아동복 업계 가 ‘ 빠른 패션 ’ 의 신열풍 을 일으켜 공급 사슬 관리 능력 을 시험해 일으켰다

　조수 아빠 조모 수요

조파아빠의 조모는 "자세히 살펴보면 지금의 아동복이 패션에 대한 요구가 높아지는 것을 발견할 수 있다"고 말했다.마케팅 전문가 소정은 현재 아동복도 신사 시리즈, 데님 시리즈, 공주복, 숙녀복 등 계열화 제품을 분류해 부모님의 심미관에 영합하고 있다. “자식마다 부모님이 만들어내고 싶은 모습이 있기 때문에 어린이 용품 브랜드가 점점 깊어지게 연구하고 있다. 부모님들의 생각, 심미관, 패션 감각 등을 연구하고 있다 ”고 밝혔다.

지난 9월 정그룹의'00후 '아동용품 브랜드 제품회에서 기업은 선전위성TV'밥은 없어졌다' MC 강자가 계약을 맺고 회사'하트 공익대사'를 맡게 했다.상정그룹 회장은 최근 아동복 소비자가 80후'90후 '붐을 일으켰다고 말했다.회사 는 제품 설계 를 제외하고 3살에서 13세 어린이 를 제공한다복장、신자화복식부품 시리즈 외에도 부모의 정신적 수요에 가까워 정합 자원 역할을 하고, 더 많은 공익 활동을 선보이며, 부모가 참여하게 하고 어린이들이 참여하도록 하고, 작은 사랑으로 큰 사랑을 불러일으킨다.

황양생 소꿉 회장은 성인 브랜드와 다른 소비자가 성인 자체, 어린이 용품 브랜드가 이중적인 소비자라고 생각했다."제품의 사용자는 아이지만 구매자는 부모이기 때문에 이중 소비자의 수요를 고려해야 한다."그는 제품상 동향을 중시해야 한다고 생각했지만 부모가 구매할 때 유행에 대한 수요를 고려해야 한다고 생각한다.

소경도 현재와 미래의 아동복 소비주체는 85 후, 90후, 그들은 물질이 부족한 시대를 겪지 않았고, 그들이 소비하는 것은 개성이라고 생각한다.아동용품 브랜드가 ‘빠르고 패션 ’이라는 개념을 제기했지만 지나치게 성인화되면 안 되며 아동용품의 특징을 유지해야 한다.“요즘 부모님, 심미는 점점 성화되고, 브랜드에 대한 요구도 높아지고, 패션의 리듬을 어떻게 파악하는가. 아동용품 브랜드의 중점을 고려해야 할 것 ”이라고 말했다.그녀는 말했다.

　공급 체인 관리 능력을 시험하다.

공급 체인 관리 능력 국제 시험패션브랜드의 큰 특징과 가장 큰 장점은 개념에서 제품 전환 사이의 슈퍼 속도이다.실제로 한 전문점의 신발에 대한 SKU (재고 수출 단위)는 비교적 엄격한 요구를 가지고 있으며, 너비에서 충분한 품질 지탱을 요구하고 계절 단락에 따라 상품이 속속 있다.어떻게 시장 수요를 파악하고 생산 리듬에 부합하여 모두 ‘ 빠른 패션 ’ 노선을 걷는 아동 브랜드를 시험하고 있다.

“해외 기업들은 일반적으로 이날 유행이 바뀌고 국내 기업은 약 1 ~2개월 정도 걸린다.”소크곰 격조 동품 마케팅 부총왕 소군은 ‘ 빠른 패션 ’ 노선으로 아동산업의 강력한 연구 개발팀을 요구했다.

"유행하는 것이 아니라 브랜드의 위치에 부합된다."왕소군은 예를 들어 소크곰이 브랜드를 강조하는 스코틀랜드 원소를 연구하면서 유행 추세를 파악할 때, 유행 원소를 장악하는 것을 제외하고는 자신의 브랜드 문화를 결합하여 유행 상품을 분석하고 최적화와 연장을 펼친다."다른 사람이 반응하지 않았을 때 유행을 잡기 위해서는 강력한 팀워크가 있어야 하는 디자인 생산."그는 ‘빠른 패션 ’에 이르기까지, 배급제 기업은 흔히 ‘금액이 적다고 한다 ’며 기업의 전체 공급사슬의 극속 반응 능력을 시험해 본다.

중국방직손서철 공업연합회 부회장은 산업체인 상위권일수록 기업의 생산 주기가 길어진다고 말했다.‘ 빠른 패션 ’ 을 실현하려면 산업 체인 하류가 반대로 나타날 수 있다. 하류에서는 시장 수요가 생산성 석방, 주문서의 영향이 뚜렷할수록 기업은 하류의 수요에 따라 생산을 조직해야 한다."이런 갈등을 해결하려면 기업은 정보화 플랫폼을 마련해야 할 것 외에도 소매 단말부터 본부 관련 부문 및 생산상, 원자재는 실시간 소매 단말기 판매와 재고 상황을 동시 파악할 수 있고, 기업은 판매와 재고에 대한 분석을 통해 신속하게 반응해 생산과 상품개발을 앞당겨 준비하고 있다"고 말했다.업계 인사.