어떻게 팀 리더 를 잘 할 수 있는지 해독 하여 일 의 효율 을 향상 시키다

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팀 지도자는 평소에 멤버들과 소통을 잘 하고 언제 어디서나 소통을 하고 실사구시의 소통을 해야 한다.

소통이 잘 돼야 팀워크가 좋다. 소통 기능은 팀 리더의 가장 중요한 기능 중 하나다.

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은 지도자지만 전문적인 실력이 없으면 관리에서 쉽게 무시된다.

과중한 전문적인 자질을 가지고 있어야 업종의 발전에 비교적 강한 통찰력을 가져야 미래 발전의 방향을 말할 수 있고, 신통력적인 지도자는 가장 진심으로 탄복할 수 있다.

팀결집력의 관건이 됐다.

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은 팀워크를 배양해야 하는데, 시간을 들여 팀원들과 친분을 갖는 것 외에 별다른 방법이 없다.

예컨대 승진을 받으면 바로 한턱 내고, 오늘이 모두 모두의 공로가 있다는 것을 밝히고, 나중에 좋은 일이 생기면, 잘못이 생기면 스스로 책임진다.

일부 회사 조직의 훈련 활동, 단체 야외 개척 훈련, 소풍 활동 등이 많이 참가한다.

이런 비공식적인 소통을 통해 직장에서의 충돌을 쉽게 해소해 관계를 다시 고치는 것은 풀과 같이 온 팀을 꽉 붙였다.

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은 회원에게 성장할 수 있는 기회를 줄 수 있도록 권한을 주어 지도자에게 업무를 경감하게 할 수 있으며, 멤버들을 주관의 관점에서 사고할 수 있게 할 수 있다.

지도자로서 자신이 책임지는 팀이 가장 우수하다고 믿어야 한다.

주관은 팀 성적이 잘 될 때 반드시 공로를 멤버들에게 주어야 한다. 반대로 나서야 한다.

팀 지도자로서 신뢰, 존중, 배려, 칭찬, 자신만의 멤버를 인정해야 한다.

멤버들에게 얼마나 믿음과 존중과 배려에 대해 항상 알아야 하고 구체적인 행동으로 표현해야 한다.

이렇게 하면 탁월한 팀을 가질 수 있을 것이다.

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'p `strong `의 금요일, 계획이 상세하여 시간 배치에 능하다.

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‘p ’은 좋은 관리자 중에 흔히 계획 위에 나타난다.

한 조직은 비효율이 우선 너의 계획에 달려 있다.

계획은 불합리하고 전원이 연루되고 계획은 세밀하지 않고, 병목은 생긴다. 계획이 잘못되어 무공하다.

많은 평범한 관리자들은 계획의 중요성을 전혀 인식하지 못하고, 항상 극단적으로, 계획을 세우지 않고, 오늘 다시 내일의 일을 지나면, 조금의 앞으로의 전망도 없이, 종종 일이 수동적이고 효율이 낮다.

또 하나의 극단은 계획이 능력보다 뛰어나 목표 계획을 실현하지 못한 목적으로 계획에 대한 신뢰를 잃게 하고 계획도 꾸며졌다.

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‘p `strong `의 6, 구축 팀 공동 비전 `

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《p 》 의 탁월한 지도자는 온종일 넓은 사무실에 앉아 간단한 호령을 받고 손가락질하는 것이 아니다.

팀원들의 특징에 따라 조직 소재의 업종과 발전 단계를 결합하여 팀과 함께 아름다운 비전을 구축해야 한다.

지도자는 반드시 멤버를 위해 미래의 비전을 그려야 한다. 멤버들이 이 조직에 있다는 것을 알게 하고, 앞으로 아름다운 인생을 살아갈 수 있도록 구성원들과 조직의 윈윈이 가능하게 만들어야 멤버들이 열심히 일할 수 있다.

조직은 순경이든 역경이든 지도자는 정면과 적극적인 분위기를 만들어야 한다.

멤버들을 미래를 꿈꾸는 것이 좋다.

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‘p ’은 몇몇 성공적인 기업을 보면 합력이 왕성하고 강한 기업이 있다. 일반적으로 기업 내부의 응집력은 외부 압력에서 비롯된 것이 아니라 조직에서 상호 대립되는 소단체의 경향이 효과적으로 억제되고, 기층은 내부 충돌을 처리하고 외부 변화에 적응하는 능력을 지니고, 동료 간에 기업의 총체분투목표를 알고 있다. 결책층과 집행층은 업무에서 자발적으로 지원하는 태도를 인정한다. 직원들은 기업의 외적 가치를 인정하고 계속 발전하는 소원을 공고히 하고 있다.

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의 기업 핵심 가치관은 일종의 이성적인 점합제와 유사한 업체 직원을 같은 신념 목표에 고정시켜 대량의 미묘한 방식으로 직원들의 사상을 소통하고 공동협력하는 배경을 만들어 기업 내부의 다양한 힘을 모아 하나의 동일한 방향으로 모았다.

열정이 풍부한 일단은 단지 부지런한 팀보다 더 잘 할 것이다.

기업은 진정한 권한과 집권화를 필요로 한다.

기업이 ‘인간미가 있다 ’고, 환경에 적응하고 살아야 하기 때문에 각자 창의적인 기여가 필요하다.

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