'미국 제조 '사건 증온 신발 이행 생산 선기 중국 투자

더그 클라크 (Doug Clark), 종업제신30여재 동안 그의 야외 탐험화회사 뉴잉글랜드 슈즈 (뉴엔젤랜드 Footwear)를 위해 저가 있는 제화 노동자를 찾아 중국 곳곳에서 탐방했다.이를 위해 그는 중국에 온 횟수가 75회를 넘었다.

그러나 클라크는 신입사원 교육에 지겨웠고, 매번 훈련의 간격이 짧아지기 때문이다.심지어 근로자들도 신발을 만드는 힘든 일을 귀찮게 하고, 수입이 높지 않고 작업장에 더럽고 더웠다.노동자들은 모두 제조업 식품 체인 상단 발전을 희망한다: 조용한 실험실에 앉아 기본적인 부품들을 모바일 설비로 조립하기 바란다.

태국, 중국.신입 사원을 모집할 때마다 훈련이 필요하다.노동자의 유동 속도가 갈수록 빨라진다.클라크는 "계속 발전하려면 새로운 경영 과정을 찾아야 한다. 새로운 직원을 찾는 것이 아니다"고 말했다.

새로운 기술, 해외 생산 비용의 상승, 미국 제조 "신발 수요 증가, 클라크는 소수 미국 기업가 최근 사용한 방식을 채택해 미국 신발 공장을 설립하고 있다.

"예전에는 이런 경우가 거의 없었습니다."미국 구두업이 소매상 (FDRA)의 마스터 프스위스트 (Matt Priest)이 말했다.약 99%가 미국에서 판매한 신발은 모두 외국에서 생산한다."기본적으로 손가락을 세는 것이 분명하다."라고 그는 여전히 미국 제화 공장의 수량을 견지하고 있다고 말했다.

그의 공장 건설과 자금을 조성하는 데 도움이 되기 위해 클라크의 새 잉글랜드 슈즈가 열리는 데 도움을 주기 위해 11월 4일까지 15만 달러를 마련하는 목표다.

클라크의 직업의 길은 여러 방면에서 세계 제조 발전의 길을 비추고 있다.1970년대 미국 제화사들은 3갈래 길목에서 공장을 설립하고, 이어 다른 아시아 국가를 급격히 전전하며, 중국이 비교적 낮은 노동력 원가를 찾는다.

하지만 현재 많은 제조사들이 중국에서 장사 원가가 상승하는 충격을 받고 있다. 특히 중소기업은 중국 거시경제발전에 적응하지 못하는 추세다.중국의 연인팽률은 9월 7개월 만에 최고치를 기록했다.

통화팽창의 압력도 동시에 ‘ 중국제화 ’ 를 미국의 시장 점유율로 점차 하락시켰다.미국은 현재 약 84%의 신발을 중국에서 제조한 7년 동안 가장 낮았으며 FDRA 의 데이터다.

프레스트에 따르면 더 많은 미국 신발 업체들이 중국 이외의 출로를 고려하고 있다.FDRA 가 매년 열리는'신발 이물류, 분양 '대회는 최근 캘리버니아의 백사장에서 끝났고, 비용 상승 문제를 어떻게 해결할 것인지를 둘러싸고 있다.

“상인들이 많은 다른 나라: 니카라과, 에티오피아, 캄보디아 ” “ 프레스트는 “ 지금은 변덕스러운 새로운 시대다 ” 고 말했다.

많은 제화상이 새로운 생산 구역에 시선을 던질 때.클라크는 새 잉글랜드에 내기를 걸었다.뉴잉글랜드는 풍부한 제조 역사를 가지고 있다.1880년부터 1970년까지 대부분의 제화의 혁신은 이 지역에서 왔다.가장 중요한 발전은 18888년에 탄생한 '제이다신발그릇이 기계는 신발의 신발 부분과 밑창을 봉합하여 대대적으로 오래 내용 신발을 만드는 선구자가 된다.

1980년대까지 현지에서 1만5000개가 넘는 제화 공장이 발달했지만 창의에 대한 갈망은 점차 쇠퇴했다.

동시에 클라크는 뉴햄부시 대학을 졸업하고 나이크 회사에 입사하여 실험실의 기술자가 되었다.거기서 클라크는 신발이 디자인된 기초지식을 배웠다. 한 땀, 한 땀 하나하나, 신발을 신은 사람의 행동력과 편안함을 어떻게 영향을 줄 수 있을까.

그러나 클라크가 실험을 계속할 때 인근 신발 공장의 한 집마다 문을 닫는다.그때 그는 제창업의 균열, 생산을 해외로 옮기는 결과를 이미 보았다.

"80년대에도 우리는 이렇게 하는 것이 문제가 있다는 것을 깨달았다."그는 "이 산업을 이곳에서 점점 쇠퇴하는 것은 미친 것이다"고 말했다.

2000년 중반이 되면 클라크는 이미 다른 야외에서 신발회사 Timberland 리더가 창의했다.그의 지도부는 새로운 생산 기술을 설계했다: 대부분의 제조 절차를 생략하고, 추가 바늘 및 비싼 철제 신발의 골을 조성하고, 여전히 가볍고 튼튼한 신발을 만들 수 있으며, 사용한 노동력은 전통제화보다 50% 적게 사용한다.

“우와, 우리가 노력 설계를 하고 싶다.”현재 57세의 클라크는 “네가 노동력을 필요로 하지 않으면 중국은 필요 없다 ”고 회상했다.클라크는 결국 티mberland에서 이 창의기술을 구입하고 2008년 자신의 제화회사를 창건했다.

지난 주 클라크는 그의 12명의 직원들을 뉴잉글랜드 제화사에서 뉴햄부시얼라의 새 본부에 이사했다.새 본부 면적은 1만 평방 피트, 사무실과 창고가 모두 갖추어져 있다.

클라크는 새 공장에서 약 200명의 근로자가 필요할 것으로 추정되며, 그의 목표는 2017년 이전에 중국에서 생산한 절반을 미국에 옮기는 것이다.결국 그는 회사 전체를 미국으로 옮기기를 희망했다.

클라크 연구의 신기술은 생산력을 높일 것이며 아프리카 건설소에 비해 70% 의 노동력을 절약할 수 있다.뉴잉글랜드 제화사의 생산 효율이 업그레이드된다면 미국 내 제화 비용은 아시아에서 사용하는 노동력 원가와 기본적으로 안정된다.

"미국에 있는 회사에서는 우리가 지불할 직원 임금은 1년 3만 달러 안팎으로 중국 구두업이 현재 평균 임금 4500달러보다 훨씬 높다"고 말했다.클라크가 말했다.주로 더 좋은 생산 방식을 이용하여 원가를 낮춰 고임금으로 바꾸어 미국 근로자에게 보내기를 바란다.

클라크는 새 신발 공장이 약 500만 달러를 투자할 것으로 추정된다.'미국 제조 '운동이 이렇게 무모한 만남에도 불구하고 이 소기업주는 현재 두 중국 회사의 투자를 받고 있다.

클라크는 미국 개인 주식 투자회사와 50여 개와 이야기한 적이 있지만 결과는 없다.그는 "어떤 면에서 보면 이런 결과는 여전히 풍자적이었다"고 말했다.

잠재적 투자자 의혹은 ""미국 제조"제품의 소비자 구매 욕구가 얼마나 큰지 그는"하지만 지금보다 더 좋은 시기는 없을 것 같다 "고 말했다.