관리에는 언제나 방황과 어쩔 수 없는 일들이 존재한다. 한 가지 문제가 없으면 어떻게 문제를 피할 수 있을까. 사실 누군가의 존재만 있다면 문제는 피할 수 없다.
문제를 해결해야만 기업과 관리자의 결정에 계속 영향을 주지 않을 수 있다.
만약 수십 개의 문제가 해결되지 못하면 기업 전체에 영향을 끼치게 되고, 그간 기업은 도산하는 수밖에 없다.
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은 사실상 관리가 하나의 학문이고 더욱 예술이다.
많은 문제는 반드시 기준이 있는 것이 아니다.
예를 들어 많은 관리자들이 이런 문제가 있다: 기업이 변혁기에 처했을 때 먼저 사람을 만족시키고, 그리고 회사의 실적이 좋아졌는지, 업무가 좋아졌는지, 직원들이 자연스럽게 만족해 일하고 효율을 높일 수 있을까? 사실 두 가지 문제는 모두 고려할 수 있고 갈등이 없다.
한 팀에서 어떤 전략을 써도 목표는 하나밖에 없다. 그것은 기업의 건강과 적극적인 발전을 위한 것이다.
기업의 실적 상승은 건강을 향한 방향으로 발전해 직원들의 업무를 벗어나지 못하므로 관리자는 기업을 잘 관리해야 한다.
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--엔드프라그먼트 씨.
사전의 strong `의 신임 `을 건립하다 `
은 신임감 건립이 가장 중요한 영향력 특성을 증명하고 타인을 이끌기 전에 지도자들은 먼저 상대방과 관계를 맺어야 한다.
'a href ='//www.sjfzxm.com /pioneer'가 `관리 ``를'a `는 분과 사귀는 과정이다.
관리를 잘 하려면 직원들과의 관계를 잘 세워야 한다.
신뢰는 인간관계를 키우는 데 도움이 될 수 있으며 팀, 팀, 팀, 팀, 그리고 직원들과 주관 간의 교류 아이디어와 느끼는 데 도움이 될 수 있다는 것을 부인할 수 없다.
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‘p ’이라는 사실이 증명하고 직원들의 참여도와 신뢰감을 양성하는 것은 관리자들의 이해와 느끼에 도움이 되며 격려와 직원들의 적극성을 파악하고, 적극성, 유법에 대한 관리가 직원들과 기업업의 공동 성장에 도움이 될 것으로 보인다.
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‘p `심리학 전문가 `는 사람마다 받아들이고 긍정적인 요구를 받고 있는 사람마다 눈에 띄는 강렬한 갈망이 있다고 말한다.
이에 따라 지도자들은 부하를 관리할 때 신뢰관계를 세우는 것은 물론 환위적인 사고를 해야 하며 선해적이다.
그러나 유감스럽게도 고위 관리자는 종종 타인의 능력을 이해하고 타인의 위권에 있는 권력을 가지고 있으므로 지도자는 단독 직원의 개체를 무시하는 경우가 많다.
이에 따라 지도자들은 지속적인 노력으로 부하의 입장을 유지하기 위해 노력해야 직원들에게 쉽게 받아들일 수 있고, 효과적으로 직원들을 관리할 수 있다.
물론 직원들과 소통 분위기를 키우고 직원들과 상사의 생각을 장려하는 것도 쉽지 않다.
그러나 팀 건강을 유지하는 필수적인 약이다.
이에 따라 관리자는 직원들과 의사소통을 가능한 한 기업의 현재 상태, 개인 업무에 대한 견해를 물어야 한다.
그동안 지도자들은 항상 개방적인 심정을 유지해야 한다. 결국 팀이 자유롭게 토론을 해야 할 것이며, 지도자와 대화를 하기 위해 사전에 한 가지 말을 준비해야 한다.
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‘p ’은 스태프와 의사소통을 견지할 만한 진성을 높이는 것이 바로 그 ‘a http: ‘wwww.sjffzm.com ’의 리더 ’의 진솔함을 높이는 양측이다.
위대한 지도자의 공통의 특징은 가장 가혹한 시련에서 힘과 지혜를 얻는 능력이라는 연구가 있다. 그것은 시련을 부유하고 역경의 역경의 역량을 강조하는 것이다.
리더십에 들어가는 본진 상태가 가장 강했다.
리더십의 본진 컨디션, 즉, 즉, 기업을 어떤 관리효과를 원하는지 어떤 개방적인 사고를 유지할 수 있는 새로운 관점을 받아들일 수 있다.
모든 것은 지도자가 직원들과 관리를 요구할 때 먼저 진실한 자아를 유지해야 한다. 자기가 원하는 대로 하고, 무엇을 하든지, 사람이 이 때 가장 강한 것이다.
관리학은 어떤 의미에서 감성적인 학문이고, 직원들을 따라 관리하고, 혁신하고, 개혁, 변혁, 지도자의 자신은 반드시 이 분야의 리더십을 나타내고, 언전교를 나타낸다.
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--엔드프라그먼트 씨.
사전의 strong `의 장려직원 `
의 연구는 모든 사람들이 행복한 생활에 대한 희망과 추구를 가지고 있다고 밝혔다.
자신의 행복감을 높이기 위해 직원들은 일하면서 만족스러운 것을 얻기 위해 노력한다.
승진을 받으면 마케팅부 사장의 직위를 얻는다.
이 때문에 가장 좋은 격려는 물질과 정신상을 통해 직원들의 수요를 충족시키는 것이다.
만약 감당할 수 있는 부하를 발탁하면 재능이 있는 사람을 응지할 수 있는 일자리에서 가장 큰 가치와 작용을 발휘하게 된다.
물론 기업의 장려제도가 직원들의 성과와 성적을 올릴 수 있을지 여부에 따라 성과와 걸림을 주어 최우수한 인원을 승진할 기회를 주어야 한다.
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‘p ’은 또 직원들과 귀속감을 느끼는 필요로, 근무환경에서 직원들이 조직의 일원으로 자부심을 느낄 때 그들의 열정도가 크게 높아질 수 있다. 만약 직원들이 조직에 귀속감이 없다면, 그들의 업무가 보장되지 않는다면 기업이 더 높은 임금을 지불할 수 없을 것이다.
만약 직원이 급여가 낮거나 업무가 지루하다면 직원들이 해처럼 살아가면 아무리 노력해도 이들을 매우 긴밀한 팀으로 응집시킬 수는 없다.
조직이 그들을 배신할 때 그들은 사기가 가라앉는다.
이들이 가장 밀접한 동료들에 대한 깊은 감정이 생기는 이유는 왜 직원들이 자기를 발견했을까.
한편 직원들이 기업 전체에 귀속감을 느끼게 되면 집단에 애틋함을 느끼고 조직에 더욱 관심을 가질 때가 있다. 자신만의 소단체가 아닌 집단이다.
이 때문에 기업은 직원들을 붙잡고 귀속감을 느끼게 하고, 강한 동료 간의 우정을 키워야 한다. 팀워크, 협업, 개방, 우의 문화를 촉진해야 한다.
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은 할만한 일과 사업에 힘입어도 행복합니다.
실천은 모든 사람들이 세계의 모든 것을 이해하고 과학과 종교 문화 등에서 여러 가지 이론을 설명하고 합리적인 행동과 대응 조치를 제시하고 있다.
일이 무의미해 보일 때, 우리는 의기소침함을 느낄 수 있고, 문제의 답을 찾는 도전은 항상 열정이 넘친다.
작업 환경에서는 바로 이해라는 구동력으로 직원들이 의미있는 공헌을 갈망했다.
직원들이 하는 일은 도전성을 갖고 성장과 공부를 할 때 격려를 받는다.
그들이 하는 일은 가치도 없는 것처럼 보일 때 사기가 가라앉는다.
자신이 할 수 없는 직원들이 회사를 떠나 새로운 도전을 찾는다.
따라서 기업은 직원들이 도전에 대한 요구를 충족시키려면 의미 있고 재미 있고 도전적인 일자리를 만들어야 하고, 직원들이 더 넓은 시각으로 기업의 발전과 궤적을 생각하도록 하고, 동료, 고객을 위해 소비자에게 기여해야 한다.
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의 적당한 격려 조치는 직원들의 명예감에 대한 갈망을 충족시켜 일을 즐겁게 할 수 있다.
즐겁지 않은 사람은 직장에서 가장 효율적인 직원이다.
따라서 직원들을 즐겁게 하는 것은 기업의 직책이자 기업의 발전의 필연적 수요와 전제다.
기업의 발전의 본질은 직원들의 발전즉 끊임없이 직원들의 수요를 충족시키며 직원들의 자신의 가치를 활성화하여 직원들의 잠재력을 발휘하여 기업의 발전의 주체와 동력이 되도록 한다.
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‘p ’은 물론 내외부 불리한 환경과 지속성, 그리고 시장 경쟁의 영향을 받아 직원들의 수요를 충족시켜 직원들의 투지를 격려하는 패턴이 자주 중단되거나 방해된다.
특히 생존압력에 직면한 기업에 대해 직원들의 각종 격려 조치는 유지하기 어렵다.
이에 따라 기업은 직원들의 지속적인 관심과 이해와 격려에 대한 꾸준한 노력과 용기가 필요하다.
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