절강 대외 무역은 수출하여 포위를 돌파하는 것은 쉬운 일이 아니다

09 월 10일, 서자 호텔.

필리프 등 수많은 국제 글로벌 브랜드회사 CEO 의 천악그룹 회장 그남요의 회장이 어색해 보인다.

그날부터 그의 가정영화관은 국내 소비자들의 검증에 직면해야 한다.

앞서 그가 생산한 음향과 액정텔레비전이 유럽과 미국 시장을 잘 팔고 높은 평가를 받았지만, 제품은 모두 외국의 브랜드다.

천악그룹만이 아니라 올해 들어 한 장짜리 수출 내수 운동이 절강대외무역업계에서 전개됐다.

이전에 대외무역시장에서 바람이 불고 있는 기업들이 모두 브랜드의 대기를 제사해 국내 시장에 진출을 선언했다.

그들이 원하는 것은 대외 무역 사업의 결함이 아니라 국제시장보다 더 잠재력이 있는 ‘ 내수 ’ 시장이다.

13일 스텔스 챔피언의 내판매 공세는 양성기 왕국에서, 천악그룹은 아시아 최초의 양성기 제조업체이며, 그 위에 부끄럽지 않은 스텔스 챔피언이다.

천악그룹의 OEM 의 주문은 대부분 월마트, 까르푸, 현대, 대우 등 다국적기업으로 알려진 30%의 제품으로 영국을 수출한다.

세관 통계에 따르면 천악액정 텔레비전은 2006년 41위에서 현재 4위로 올라섰다.

“ 국내외 각종 불이익 요인에도 불구하고 우리의 액정텔레비전은 올해 상반기 수출액수가 10억을 넘어 1 ~8월 82만 대의 수출량을 완수해 연간 150만대를 넘어 20억대를 넘어 20억 대를 넘어설 것으로 예상된다 ” 고 말했다.

어제 오후 갈남요는 “ 신주 천러 액정 텔레비전 국내 상장 ” 신문발표회에서 이렇게 소개했다.

외판전내판의 전략은 무역구생에서 브랜드 마케팅에 매진하는 것이다.

이 매진하는 과정에서 브랜드의 시장 자리는 절대적인 첫걸음이다.

천악그룹의 디지털 사장은 천악이 수출 내수 전략 전환 중 중저소득과 소비층을 겨누고 있는 가운데 가장 큰 국내 시장을 차지하는 소비자라고 말했다.

천악의 기능이 강한 47인치 초대액정과 음향 기능을 더해 전체 가정극장의 시장 가격은 대략 1만 원가량이다.

이와 같은 품질의 브랜드는 현재 시장의 판매가가 보편적으로 이 가격보다 높다.

외무 기업의 전반적 변화와 돌격은 쉬운 일이 아니다.

단일 외판의 길은 걷기 어려운 상황에서 국내외 압력에 시달리고 있으며, 많은 대외무역업체들이 올해 국내시장 개척을 시도하고 있다.

대외무역기업에 대한 내판시장이 더 좋은 돌파를 하면 대외무역 수출난을 완화시키는 어려움을 돕고 기업의 전체적인 전환형에 기회를 가져다 줄 수 있다.

작년 말부터 대외무역업체가 겨울에 들어선 이후 많은 수출 대외무역업체들이 잇달아 내판으로 전진하기 시작했는데 국내 시장의 한때 이 기업들은 곧 발견되고 국내시장이 자신이 생각하는 것이 아니라, 외국인이 원하는 것을 뺏는 것은 아니지만, 자신의 장사가 어떻게 그렇게 어렵지?

사실상 이미 내판매를 하고 있는 기업들은 효과와 전망이 낙관적이지 않다.

현재 대외무역형 기업은 기본적으로 단독 생산으로 국제시장에서도 자주브랜드가 드물다.

이런 인식 상황에서 대외무역형 기업이 국내 시장으로 전업하고, 사고의 관성이 적지 않은 대외무역기업들이 사용하는 것은 광고폭격으로 브랜드를 만들어 저가 경쟁 시장을 빼앗는 경로를 이룬다.

리리신 회장은 해외 마케팅 시장이 많이 복잡해지고, 다른 지역의 상황에 따라 마케팅 방식을 배출해 수출보다 단순한 주문서에 의존할 수 없다. 따라서 외무역업체는 내외 무역 상품에 의존할 경우 시장의 연구를 잘 해야 한다. 그리고 그 자체 자원 우세한 신제품에 의존할 필요가 있다.

비즈니스 모드 혁신 또는 ‘ 양방 ’ 이 13 대 국내 시장 수출 기업의 ‘ 블루바다 ’ 가 아닌가?

사실상 블루바다가 아니든 간에 많은 기업들은 이미 블루바다로 개발했다.

하지만 마케팅 경험과 채널 네트워크가 결핍되어 사실상 내판의 여객이 어렵다.

정책법규상 시장의 위치, 마케팅 전략, 기업 관리상, 엄중한 도전이다.

국내 경제의 전환형과 국제적인 접선으로 생산은 산업체의 이윤이 가장 낮은 수준으로 가장 낮은 수준으로 생산되고 있다.

"비즈니스 패턴이 새롭게 창의될 것 같다. 전략적 방향이 맞다. 브랜드, 채널 마케팅 등은 날로 풀린다"고 말했다.

장기간 일선 기업 취재 재경매인 정준걸은 국내 시장으로 전환하는 기업이 수출과 내판이라는 두 시장의 잣도를 파악해야 기존의 우위를 유지할 수 있고 새로운 성장점을 개발해 이윤 성장의 최종 목표를 달성할 수 있다고 관찰했다.

수출 업체 는 대외 무역 수출 에 종사 한 지 10여 년 이 됐 다. 기업 담당 기업 은 일반적 으로 수출 업체 의 생산 과 규제 에 관심 이 있 고 브랜드 가치 의 창조 와 발굴 이 부족 해 외무 기업 이 국내 시장 을 전환 했 다.