숲 향민 이 어떻게 네 대의 방직기 에서 수억 투자 를 할 수 있는지 보다

사전의 석사자는 전국 유명 교향과 연해 경제 선진 지역으로 명성이 매우 높다.

돌사자의 발자취는 5대륙 50여 개국과 지역으로, 지연, 문연, 물연 등의 관계로 대다수가 동남아시아 각국에 집중되어 있으며, 특히 필리핀이 가장 많았다.

바로 < p >

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'strong '' 여비 귀국포 출발보 '' -'strong '' ''

'p'은 1960년대 말부터 70년대 초부터 아시아 경제가 이륙하면서 아시아 경제 발전의 추진 아래 필리핀의 경제가 시작되고, 남도필리핀이 생존하는 돌사자도 증가했다.

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‘p ’은 임향민 1968년 돌사자 한 마을에서 태어났고 동남연해에 있는 작은 어촌에서 태어났다.

이곳은 사람이 많으면 사람들이 많거나 바다에 의지하여 생계를 꾸려 나가거나 바다를 건너 출국하여 생계를 꾸려 나간다.

임향민도 예외가 아닌 필리핀 경제를 틈타 그는 낯선 땅을 밟았다.

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‘p >은 바다를 건너 발전을 꾀하는 젊은 젊은이들에게 자금, 경험을 제외하고는 가장 먼저 느낀 어려움은 언어 교류의 문제이다.

필리핀, 영어와 필리핀어는 공식 언어이기 때문에 필리핀인의 영어 수준이 상당히 높고, 이런 상황은 임향민에게 유리하다.

유리하다. 중국 학생들이 공부하는 외국어, 주로 영어이다. 폐해가 있다. 당시의 국내, 언어 환경과 대화 실천, 그의 영어 구어는 좋지 않다.

그러나 그는 결국 이 언어의 난관을 공략하고 영어를 배우는 지 오래되지 않았지만.

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‘p ’은 민초에 필리핀에 도착했을 때 아직 20살도 안 된 젊은이, 그 창업이 어렵다는 것을 짐작할 수 있다.

그러나 필리핀 기간에 그는 성실하고 노력해서 일처리가 성행하고 성실하고 성실하게 신용을 지키며 현지 로화교들의 지지와 배려도 많은 능력을 사귀었다.

그는 이 여행의 세월 속에서 승진과 단련의 능력뿐만 아니라 그의 인생에서 가장 큰 금도 벌었다.

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‘p ’은 필리핀에서 첫 통금으로 벌어들인 임향민을 통해 인생의 새로운 기획을 시작하는 것이다. 바로 귀국창업이다.

이렇게 해서 그는 고토로 돌아가 그의 인생의 창업에 나섰다.

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‘p ’은 방금 돌사자로 돌아가는 임향민을 먼저 보는 것은 당시의 시작단계의 포피장사였고 그때의 돌사자 직물 의상이 막 싹이 트기 시작했지만, 발전의 전망이 불투명한 상태였지만, 임향민은 이 어려운 기회를 파악하고 시작을 시작하여 피즈니스를 준비하고 있다.

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‘p ’은 필리핀에서 벌어온 첫 통을 품고 임향민의 자신감을 품고 국내에서 자업자득으로 창업을 상상하지 못했다.

그때의 포피매매는 주로 강절에 집중되어 있어 많은 사람들이 멜대를 들고 도시를 오가는 경우가 많았다.

한동안 해 왔지만 임향민은 많은 수확이 있었고, 돈을 벌었을 뿐만 아니라 많은 친구들을 만났지만, 과정은 힘들지만, 그는 달갑다.

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은 한동안 발전을 거쳐 임향민의 노력을 저버리지 않았는데, 그는 정말로 돌사자 지명 부당의 《파대왕 》이 되어 있었지만, 언제나 뜻대로 되지 않았을 때 임향민들이 장사를 잘 되고 있는 가운데, 그가 저장에서 구입한 포피에서 수월한 손해는 당시의 임향민에게 정말 감당할 수 없었다.

이맘때 임향민이 지금까지도 잊을 수 없는 사람을 만났는데, 이 사람이 그를 도와 그 수수료를 돌려주는 것이지만, 아직 벌금을 내야 했지만 임향민이 감격해 왔다.

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은 전 세계 방직 기계 시장에서 대만의 방직 기계 공업 발전이 비교적 이르게 되어 기술수준이 국제적으로 앞선 위치에 있다.

대만은 세상에 알려진 방기 설비에 따르면, 자동 수송염료, 방직 대원디스크, 코팅 코팅 후 장비를 정리한다.

그러나 대만의 방직 기계 제조업체 98%는 중소공장이고 90%는 대만, 표화화, 타이베이 등 지역에 집중됐다.

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'대만 방직 기계 설비 산업이 1990년부터 1995년까지 빠른 발전을 거쳐 규모화, 전문화 시장이 형성되지 못해 발전이 점차 제약을 받았다.

구매자, 조립 물류 및 금융 시설이 발달하지 않아 대만 기업이 나중에 대륙의 각 연해 도시로 나아가기 시작했다.

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‘p ’은 1990년대 후반 대만 방직 의류 업계 일파산업 이동 중 100여 개 제조업 업체가 돌사자에 진주하여 일파방직 의상의 발전 물결을 일으켰다.

당시 돌사자의 많은 기업인들은 거액의 투자로 선진적인 방직 설비를 사들였다.

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‘p ’은 포피의 장사를 오랫동안 접촉하는 임향민에게 흔치 않은 기회이다.

1990년, 그는 자신이 벌인 돈을 가지고 친척 친구의 공동 지지와 도움으로 대만에서 방직기 네 대를 끌어들여 그의 방직 창업의 길을 시작했다.

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은 230년의 정성 배양을 거쳐 현재 석사자는 이미 중국 방직 의류의 생산기지와 집산지가 되어 방직 의상 생산으로 유명 가깝다.

돌사자 방직 의류업이 빠른 속도로 발전해 임향민에게 얻기 어려운 기회를 가져왔다.

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은 임향민의 열정으로 용감하게 진취해, 많은 지심과 절친한 친구를 사귀고 임향민의 창업길에 그들은 언제나 인색하지 않고 도움을 주었다.

오는 2004년, 임향민은 진명금, 왕지용 등 마카오 실업가와 함께 폴란드 그룹이라는 다원화 경영기업을 창립했다.

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《p 》 은 발전을 확장하기 위해 천론 그룹이 2005년 8월 진강시 사원직조인화유한회사를 인수하여 총 투자5000만 홍콩 위안을 투자하고 2006년 7월 안계성구 공구에서 천저우시닐론 방직과학기술유한회사를 설립하기 위해 200여 묘 투자총액을 3억8백만 홍콩달러로 2007년 10월에 정식으로 출산했다.

그는 2006년 12월 ‘폴론 섬유 유한회사 ’를 동시에 창설해 총 8억 5000만 홍콩달러를 투자하며 8800만 홍콩달러를 등록했다.

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‘p ··정정밀 방방기계, 자동 착착착호호호호호미기계 등 방방방설비를 채시간 첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨부기술을 만들어 고품질품질을 생산하는 정빗과 나미원적잣잣잣잣잣잣잣잣잣잣섬유제품 제품, 정정정정정정빗빗빗빗빗 (정밀빗빗빗빗빗빗빗 ·정정정방방방방방섬유제품, 빠른 흡땀등 차차별화섬유섬유시리즈제품제품을 생산고급 제품을 생산공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급직물 원단 `a `는 국내 고급 시장을 공급하고 세계 각지에 수출하였다.

현재 천론 그룹은 방직 의류 산업만으로도 원료 가공 생산을 핵심으로 하는 산업 사슬을 형성하고, 방직, 성의가공 생산, 자재 생산, 마케팅 등 각 분야를 형성하고 있다.

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'p `strong `그룹 장대인수 선행 ` `

‘p ’은 최근 톈론그룹이 막 큰 동작을 완수하여 외성의 한 대형 상업형 그룹을 투자하고, 그룹이 투자회사, 백화점, 호텔, 관광 등 관련 산업을 투자한 것은 단순한 인수 행위가 아니다.

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'p '-'엔드프라그먼트' 임진민은 그룹이 떠나는 전략을 인수 위주로 하고 있다.

그가 보기에 한 회사, 공장을 육성하는 데 최소 3 ~5년이 걸리지만, 양육을 수매로 바꾼다면 효율이나 경영이 수월해진다.

인수는 협상이 필요한데, 어떻게 위험과 효익을 통제할 것인지 매우 중요하다.

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‘p > 은 인수 경험에 대해 이야기하는데, 그는 인수할 때 그들 대부분이 외성의 그룹 산업을 위주로 구매하는 것은 모두 일부 상업형 기업들이 생산형 기업뿐만 아니라 생산 상류를 감당할 뿐만 아니라 영업 하류를 감당할 뿐만 아니라 일부 매장, 소매점, 공급 사슬까지 부담하고 있다.

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‘ p '' 이런 기업 인수는 상당한 배양 정력과 시간을 절약하는 데 있어서, 재결합 후 최초의 생산 판매에 투입할 수 있다는 점이다.

하지만 필요한 인수자본은 일부 생산형 기업에 비해 훨씬 커야 할 만큼 강력한 자본 운용이 뒷받침돼야 한다.

또한 인수와 육성과 달리 인간이나 물건은 모두 전자가 남긴 것이며 이 가운데 위험이 적지 않다.

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'복건천우 담보유한 회사'를 설립하고 12월'천우부동산 개발 유한회사'를 설립하였다. 2008년 7월 입찰 형식으로'안계감덕찻잎 거래시장'을 입찰했다.

2008년 2월 하남성'안양 덕륭 방직 과학기술 유한회사'를 인수, 2008년 10월 천륜 방직 과학 기술 유한 회사 정식 출산, 2009년 4월 수매 샘주 중의석업 유한회사, 2010년 하남성 천우 방직 과학 기술 유한회사 설립...

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'미트럴론 그룹이 지나가는 역정을 찌르며 임향민과 그 팀의 높은 전망'을 금치 못했다.

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‘p ’은 현재 천론 그룹이 방직 의류 원료 생산을 위주로, 산하 기업 직원이 총 5200여 명에 이른다.

폴리론 그룹의 경영 범위는 화학섬유 방직, 부동산 개발, 금융 담보, 생태 농업, 관광 개발, 국제 무역 등 많은 분야, 경영 상황이 양호하고, 소속 기업의 연간 생산액 10여억 위안, 세금 공헌 5000만 위안, 기업 자체 발전과 동시에 지방 경제 발전을 위해 중요한 공헌을 하였다.

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《Pp 》 은 “ 창의력, 성신립덕 ” 의 경영 이념으로 시장 발전의 법칙에 따라 기업 전략 발전방향을 파악하고, 입족그룹 기업이 방직 화학화학 섬유화, 부동산 개발, 금융보증, 생태 농업, 관광 개발, 국제 무역 등 영역으로 끊임없이 진취되었다.

그룹은 이미 빠른 발전 전략을 세워 상장 계획을 마련해 2011년 해외에 출시될 예정이다.

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‘p ’은 현재 그룹의 호응성, 시 정부가 원주 지역에서 총부 경제 패턴을 추진하고 있으며, 저우시 중심 건설지표성 건축인 천론그룹의 본사를 통합 그룹의 자원 우세를 높이고, 투자력 을 끌어들이고, 그룹의 핵심 경쟁력 을 형성하여 집단 기업의 핵심 경쟁력 과 경쟁력 을 부단히 향상시키고, 나일론 그룹이 세계적인 유명 기업에 진입할 수 있게 했다.

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사전의 strong `의 샘 `ttrong `

바로'strong '-'안일' 거부.

인터뷰 전에 기자는 다른 채널을 통해 그를 이해하려고 했지만 끝내 결말이 나지 않았다.

그는 고조롭게 대중 앞에 나타나는 것을 좋아하지 않고 저조롭게 자신이 해야 한다고 생각하는 일을 하고 있다.

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