기업 중계 전기 상들이 직면한 난관 해제

‘p ’은 대체로 말하자면 전기업체는 저비용, 고개방, 유연성 있는 특성을 가지고 있으며, 전통 업무를 중간에 우회할 수 있도록 도와서 개인화, 대량 양량화, 정제화된 주문 생산 모델을 재빠르게 자체 브랜드의 지름길이다.

그 다음으로 생산형 기업에 대해 인터넷 플랫폼을 통해 공급 사슬을 줄이고 중간 유통고리를 줄이고 기업들이 직접 고객에게 요구에 대한 빠른 응답능력과 가격 경쟁력을 높일 수 있다.

마지막으로 인터넷을 통해 덮으면 지역, 시간 등 구속력을 줄일 수 있다.

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사전의 전통 기업 전형 전기 업체 6대 난관

‘STrong > 1, 기술문제 < 전자 비즈니스 • 마케팅 기술 수단 · 소비자 분석과 데이터 발굴기술 등 사전에 대한 요구가 비교적 높다.

전문 기술 인력 배비 비용 이 너무 높 고 구매 시스템 도 부실 한 것 이 지금 보 면 전기 상업 서비스 외 가방 은 전통 기업 보편적 으로 선택 하는 방식 을 사실 전자 비즈니스 서비스 업종 은 전기 상거래 시장 의 대후방 으로, 모든 사람 이 기술 을 알 기 때문에 기술 을 알 수 있 는 사람 이 마침 서비스 다.

같은 돈을 쓰거나 더 적은 돈을 들여 전문가를 위해 자신이 할 수 없는 일을 도와줄 수 있다면 더 나은가? 그리고 현재 많은 전자상거래업체들이 366EC가 정거장 전거리 전정전자상서비스를 제공하며 전통기업이 전기 시장에 빨리 진출하는 것을 돕는다.

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‘strong > 2, 이념 문제 < 사실상 우리 나라의 많은 전통 기업 전형 전형업체 < 인터넷 소매 업무를 정보 부문에 맡기는 것뿐이다.

전문 팀과 마케팅 경험 부족, 인터넷 마케팅 인식 제한, 단기간 내에 주의력은 전통 소매 유한 화물 공간에서 선상에서 융합, 합리적인 정가 방안 등으로 이동하기 어렵다.

필자는 전통기업의 전형전기상이 들어가지 않았으면 좋겠다고 생각했다. 이미 순전기상이 많이 늦었다. 남의 지반이 들어서면 자신의 소프트 실력이 따라가야 확고한 후방을 세울 수 있다. 그래서 인터넷운영인재 양성 및 발굴, 소프트 실력 건설은 전형 과정에서 동시적으로 완료될 수록 더욱 수동적인 위치에 처할 것이다.

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‘strong 다음모드로 복사하면 죽는다.

선택선 아래 위주의, 선상 위주로, 선상 위주, 선상 위주의, 또는 쌍선 및 진입 전략? 기업의 전형전자상 전형상들이 계획하기 전에 선상이 작동하지 않기 때문에, 방향이 틀렸기 때문에, 전체가 다 졌다.

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‘STrong > 4, 물류 문제 < 전통 기업이 이런 특성 이 있음, < 고객 대개, 주문량이 대량화하고 고객 공간이 넓으니 < 고객 >

노드 분산, 덮개 넓이 등 전기상과 전통 채널 배송과 전혀 다른 수요를 초래하며 기업의 창고 물류 체계 건설에도 새로운 요구를 제기했다.

전통적인 패턴 아래에서 상품은 생산 업체에서 도매상과 소매상으로 배송한 다음, 소매상으로 분부하여 터미널 구매자에게 지불한다.

상품은 배송 과정에서 0 개 배송을 뜯는 경우가 드물다. 대개 전체 배송입니다.

전자 비즈니스 모드에서 최종고객의 주문서는 모두 흩어져 있으며, 한 주문서는 여러 가지 항목에 걸릴 수도 있지만, 창고나 물류센터는 대량의 철거점이 필요하다.

이것은 두 종류의 모드에서 물류의 가장 큰 차이다.

어떤 기업은 자체 물류 시스템을 선택할 수도 있고, 어떤 것은 전상 물류상과 협력할 수도 있고, 어쨌든 창고 및 판매 보관 관리가 가장 큰 문제로, 366EC는 강력한 창고와 판매 협동 관리 기능이 일정 차원에서 물류 속도에 영향을 줄 수 있으며, 좋은 관리가 좋은 효율을 얻을 수 있다.

예를 들어, 'a http:'http://www.sjfzm.com /news /news /index.aas.'순풍 (순봉 (A /a ·a)의 물류가 재강대할 경우, 상성의 재고 관리가 혼란스럽다면 순풍은 꾸며질 수밖에 없다.

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‘STrong · 기업은효율적인 양선 제품과 가격 전략이 시급하다.

기업선의 저가 할인 제품은 상위권, 선상의 제품 전용 전관 가격이 하락하지 않고 유통할 수 있도록 권고합니다.

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은 < strong > 6 • 채널 충돌 < trong > < 전통적인 다층급 경로가 이미 확고하고 직면소비자의 선상 경로를 중심 업체의 생존 공간을 압축할 수 있으며, 기업의 루트 관리에 영향을 끼칠 수 있으며, 기업의 전형 채널과 채널을 표면상 경로 및 채널을 포함했지만 사실상 판매상 · 공급상 등 경로를 벗어나지 못하고 있는 채널을 어떻게 다른 방향의 이익점을 구분하여 다른 상품과 상품과 상품의 공급 포석에 따라 기업이 자기만의 특성을 결합하여 기획해야 한다.

이 방면에서 일부 상가 시스템은 이미 중개상, 공급업체 동기 관리기능이 366EC4.0 버전 제품과 같은 기능을 갖추고 있다. 이렇게 되면 선상에서 채널 사이의 충돌을 완화시켜 기업의 전환을 숨쉬게 할 수 있다.

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사전사전사전사전사전선 아래 기업의 휘황황시기가 이미 지났으니 미래가 인터넷 ·· · 공모: "지피지기, 백전백승"

이미 출발선에 졌고, 전통기업은 스스로 출발하고 문제를 찾고 문제를 해결하고 상대를 이해하고 시세를 알아야 한다.

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