소비 루트다.반면, 우리나라 브랜드는 직할시, 부성급시, 지급시 및 현급시의 문점포화수는 각각 30개, 20개, 10개, 5개 정도, 이렇게 우리나라 브랜드 의상의 루트 공간은 한 5000개 정도 된다.다중 브랜드 운영은 면적을 점거하여 판매 확률을 증가시킬 수 있다.바로 < p >
‘p ’의 다브랜드 운영은 경영 위험을 분산시킬 수 있다.다브랜드 운영은 단일 브랜드 변화가 가져온 경영 위험을 낮출 수 있다.베리국제를 예를 들어 단개 브랜드의 경영이 파동적이지만, 다브랜드의 성공운영은 최근 연속성장 태세를 보여 줄 수 있다.바로 < p >
사전의 strong `다브랜드 운영 추세의 주요 원인 `
‘ p > 전첨산업연구원이 발표한 < 2013 -2017년 중국 의류 업계 생산수요와 투자 예측 보고서 > 는 현재 다브랜드가 운영하는 추세의 주요 원인은 수요 면에서 소비자 소비 능력이 향상되고, 의류 수요 다양화 — 부동한 복장, 서로 다른 위치에 대한 의류 수요, 자금 능력 면에서 의류 업체 규모가 커지고, 브랜드 시장이 늘어나고, 브랜드 자본 투입 실력을 점차 갖추고 있으며, 대부분의 상장 기업의 경영은 20여 년 가까이 운영 관리 수준이 점점 높아지고 있다.바로 < p >
사전의 strong `다브랜드가 성패를 운영하는 중요한 요인 `
'http:'www.sjfzm.com '의상업계' '의상 업계 /'a' '연구팀은'다브랜드운영 수요 3대 핵심 품목 관리, 브랜드 운영, 브랜드 운영 및 브랜드 운영 및 브랜드 운영 및 브랜드 운영 등이 있다.바로 < p >

의 단말기 소매 능력은 기업의 본전이다.단말기 소매 능력은 의류 기업 경영의 근본적인 요소이며 단말기 소매능력은 판매 규모에 직접적으로 영향을 미치고, 수준 높은 단말기 단말기 판매력을 갖춘 기업만이 여러 브랜드의 운영에 더욱 의미가 있다.Inditex &Gap 두 대형 브랜드 의상 소매업체를 예로, 두 사람은 모두 동행보다 높은 단점 수입과 각 단위 면적 수입이 있다.인디렉스는 2013년 재작년의 단점 수입이 265만 유로로, Gap 은 2013 재년 단점수입이 459만 달러에 달한다.한편 인디렉스 &Gap 은 2013년 소매점 1평방피트의 영업 수입이 각각 5315 유로와 4241달러에 이른다.바로 < p >
바로 공급 체인 관리 단말기 판매, 비용 인하.공급 체인 관리는 소매업체의 중요성에 대해 말하지 않고, 일면 높은 공급 체인 관리 기업이 단말기를 속히 파악하고, 판매를 촉진하고, 또 다른 면에서 공급 사슬 관리 수준을 높이고 공급 주기를 줄이면 재고 원가를 낮출 수 있다.Inditex 를 예를 들어 다수 기업의 공급 사슬 주기는 3월, 인디텍스 그룹의 공급 체인 주기는 15일 만이다.바로 < p >
‘p ’브랜드 운영, 홍보, 전략 전방향으로 경쟁력 향상.Inditex, GAP, VFC 의 다목적 브랜드 운영 과정을 보면, 다브랜드가 운영하는 시기는 일반적으로 20여 년 동안 회사 경영, 제2 브랜드의 경영은 주 (a href ='htttp://wwwww.sjfzxm.com '브랜드 `이 `는 이미 성숙해지고 국내 포석에 상당한 성숙해지고, 수입이 일정 규모에 이르고 빠르게 늘어난 뒤였다.바로 < p >
‘ p ’은 전략 기획 차원에서 인디렉터스가 평가 패션을 핵심 이념으로 자리매김하고 있으며 브랜드는 ‘일류 패션, 이류의 품질, 3류의 가격 ’, 기 아래 ZAA 등 8대 브랜드가 모두 빠른 패션, 캐주얼, 캐주얼, 각각 다른 세분자 군으로 자리매김했다.H &M 의 상업이념은 가장 우수한 가격에 패션과 품질을 제공해 유럽 대형 일수2의 소매업체로, 회사의 브랜드 시리즈가 끊임없이 완벽해지는 과정은 시종 저가의 빠른 패션 이미지를 주선해 연령대, 다른 장소를 구축하는 브랜드 시리즈가 대중의 패션 수요를 끊임없이 보완하고 있다.바로 < p >
‘p ’은 자원 프로젝트의 권률을 보면, 다브랜드의 운영은 어느 정도 분산회사의 자원을 운영할 것이며, 관리운영에 더 높은 요구를 제시할 뿐만 아니라 원주 브랜드의 운영이 일정한 규모와 안정 발전에 이르는 시점을 제외하고는 회사가 다브랜드를 운영하는 데 있어서 신브랜드가 지원하는 힘도 중요하기 때문에, 너무 많은 투입에 실패하면 회사의 발전에 큰 상처를 입게 될 수도 있다.Inditex 그룹이 새로운 브랜드를 발전시킬 때 투입된 힘으로 보면 자본성 지출이 회사의 수입을 5% 이하로 유지하고 있으며, 장기적인 발전 전략상에서 ZA는 여전히 회사의 중점으로, 수입은 65%에 비해 약 10%가량 수입을 차지하고 있다.Gap 발전이 비교적 좋은 인터넷 판매 업무 자본 지출이 수입에 대한 비율도 5% 정도 유지되고 있으며, 회사는 이 업무의 발전에 비교적 유력한 자본 지출 지원 외에도 회사의 총체적으로 큰 부담을 이루지 않고, 최근, 선 아래 업무 (점포) 수입이 정체되지 않고, 선상 업무의 빠른 발전은 어느 정도 실적을 보완했다.바로 < p >