왕부정 강제 수매 봄 백화점'전루트'가 전통백화점

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은 12월 4일 저녁, 봄 백화점이 항구에서 공지를 발표하고 왕부정 국제자회사 벨몬트가 봄백화점에 대한 강제 요약 인수를 완료했다고 밝혔다.

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바로 베이징 왕부정 국제상업발전 유한회사 (가칭)가 "(a href ="http://sjfzm.com /news /index (c.aas) 왕부정 국제 `가 `의 왕부정 국제 `을 비롯해 북경 왕부정동안그룹 유한책임회사 (65%), 중신산업 기금 (15%), 신원경기금 (15%), 시국관 센터 (5%)이 공동투자를 하는 상업 투자회사다.

공개자료는 올해 1월 31일과 2월 2일 봄 백화점과 왕부정을 선포하고 왕부정 지주주주주왕부정 국제소속 외전자회사 벨몬터와 봄백화점 지주주주주주블루스텐과 일치 행동인 PGL 이 주식을 체결하여 계약을 체결해 전자는 1조2항원, 총금액 19.97억 홍콩위안의 가격으로 인수한 후 2자가 보유하는 16.64억 주 봄백화점 주식을 차지하며 총 주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주부 39.53% 를 차지한다.

연교소 관련 규칙에 따라 이 거래가 완료된 뒤 상장회사의 주식 전부를 목표로 하는 강제성을 전면적으로 매수할 것이다.

일단 인수 비율이 90% 를 넘어 봄 백화점은 왕푸징국제사유화될 것이다.

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은 2013년 6월 벨몬트와 봄 백화점의 지주주주주주와 계약을 마치고 원지주주주주주주와 거래를 마치고 나머지 주주주주에게 인수 요약을 발송하였다.

2013년 8월 31일까지 총 주식을 양도하는 96.72%로 봄백화점의 지주주주와 실제 지주자가 됐다.

12월 4일 저녁, 봄 백화점은 항구에서 베르몬트의 강력한 규약 인수를 선언했다.

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'p'은 국내 백화점 업계가 최근 가장 큰 인수 사건이다.

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'p `strong `의 미치는 영향 `

'STrong '' 왕부정'의 또 하나의 포위 '' -(strong '' '-'

은 최근 몇 년 동안 이득이 전출된 전통 소매업으로 왕푸징의 대수필을 삼켜 봄을 일으킨 진동무유언비유다.

봄 백화점은 현재 20개 매장을 포함해 봄 백화점 16개, 오틀리스 3개, 특 쇼핑몰을 포함하고 있다.

왕부정기 아래 30개의 백화점 매장을 보유하고 있으며 판매 규모는 220억 위안에 이른다.

인수가 완료된 후 왕푸징 계열의 총매장 수는 50개로 만달, 백성 이후 매장 수가 가장 많은 소매회사로 떠올랐다.

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‘p ’은 이 수매에 대해 왕부정 측에 따르면 봄 백화점은 소비자들 사이에서 높은 명성을 보이며 왕부정 백화점과 브랜드 위치의 우위를 형성하고 있으며, 또한 풍부한 오레가 운영 경험을 갖춘 봄백화점은 이미 베이징, 심양, 청도에 세 개의 문점을 개설해 왕부정백화점을 재결합시켜 오레의 업무에 중요한 역할을 하고 있다.

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은 업계 내에서 보기에 단시간 내에 규모의 효과를 형성하여 “ 큰일 ” 목적에 이르기까지 아마도 이 인수안의 표상일 것이다.

이 같은 인수는 인터넷, 전채널 등 자신의 경영조정 외에 백화점의 또 다른 포위적인 방식으로 해석된다.

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은 단기간에 왕부정 업적을 높이는 데 영향을 미치기는 어렵지만 업계에서는 이런 합병을 흔히 볼 수 있다.

민생증권연구는 봄백화점과 비축품과 왕부정과 상보성을 강화하고, 왕부징은 국내 백화점 연쇄 용두로 이번 인수 분야의 합병 통합에 좋은 시범효가 있다고 밝혔다.

안신증권 위립은 왕부정이 봄백화점 인수를 완수하고 미래 주입이 기대된다.

주입한 후 왕푸징에 대한 영향은 올레스 업태가 풍부하고, 둘째는 백화점 업무협동효과가 있다.

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은 실제로 이번 합병과 함께 투자자들의 눈을 사로잡을 수 있는 것은 왕부정이 계속 추진하고 있는 전루트다.

증권업자 연구기관의 데이터, 왕부정 전루트는 신속하게 전개되고 있으며 현재 132명의 전기업체 팀을 구성하고 있으며, 멤버들이 헤드득인 고표준 채용 분야를 포함하고 있다. 전기 업체 플랫폼은 높지만 회사의 전체 전략적 수요를 충족시키기 위한 확장력, 많은 인터페이스 플랫폼, 설날 전 매장 위파이를 완료할 수 있는 위파이를 전면 도입하고, 휴대전화 인증 문점 APPPP 상선, 미신과 협력해 마이크로신 지급, 회원 전환을 실현할 수 있다.

중투증권 서효방은 왕푸징의 전루로 변형 도로를 확신하지만 앞길이 밝다.

왕푸징은 3년 동안 전루로 전환을 마칠 예정으로 2013년 준비, 2014년 실시, 2015년에는 2015년에 도착할 예정이다.

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‘p `strong `봄백화점 `고대상 `의 대명사 ` ` ` `strong `가 `가 `을 대표님 `

은 중국 고급 백화점 시장의 봄백화점을 인수하는 데 열중해 다른 사람에게 인수를 받고 있다.

2013년 12월 5일 오전 9시'고단, 대기, 상위 '봄백화점은 홍콩에서 교차하는 데 어둡게 퇴장했다.

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은 4년 전 12월 15일 봄 백화점 상륙연소로 첫 주 주가 3할로 올랐다.

당시 전 세계 경제 위기의 영향은 존재했지만, 국내 거대한 소비 잠재력으로, 소매업은 여전히 비교적 빠른 성장을 보이며, 국가 발개위원회는 그해 소매 증가 목표를 14%로 정했다.

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은 2013년 1월까지 봄 백화점의 시가가 45.9억 홍콩 달러에 이른다.

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‘p ’은 나날이 추운 기후로 봄백화점의 마케팅 데이터가 갈수록 보기 흉해지고 있다. 이 백화점 16개와 3개의 오트래스 백화점 2012년 수입은 12억89억원으로 전년보다 0.9% 증가했으며 순이익 1.56억원으로 전년 대비 50%에 이른다.

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이 2013년에 접어들어 전통 소매 날짜가 갈수록 괴롭다.

지난 11월, 천고양이 타오바오'쌍11 '500억 위안의 판매가 전통소매업에 또 한 번 중상을 입었다.

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은 업계에 따르면 전통 소매업이 2010년 하반기부터 ‘지팡이 ’를 맞아 2011년 퇴세가 뚜렷하게 다가왔다. 이후 2년 동안 임대료, 인력, 물류 등 원가를 충분히 겪으며 전자상거래의 충격 아래 위기를 겪었다.

2012 년 중국 체인 백강 새 개점 속도 10 년 만에 가장 낮은 골짜기 로 치솟 은 뒤 의 반탄 은 무기적 이다.

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사전의 관문점 붐이 얼마 되지 않았다.

지난 2013년 상반기 왕부정 양화당 강송점은 부실한 적자 폐쇄를 강요하고 있다. 왕부정 백화점 소속 hQ 상객백화점도 폐점을 선언하고 대종사 중곤광장을 철수할 예정이다.

침침한 분위기도 스포츠용품업계에서 만연하고 2012년 이녕점수는 1821개로 줄었고, 안달 361도, 피크 폐쇄점수는 3800개였다.

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《외국 자본 소매상 역시 작년부터 롯마트, 월마트, 까르푸 등 여러 곳의 외자 소매가 확대 완화, 문을 닫는 현상이 나타났다.

월마트는 올해 4월 월마트에서 연관3점'난감'을 당했고, 10월 15일 월마트는 앞으로 18개월간 중국 시장에서 15 ~30개 매장을 폐쇄하고 월마트 중국 문점 수가 9%에 가까운 것으로 알려졌다.

까르푸는 2010년부터 중국 시장을 잇따라 문을 닫았다.

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사전의 strong `의 대추세 `

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'한겨울론 ''지태론''유괴론'이 잇따라 왔다.

역전할 수 없는 산업의 발전 추세를 앞두고 전통 소매업이 어떻게 포위되고, 각 실체 소매 면면면의 문제와 업계의 화제가 되고 있다.

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사전의 전기 업체의 충격에 직면하여 대부분의 전통 소매상들이 먼저 자체 발전용 플랫폼을 선택하였다.

2010년부터 화윤만가, 염미, 벌연꽃, 천홍 상가 (시세, 진찰), 신세계 (시세, 진찰) 백화점, 봄백화점 등을 포함한 소매업체를 실체 소매 판매업체를 열었다.

올해 슈퍼마켓은 2차 터치 붐을 일으켰다.

Tesco, 영휘, 월마샘 회원 상점, 대윤발, 보보 높이 (시세, 물진), 잇따라 전기 플랫폼을 짓고, 문점으로 선 물류 배송센터다.

실체 소매에도 불구하고 전자상대군에 가입하는 것은 쉽지 않다.

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‘p ’은 국내 다수의 전통 소매상점이 진열되어 업계가 기대를 모으기 시작했다.

이른바 ‘전체 채널 ’이란 전통 소매상들도 각종 판이한 경로를 ‘전 채널 ’의 일체화 무틈 체험, 모든 채널을 이용하여 고객과 소통, 사이트, 실체점, 서비스 터미널, 카탈로그, 호출 센터, 모바일 미디어, 모바일 설비, 텔레비전, 네트워크 가전, 상문 서비스를 포함한다.

이러한 경로가 서로 통합하여 서로 호응하여 전방위의 마케팅 힘이 되었다.

전체 채널 패턴의 이론은 웹 구매의 장점은 범위가 넓고 검색하기 쉽고 가격은 비교적 편리하고 쇼핑 장소가 매우 편리하다.

실체점의 장점은 면면의 개인서비스를 제공할 수 있으며, 고객은 상품을 만지며 전방위의 감지와 쇼핑을 행사와 체험으로 삼는 데 있다.

지금의 고객은 두 방면의 좋은 점을 모두 얻기를 바란다.

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이 순응하는 추세에 갈수록 많은 소매상이 환골탈태해 시수 전 채널 소매를 시작했다.

2013년 2월 소닝운상 (시세, 진찰), 소녕 회장은 이른바 ‘운상 ’ 패턴을 ‘상업상 + 상업상 + 소매 서비스상 ’으로 개괄할 수 있다고 설명했다.

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의 업계 인사는 과연 미래 온라인 소매상과 지상 소매상들의 경계가 점점 흐려질 것이라고 판단한다.

그러나 전루트는 현재 미래 전통 소매업체의 전형적인 이상적인 방향으로 여겨졌지만, 지금까지 선 상위권에서 자원이 너무 딱딱한 회사는 거의 없다.

전반 경로의 대규모 보급과 긴 길이 걷고, 전통 소매의 미래는 여전히 변수라는 얘기다.

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