중국 의류 산업 요점 도래 첨단 브랜드 정류장

2013/11/15 14:03:00 50

신주 국제 영파복장 기업 O2O 모드 중국 의류 시장 2013 중국 복장 포럼 태평조

의 중국 의류 시장이 의 경쟁이 치열해지고 있어 시장은 세분화 추세가 급격히 분열되고 있어, 판매채널이 급격히 침투하고 있어 자본이 의류산업 그룹의 중요한 힘이 되고 있다 "고 말했다.

닝파패션제에 있는 < a href > http://sjfzm.com /news /index _uc.astp > > 2013 중국 패션포럼 < 2013 중국 의류 포럼에서 < ahtttp > 에서 < 유한 국제투자컨설턴트 유한회사 회장이 중국 의류업이 요령을 맞고 있다고 생각한다.

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'p '' 이것에 대해 지루한 지점이 닥치면 중국 의류 업계에 어떤 변화를 가져올 것인가? '' '-'p' '

바로'strong'은 바로'돈'이 바로 < 이 < < < < < 의 < 의 < 의 < 의 > 의 < 의 < 의 < trong > 이 < 의 <

‘p ’은 이케로에서 미래 중국 의류 업계가 몇 가지 추세를 보이며 디자이너 브랜드의 부상, F2C (공장 직접 소비자)로 출동, 대공업 고별 무대 즉 작은 양의 유연성 제조 패턴을 대행할 것, ‘a href =‘htttp://fz.com /com)’을 포함한 O2O (선상에서 상호)의 패턴 /a (흥기) 등이 있다.

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'그런데 이들 추세에서 자본이 의류 산업에 빠른 속도로 진입하여 전대미문의 의류 기업의 사유와 작동 방식을 바꾸어 상업적 에너지 변화와 중국 의류 산업의 발전 경로를 바꾸게 될 것이다'고 전했다.

이켈로는 모든 추세에서 자본이 중국 의류업의 변혁이 가장 중요한 힘이 될 것으로 보인다.

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'미트미트콤'은 사전에'a http:'http://fz.sjfzm.com'을'차라리 의상 업체'미트폴리오'에 이르렀다.

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은 일찍이 1996년에 이미 상륙거래소에서 중국에서 최초로 출시된 의류업체 중의 하나로 되었다.

아고르도 1998년 문을 닫고 상위됐다.

이와 함께 신주 니트가 입항 거래소에 성공했고 "(a href ="http://sjfzm.com /news /index.u.as >를 통해 "(신주 국제적 /a)"의 주가가 출시되면서 온건성장의 추세를 계속 나타내며 <자본시장에서 비교적 높은 입소문을 얻었다.

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‘p ’의 자본 도입으로 영파의 의류 기업에 더 많은 발전을 가져왔다.

자금 장악이 늘어나면서 영파복장 기업도 자본의 구동 아래 다른 발전 경로를 찾아냈다.

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특히 금융투자 업무는 2010년 그룹 총체순이익의 46%를 차지했다.

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‘p ’은 국내외 경제 환경이 부진한 대환경 아래에서 소비시장의 발전도 부진하고 있다.

많은 브랜드 의류 업체들이 어려움을 겪고 있는 관문과 야고르는 분산투자를 통해 "남들보다 겨울을 더 따뜻하게 보내기 바란다"고 말했다.

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에 여유로운 자금도 야고르에게 심경 의상 라인을 가질 가능성이 있다.

최근 몇 년 동안 ‘셔츠 ’ ‘정장 ’ ‘중년 남성 ’ 등에서 벗어나기 위해 야고르는 젊은 브랜드 GY 를 출시해 35세 이하 젊은이들을 목표로 수용해 제품 라인을 통해 더 많은 소비자들을 끌어들이고 있다.

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‘p ’을 비롯해 아고르 (A href =‘http://sjfzm.com /news /index.u.aast)’의 브랜드가 나오는 것은 바로 본토 의상 브랜드가 중고소비시장에서 대담하게 시도했다.

아고르도 각종 장소에서 ‘한마 ’ 제품을 끊임없이 보급하고, 제17회 영파복절에 신품인 ‘숨쉬는 셔츠 ’를 추천한다.

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은 아고르와 달리 신주 니트가 출시된 후 회사의 중심을 주업에 두었다.

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‘p ’이라는 ‘자신이 잘 아는 분야에서 자신이 잘하는 일을 한다 ’는 온건을 만드는 것도 신주 국제이 출시 후 자본시장에서 높은 평가를 받았다.

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은 “출시 후 우리 주식이 꾸준히 늘고 있는 추세를 유지하고 있다. 심지어 몇 년 동안 주식시장환경이 좋지 않은 상황에서 우리 주식도 좋은 표현을 하고 있다 ”고 말했다.

신주 니트 회장 마건영 기자에게 말했다.

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‘p ’은 주업에 전념하여 신주 니트가 제조 가공 분야에서 끊임없이 상승하여 원가 와 품질의 균형을 이루고 있다.

신주 니트가 ‘동남아시아 제조 ’의 압력을 막아 대외 무역의 부진한 수출 환경에서 자신들의 시장점유율을 확고히 보장하게 했다.

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'지금 신주 니트는 약 75%의 제품이 수출, 25%의 제품을 내판으로, 제조가공은 여전히 우리의 주업이다'고 말한다.

마건영은 기자에게 `a href =`http://fz.sjfz.com `을 알려 `신주 니트 `가 `A /a `를 출시했지만, 마건영은 의류 브랜드의 운영에 여전히 ‘ 유치원 `의 단계에 있는데, 신주의 우세는 가공 제조 브랜드를 개발하고 브랜드를 개업하는 중요한 목적을 알고 소비시장을 알며 제때에 개선하고 기업의 가공제조 기술을 향상시키는 것이다.

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‘p ’은 부업의 확장에 ‘기꺼이 지치지 않는다 ’고 한 사람은 주업을 지키고 손을 놓지 않지만 기업이 어떤 발전 전략을 선택하든 결국 자본의 지탱을 벗어나지 못한다.

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은 자본 시장에 의존하는 것을 제외하고는 시장에서 인정받는 제품도 중요하다.

제품을 잘 하려면 우선 정밀한 제품의 위치와 소비시장에 대한 깊이 연구를 해야 한다.

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'중국 복장 시장의 경쟁이 날로 치열해지면서 시장이 세분화 추세에 급격히 분열되고 있어 판매 경로가 침몰되고 있어, 전자상들이 빠르게 침투하고 있어 자본이 의류 산업 그룹의 중요한 힘이 되고 있다'고 말했다.

영파복절의 2013 중국 복장 포럼에서 블루 국제투자고문 유한회사 회장 이켈로 중국 의류업이 목걸이 를 맞고 있다고 본다.

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바로'strong `의 고단 브랜드 후변역 `

'a href ='http://sjfzm.com /news /index.aaastp'에서 < 한국 디자이너 > 의 오진욱 씨에 따르면 중국 의류 시장 미래의 성장 잠재력은 대중 브랜드 시장에 있다.

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‘p ’은 중국 남녀 복장 브랜드 30여 곳의 협력 경력 때문에 오진욱이 중국 미래 의류 소비시장에 대한 논란을 자초했다. 그는 중국뿐만 아니라 국제시장에서도 대중 브랜드 소비시장도 갈수록 발전할 수 있는 기회를 보이고 있다. ‘프랑스 디자이너 대중 브랜드 AGNES BH 와 A.P.C 역사와 발전을 모두 검증했다 ’고 말했다.

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‘ p ’은 영파의 유명 패션 브랜드 태평새가 분명 이 추세를 잡았다.

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‘p ’은 현재 국내 발전의 빠른 빠른 패션 브랜드로 태평조는 줄곧 브랜드를 대중소비시장에 초점을 맞추고 있다.

태평조 그룹 기업부 담당 인해리나는 기자에게 자유 브랜드 태평조, 라쵸 여장, 민I PEACE, 태평조 대리까지 유명한 국제 여장 브랜드 마테리엘, 태평조는 평가, 패션으로 자리매김했다.

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은 빠른 패션 평가 브랜드를 잘 처리하고 기업이 빠른 공급 체인 시스템을 요구할 뿐만 아니라 생산 원가를 엄격하게 통제할 수 있다.

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의'태평조 `가 매년 1만 가지 의상을 출시할 것이며, 다양한 디자인과 소량의 주문 특징으로 기업들이 대리 기업을 합작하기로 결정했다 "고 말했다.

해리나는 기자에게 태평조 자체도 가공 분야에 발을 들여놓았지만 일부 부가가치 높은 가공 주문을 받아 태평조기 아래 브랜드의 평가 위치를 정해 세대 공장을 찾는 데 더 적합하다.

"이것도 기업의 자원을 최적화하기 위해서다."

해리나는 말했다.

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은 평가 시장에 전념하여 최근 태평새가 발전하여 시장에서 비교적 높은 점포를 유지하고 있으며, 연간 판매액도 100억 위안 수준에 달했다.

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‘p ’은 평가 시장에 전념하는 신주 니트 아래 브랜드 마위까지 집중하고 있다.

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‘ p `p ` 기자가 닝보페스티벌 전시관에서 발견되었는데, 마웨이 (마웨이) 의 여성 스타킹 가격은 9위안에 달할 수 있으며, 일반 순면 여성복 한 벌의 세일 가격은 39위안이다.

이런 판매 가격도 마웨이에게 소비자들이 평가 브랜드에 대한 인지를 다시 고쳤다.

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은 판매가격은 브랜드가 시장에서 판매하는 실제 가격을 대표할 수 없지만 어느 정도 마위 발전 평가, 대중의 브랜드의 결심을 표명했다.

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은 생산제조에 큰 우세를 지니고 있으니, 우리도 생산원가를 더 잘 통제할 수 있게 했다.

그래서 마웨이가 시장에 자리매김할 때 기업의 우위를 충분히 고려했다.

미래, 마웨이는 여전히 평가, 패션, 빠른 반응을 브랜드의 미래 발전의 방향으로 삼고 있다.

말건영은 말했다.

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의 평가 시장은 많은 기업이 브랜드의 발전을 찾을 방향을 찾았지만 제품에 브랜드 이미지를 심고 제품에 브랜드 문화를 심어두면 세부적인 구조를 벗어날 수 없다.

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사전의 strong '(사전의 디테일 없음, 만만만엔 < < < 의 < 미트 > 을 알 수 없음

의 성공적인 의상 브랜드, 색다른 디자인 이념을 갖고 디자인한 패션은 반드시 좋은 아이디어, 브랜드 개성 특색을 갖추고, 합리적인 정가와 고객의 감동을 주는 가치 서비스로 고객들에게 행복을 동경해야 한다.

베이징 화이트칼라 패션사 회장 묘홍빙이 보기에 브랜드 디테일이 브랜드 이미지에 대한 '식입' 시장이 관건이다.

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‘p ’에 대해 기업은 디테일에서 브랜드 이미지를 어떻게 만들어야 하나요?

'브랜드 이미지를 만들기 위해서는 디테일하게 의상 디자인과 단말기 가게 설계, 브리핑 디자인, 무도미 디자인 등 의외의 아이디어, 패션 유행 작품, 절대 타협하지 않는 디테일, 정성스러운 서비스로 시장과 인지도를 얻을 수 있다'고 전했다.

묘홍빙이 말했다.

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‘p ’은 제품 디테일을 만들기 위해 플랫폼 매장 이미지를 단말 점포로 절입시켜 브랜드의 시장 이미지를 만들기 위해 착수했다.

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'우리 브랜드 단말점 매장 이미지를 매우 중시하고, 태평새도 브랜드 모든 단말점 점포를 통일적으로 업데이트할 것이다'다.

해리나는 기자에게 가게의 이미지를 업데이트, 주로 점면의 인테리어, 제품의 진열, 신일시즌 포스터 광고 이미지를 바꾸는 등, 태평조 시즌 제품의 위치와 스타일을 통일, 바로'a href ='http://fz.sjfzfz.com'을 통해'태평새 (A)'를 통해 소비자 마음속에 있는 이미지를 조절한다.

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'p p'은 태평새가 해마다 단말기 이미지를 업데이트, 해리나는 태평새를 전문적으로 담당하고 있는 태평새가 매년 가게의 이미지를 담당한다고 말한다.

한편 태평새는 그룹 본부에 브랜드'시수'를 제공하는 플래그숍이 설치돼 다음 시즌 점포 진열, 가게 장식 등을 비롯해 먼저 본부 플래그숍에서'낙지'를 진행한다.

단말기 점포 디테일에 대한 엄중함은 태평새가 소비시장에 있는 브랜드 이미지를 선명하게 한다.

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'p'은 시장에 대한 민감도가 있기 때문에, 영파기업이 중국 의류 업계의 앞단에서 계속 걸어오고 있는 업계의 지팡이 업체에 직면하고, 영파기업이 브랜드 발전의 시험물, 탐색, 탐색, 본토복업계의 전환형을 참고할 만한'닝파 샘플'을 제공할 것이다.

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