누가 중국 의류 업계의 다음 변혁 모델이 될 것인가

사전경제 침체와 내수 시장의 부진을 겪고, 중국 < a target '(u blank > href = "htttp: / / / www.sjfzexm.com > 의상 > 은 < A > 업계가 증가하는 조방식 발전 시대에 작별, 제품 품질, 디자인 창의적, 모드 창의적, 제품 브랜드 건설이 이미 미래 의상 업체에서 전환할 수 있을지 결정된 관건이 되었다.

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은 구목왕 제품 설계 분야의 키잡이로 최근 몇 년 동안 소비시장의 변화에 직면하여 제품의 변혁을 목표로 하는 것을 조옥봉이 가장 주목하는 일이다.

그러나 변혁은 쉽게 변혁의 조치를 제품에 던지는 것도 조옥봉 최대의 난제다.

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'남자 옷 업계는 계속 혁신을 이야기하고 있지만 현재의 업계 현황은 여전히 동질화되고 있다'고 말했다.

조옥봉은 기존 남장기업이 새롭지 않으려고 하지 않았지만, 어떻게 새로운 제품의 차이화를 어떻게 만들어낼지, 혁신적인 길을 걷어붙이는 가장 큰 난제라고 말했다.

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은 확실히 변혁의 곤경에 직면하는 것은 전통남장업계가 아니라 많은 아동복 업체에 대해 나날이 다양해지는 단말기 경로를 어떻게 보급할 것인지, 그 앞에 놓인 문제도 된다.

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은 지금 우리가 실체적인 루트에서 활약을 하고 있지만 빠른 발전 채널을 향해 우리도 이 발전의 기회를 꼭 잡고 싶다.

한 유명 아동복 브랜드의 운영 총장은 기자에게, 참고할 수 없는 성공을 고려하지 못했기 때문에, 현재 브랜드 온라인 플랫폼의 발전은 기본적으로 자신이 모색하는 것으로, 기업들이 적지 않은 ‘코너 ’를 걷게 했다.

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'p'은 이것에 대해 전환형 곤혹스러운 기업에 직면하여 어려움을 겪고 있는 기업들이 업계의 변혁자에게 기탁할 것이다.

그러나 누가 지난 1년 중 창의범본의 변혁자로 할 자격이 있습니까?

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‘p ’은 이미 지난 2013년, 많은 의상 (a target =‘u blank ’ http: ‘http://wwww.sjfzm.com /com)’의 의상 의상에 대하여 『A /a >업체에 대해 말하자면 매우 어려운 한 해다.

내외 시장의 부진과 소비시장의 변화에 직면하여 많은 기업들이 시장의 시련을 겪지 못하고 경쟁에서 탈락되었다.

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은 이와 함께 전통 비즈니스 남장 시장에서 많은 유명 남성복 업체들도 큰 폭의 판매 하락을 겪으며 시장 처지가 우려되고 있다.

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‘많은 전통 남성복 업체 ’는 주로 공복 주문서 의 단매 업무로 발전하기 시작했다.

유니폼 주문은 기존 남성복 기업의 인지도를 도우며 디자인에 어려움을 겪고 있다. 대체로 공복 디자인에 속하여 현재 소비시장의 변화와 새로운 요구에 적응하기 어렵다.

그러나 레디폴 부회장은 노산 부회장이 보기에는 나쁜 일이 아니다.

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‘p ’ 노산은 기자들에게 이들 기업들이 판매시장에 직면한 어려움이 아니라면, 그들은 변혁의 용기를 북돋우기 어려울 수도 있고, 이들이 직면한 병목을 발전시켜 다른 남장 기업들에게 새로운 발전기회를 제공할 수 있다.

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은 전통 비즈니스 남성복 브랜드에서 야고르는 절대 강력 변혁이 비교적 이른 집안이다.

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은 다른 비즈니스 남성복 브랜드에서 제품 혁신을 어떻게 하느냐에 신경을 쓰고 있을 때, 야고는 이미 단말 소비시장의 변화와 빗에 초점을 맞추고 있다.

젊은 세대 소비군들이 남성복 소비에 대한 새로운 변화를 고려해 야고르는 남성복 시장을 세분화하고, 부선 브랜드 GY 를 출시해 젊은 소비층이 남성복 패션화, 비즈니스 캐주얼 소비를 만족시킨다.

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'불파불립'의 변혁용기와 앞선 눈초리의 아고르가 최근 업계에서 부진할 수 있는 대환경 아래 연평균 15 ~20%의 성장 속도를 유지하고 있다.

내수가 심각하게 하락하고 의류 기업의 대면적 적자가 적자 2013년 상반기 야고웨어 재활용은 여전히 6%의 성장을 거뒀다.

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은 이와 함께 모든 성공자가 변혁자의 타이틀을 갖는 것이 아니라, 그 모든 성공자들의 계급을 깨닫고 실패에서 반성하여 교훈을 받아들이는 탐색자들이 더욱 긍정과 공부할 만하다.

결국 성공브랜드의 배후에는 다른 성공적인 원인이 있을 수도 있지만 많은 기업들이 같은 이유로 실패하고 돈을 써서 사온 교훈은 이때 매우 소중해 보인다.

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은 이 층면에서 이녕이 아주 좋은 학습 대상이다.

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은 수차례 변혁을 겪고 수차례 실패한 이녕 역경에서 다시 자신감을 회복하는 것을 배웠다.

기존의 불성공적인 경험도 이녕이 다음 변혁의 계획과 방향을 다시 명확하게 했다.

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은 결국 이녕이 자신의 전통적 우세를 다시 모으기로 결정했고, 일련의 변혁조치를 내놓고'세 가지 초점 전략'을 둘러싸고 국내 시장, 이녕판, 초점 스포츠 용품 집중 업무에 적극적으로 소매를 도모하는 업무 모델로 전환하기로 했다.

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‘p ’은 국내 시장에 초점을 맞춘 이녕이 CBA 미래 5개 시즌 장비 스폰서 시장의 거대한 발전 기회를 확보하고, 런던 올림픽 기간 동안, 리닝은 중국 5개의 금메달 ‘드림팀 ’, 이닝오운군단 및 600여 명의 세계 각국의 올림픽 건아에 초점을 맞추며, 리닝은 농구, 배드민턴을 핵심 품목으로 하는 제품 포석을 형성하고, 운동자원마케팅, 제품 혁신 등 다양한 방식으로 더욱 전문화된 스포츠용품 브랜드 이미지를 조성했다.

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‘p ’은 대기업에 대한 변혁의 시착이 기업 전체에 대한 무상아의 운행에 대해 의류 업계에서 거대한 중소기업에 비해 두터운 자금이 부족해 이를 상대적으로 부정적인 변혁에 경향이 있다.

이런 변혁의 실현은 성공기업 경험에 대한 차감과 학습을 벗어날 수 없다.

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‘p ’은 순위의 공정과 권위성을 확보하기 위해 국제적인 통행법을 적용해 해당 공공 모니터 자료 및 2013년 중화전국상업정보센터로 집계된 전국 주요 대형 백화점 의류 판매를 바탕으로 각종 상위 브랜드를 추천하고, 권위 심사위원들이 각종 브랜드를 선정해 2013년도 중국 롤모델, 중국 롤모델모델, 중국 롤모델모델 브랜드, 중국 롤모델모델, 중국 롤모델모델 브랜드, 중국 롤모델모델, 중국 롤모델모델 브랜드, 중국 롤모델모델 모델의 중국 롤모델모델 모델, 중국 롤모델모델 모델 모델, 중국 롤모델모델 모델 모델 모델 모델, 중국 롤모델의 캐시미털 브랜드 등이 선정됐다.

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＜p＞　　在对提名品牌的评比中，我们主要调查10个指标：提名品牌市场份额保持增长势头;提名品牌的战略前瞻性;提名品牌受现在和潜在的消费者赏识;提名品牌对所处行业结构的塑造力;提名品牌对消费文化的引导力;提名品牌对产品产业链和价值链的控制力;提名＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞品牌＜/a＞对竞争和垄断的驾驭力;提名品牌在管理、开发、营销领域的创新力;提名品牌的社会影响力;提名品牌有相当的受众。

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‘p ’은 아마도 이들 기업의 변혁경험은 각 기업에 적합하지 않을 것이다. 하지만 업계 곤경에 처해 강력한 변혁을 바라는 선행자들에게 정치 과도형 의상 업계에 약간의 변혁을 가져올 수 있는 차감과 힘이 우리 다음 평가에서 더욱 배울 만한 변혁 모델을 찾을 수 있기를 바란다.

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