아영 여장

'이게 바로'a href ='http://www.sjfzemcom /com /pioneer '' 브랜드 /a `의 힘'이다.

아영 회장 장화명 회장은 깊은 감명을 받았다.

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‘p ’의 아영 회사의 전신 로동홍정복장 공장을 1988년 설립했다.

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‘p ’은 1991년 7월 아버지께서 장화명을 북경에 가서 재고를 청산하셨다.

서툰 ‘a href =‘//www.sjfzxm.com /pioneer `시장 환경 ``을 상대로 `a `의 장화명은 지혜와 노력에 의지하며 베이징 대기란에서 타협 경영을 시작하고, 청부 매장까지 고심전력으로 2년 동안 실적이 뚜렷하게 돌파했다.

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'p'은 지금 장화명은 자산 자산 자산 판매의 생각이 싹트였다.

“ 시장과 일치하는 원단을 골라 구입한다면, 스스로 설계, 생산, 판매를 선택하면 더욱 완벽하지 않겠는가? ” (< p >

‘p ’은 장화명에서, ‘ 브랜드가 가장 좋은 시장 통행증이다.

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은 1996년 1월 항가호 특산 산잠사가 만든 아영의 여장을 출시해 신속하게 북경, 태원, 상하이 등지에서 시장을 폭발시켜 상품이 한동안 공급하지 못했다.

이것은 기업의 방향을 바꾸었다.

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은 1996년 아영회사가 먼저 상해에 제품 설계개발센터를 설립하여 명문대 교수를 초빙하여 설계 총감으로 상해 자심사부가 출판했다.

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은 "옷의 좋고 나쁨을 결정하는 것이 가장 중요하다"고 말했다.

장화명

현재 EP 아영은 3개의 브랜드를 보유하고 있으며, 브랜드마다 전문적인 디자이너 팀이 있다.

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은 1997년부터 2004년까지 아영회사가 새로운 발전궤도에 들어서면서 기업이 점차 성숙하고 아영 브랜드가 전국을 부르기 시작했다.

과정은 결코 순조롭지 않다.

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은 1997년 하반기에 날씨가 추워지면서 실사복은 더 이상 생산하지 않고, 이듬해 제품에서 생산한 진공 시기에 기업은 가공 외상 작업복을 통해 정상적인 생산을 유지해야 한다.

그러나 가공비는 얼마 되지 않았고, 외국 상인의 요구는 매우 가혹하고, 두 달여 동안 고생하며, 한 푼도 벌지 못했을 뿐만 아니라 30여 만원도 손해를 보았다.

가혹한 사실이 장화명에게 기업 제품의 단일적 결함이 바뀌지 않아 치열한 시장 경쟁에서 발붙일 수 없다.

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은 이와 함께 각지 시장의 정보도 피드백을 받으며 아영 브랜드를 사랑하는 백화점, 고객들이 점점 아영패션이 시장에 투영되기를 희망하고 있다.

그래서 장화명은 디자인 캐시미어 코트를 주요 돌파구로 200여 위안의 고급 캐시미어 원단을 인수하기로 했다.

고급 원단은 고품질 제품을 생산해야 한다.

하지만 코트 제작의 경험이 부족해서 옷 한 벌의 원가가 500여 위안에 달하지만 시장에서 받아들이지 않았다.

캐시미어 코트 개발의 실패는 600만 위안에 육박하여 물표류를 했다.

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은 1998년 국제금융위기가 닥쳤고 국내 실크 의상 시장이 전체적으로 파탄을 내리고, 아영 회사는 설상가상이다.

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이 줄어들고 포기하는 것은 장화명의 성격이 아니다.

장화명은 7 월 말 한 사람씩 버스를 타고 온주, 복주, 하문, 심천을 한 바퀴 돌며 마음을 가라앉히고 반복했다.

결국 복장 생산도 사실 복잡한 시스템 프로젝트이며, 순서가 매우 많아, 연결이 되어 있다는 것을 깨달았다.

재영명한 결정과 재우수한 계획은 한 고리에 실수가 생기면 전군이 전멸될 수도 있다.

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'p '장화명 씨가 다시 싸우기로 했어요.

그는 전문적으로 기술 전문가를 생산하는 이성림의 관문을 전문적으로 초청하여 사방에 우수한 설계 인재를 물색하여 연구와 의류 판형을 개선하였다.

동시에 친척 친구에게 빌려 온 20수만 위안, 북상 하얼빈은 홍박 복장 도매시장에서 카운터에서 도매 업무를 개척했다.

매일 하얼빈에서 회수한 상품대금을 통해 전체 회사의 일상 운영을 유지하고 남경 시장에서 개척 규모화 (a http: wwwww.sjfzexm.com /pioneer '' 소매 경영 를 운영한다.

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<장화명>은 큰 기대를 저버리지 않고, 신상품을 개발하고, 단기 시즌부터 사계절까지, 아영 여장 시리즈 세트를 크게 올려, 품질이 크게 향상되면서, 막역의 어려움을 겪으며, 그 기업의 중환활기를 앓고 있다.

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2003년 사스 > 시장에는 많은 의류 브랜드 회사가 이 풍랑을 견디지 못하고 쓰러졌다.

아영 사람들은 이 안에서 희망을 보고 그동안 현대화회사 경영 이념을 연구하고 학습형 조직을 구축하여 훈련을 펼쳤다.

그동안 공부와 침전으로 아영의 미래 발전을 위해 오랜 에너지를 축적했다.

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은 2004년 아영 발전사에서 시대적 의미를 뛰어넘는 1년이다.

초기의 고찰, 소통, 담판을 거쳐 아영은 이탈리아 미로게게이트.A 회사의 합자와 함께 (중의합자) 절강아영 의류 유한회사를 구성한다.

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의 합자 후 아영 씨, 전략적 기획, 경영 관리 패턴이 한층 뚜렷해지면서 여러 브랜드의 운영을 시작하는 시도.

브랜드 엘엔티.프로스퍼, 이탈리아의 전체적인 기획과 디자인 스타일을 주도하며, 아름다운 삶에 갈망과 꿈에 찬 여성에 서비스한다.

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과 함께 2004년 아영의 생산을 점차 삭감하여 생산임무를 다른 기업에 위탁하여 최종 목적은'제로 공장'을 실현할 수 있다. 이렇게 하면 아영의 집중 정력과 자원 연구 개발과 개발을 강화하고 판매를 확장하고 < a href ='htttp://wwwww.sjfzemcom /pioneer / 가치 사슬 < < A > 의 고단으로 경제효율을 높일 수 있다.

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‘p ’은 현재 아영 소속 EP 아영, TBF, ELEGANT PROSPER 3개 브랜드, 다브랜드가 운영되는 구도가 전면적으로 전개되어 고객 그룹의 패션 수요를 만족시킨다.

브랜드 가치의 관리, 인적 자원 관리 체계의 최적화, 장기적 격려 제도의 수립, 관리 정보화 향상, 아잉 회사는 현재 중국 여장계에서 강력한 경쟁력과 지속력을 갖추고 있다.

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'다음 10년, 아영은 다른 소비군체에 따라 브랜드를 세화하고, 다양한 브랜드 전략을 개발하고, 당연히 내공을 잘 훈련하고 기업의 기초 건설을 잘 갖추고 국제적인 경영 이념, 경영 방식을 갖고 시장개척에서 서서히 선두에 서서서히 선두에 서서히 선두할 것이다.'

장화명

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은 요 몇 년 동안 북경에서 상해, 광저우에서 마카오까지, 청두에서 서안까지, 아영의 터미널 문점에서 도시의 아름다운 풍경선이 되었다.

고단백화점에서 쇼핑센터까지 명문가부터 공항까지, 아영의 입체화 채널 유형은 사랑과 행복을 구축하는 예술인문 공간으로 고객을 편리하게 체험식 문점과 서비스를 즐길 수 있게 했다.

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‘p ’은 지금 한 고객 소비 후 EP 아영 매장 점원들이 모두 입구에 배달하고, 두 손으로 구매 물품을 배달하고, 손님이 외출 3분 안에 감사 소비에 대한 감사의 메시지를 받을 수 있다. 3일 후에 애프터서비스를 받고, 15일 이내에 점원들은 다시 한 번 감정 연락을 받을 것이다.

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'이 3115'제는 우리 고객 관계 관리의 기초, 꾸준히 유지하고 있다.

장화명의 이해에서 이들은 소비자와 간단한 매매 관계가 아니다. 그는 “우리 기업은 아름다운 디자이너, 제조자, 고객은 아름다운 체험자, 전파자, 우리는 모두 아름다운 사자 ”라고 자주 말했다.

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은 수출에 의존하지 않고 저단시장의 도매를 걷지 않고, 가장 아름다운 제품들을 전국에 두루 널려 있는 최미점포를 통해 고객 앞에 선사하는 것이 아영의 운영 패턴이다.

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은 2010년 EP 아영이 마카오에 상륙하여 브랜드 수출 계획을 정식으로 시작하여 국제화 브랜드 경영관리 시스템을 세웠다.

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'다음 단계는 동남아 및 다른 국제시장에 진출해 브랜드를 더 멀리 보내게 할 것이다!'장화명은 자신만만하게 말했다.

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‘여성의 옷차림을 아름답게 해 사람들의 생활 ‘포장 ’을 더욱 아름답게 만들 수 있으니, 아마도 중국이 손댈 수 있을 것 같다.”

장화명은 현재 중국 GDP 가 세계 2위를 차지하고 있으며, 생활은 갈수록 부유하고 있으며, 고품질의 생활을 추구하고 있다고 말했다.

아영의 여복은 고품질으로 소비자들의 마음을 사로잡아 시장의 주목을 받았다.

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바로 장화명의 웅심은 여기에 그치지 않는다.

“ 창조 중에 더 많이 녹아 < a href = “ http / / / www.sjfzxm.com / pioneer > 를 통해 < 중국 문화 / a > 를 창조하여 중국 원소를 포함하는 패션 상품을 수출해야 한다. ”

장화명은 다음 단계에 브랜드 수출을 더욱 열심히 해 세계 각지에서 EP 아영의 모습을 볼 수 있도록 ‘메이드 in China ’가 아닌 ‘브랜드 from China ’를 보여줬다.

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