청두 소매업의 새로운 노는 데 대비한다

도시 핵심 상권 은 최근 몇 년 간 상가 임대료 가 연간 급상승 해 이미 베이징 등 일부 브랜드 업체 집단 철수, 끊임없이 높은 상가 임대료 가 전통 의 소매 상업 구도를 바꾸고 있다.

최근, WOWO (중국)의 편의는 한 달도 되지 않아, 연이어 있다성도우주빌딩 1층 상가, 인민 남로 4단의 상좌 상점을 구매하다.

최근 몇 년 동안 청두에서는 많은 소매상들이 높은 임대료로 인한 스트레스를 피하기 위해, 재래식 소매업체들이 소매 + 부동산 + 전략적 발전로 전개했다.쓰촨성 연쇄 상업협회 회장은 천부 조보 기자를 방문할 때 단일 임대료 모델은 이미 경쟁이 치열한 소매업 시장에 적응하지 않기 위해 소매업체들이 자치물업이나 지산상과 합작을 시작했다.

　　현황

높은 임대료

"밑지고 큰소리치다".

최근 들어 거시경제성장력의 배경 아래에서 상업사이트 임대금은 내려야 하지만 시장은 오히려 그 길로 돌아갔다.상가 임대료는 시장 경제 성장의 평균 수준을 초과하여 상승한다.춘희로상권을 대표로 임대료는 최근 해마다 상승하는 추세다.쓰촨성 연쇄상업협회가 앞서 발표한'2013년 청두 연쇄 상업발전보고서'는 10년 전 춘희로상가임료가 약 10배 올랐다.고임료 스트레스 아래 춘희의 길거리에서 적극했던 이녕, 안달 등 스포츠 브랜드점과 독일에서 온 세계 500대 기업 베타스먼서점들이 모두 부담을 막지 못해 퇴각했다.‘2013년 청두 연쇄 상업발전보고서 ’는 현재 청두 중심 상권, 춘희로, 소금시장, 홍조벽, 노새마시판괴, 상가 물업상가 임대료가 가장 높았고, 첫번째 임대료는 평균 4000위안 /월 ·평방미터, 백화점의 재산은 2천 위안, 월 ·평방미터였다.2위를 차지한 신남 천지상권 쇼핑몰 첫번째 임대료에 비해 10배 이상 높았다.

춘희로상권의 임대료 급상승, 브랜드 가게가 왔다가 또 갔지만, 실제로 춘희로 보행거리의 상가 빈점과 양도가 선명하게 나타났다.아니면 많은 브랜드 상인들이 비싼 값으로 진주하고 싶다는 것은 또 왜일까?

이에 대해 입춘은 "예를 들어 WOWO 가 제1성 옆에 가게가 하나 있는데, 그 가게 임대료가 어마어마한 것으로 알려져 있다"며 "그 점포도 계속 적자 상태에 처해 있다"고 설명했다.하지만 춘희로보행가에서 광고판을 빌리면 1년에 100만 명이 넘는다.이렇게 계산하면 춘희로에서 가게를 개업하는 것은 생광고판과 다름없다. 더 많은 것은 손해배상판과 호매를 하고, 버는 것은 브랜드 가치를 높이는 것이다.

　해결 방안

자치하다.

소매상 이 전세 하여 사다

소매 +부동산

WOWO (중국) 편의가 선후로 청두에서 우주빌딩 1층을 구매한다.상점인민 남로 4단의 수석 가게.

조세 홍기 연쇄 회장은 작년에 홍기 연쇄로 구매한 상가 가게는 이미 회사의 모든 경영점의 10% 이상을 차지했다

임대료 가격이 높아 경물업 자산으로 운영하는 소매업체의 압력이 점점 커지고 있다.업계에서는 상업부동산은 앞으로 몇 년 동안 고속 발전기에 처해 임대료 가격이 오르는 문제는 소매업체의 발전을 지속적으로 제약할 것으로 전망된다.이런 압력 아래 최근 몇 년 동안 자금 실력이 있는 소매상들도 자치물질을 하며 소매 + 지산 + 전략 전형에 나섰다.

WOWO (중국) 편의는 조만간 청두에서 우주빌딩 1층 상가, 인민남로 4단의 상좌 가게를 구입한다.

조세세 홍기 연쇄 회장은 지난해부터 홍기 연쇄 매장이 회사 소유 상점의 10% 이상을 차지했다. 소녕도 2010년 춘희상권 총면적 1.6만평방미터 정희국제빌딩 1 ~6층으로 서남 지역의 가장 큰 제4세대 3C + 기함 가게를 축소했다.소매 + 부동산의 확장 패턴은 청두에서 자주 상연된다.일반적으로 임대료는 상업경영능력의 구현으로 경영이 잘 되고 임대료가 높아져야 한다.하지만 현재 시장에서는 결코 그렇지 않다. 임대료는 부동산 개발업체 투자의 일종의 회수 방식이 되었다.개발상들은 경영이 없기 전에 임대료를 설정하고, 비싼 가격으로 소매점에 임대해, 소매상들이 막대한 원가 부담을 가지고 경영하도록 하는 것이 현저히 문제가 생겼다.입춘은 “임대료 인상이 상업의 정상적인 경영 능력을 넘어 살 수 있을 때 전세는 트렌드가 될 수도 있다 ”며 “앞으로 내가 잘 운영이 안 되더라도 내 물업은 더 절상할 수 있다 ”고 말했다.

현재 소매업에 대한 자치물업의 추세에 대해 업계에서도 반대 목소리가 나오고 있다. 자치물업은 거대한 자본 지탱이 필요하다. 거품경제가 파열되면 자금 사슬이 끊어지기 쉽다.이강, 유럽, 일본 등 해외 소매업체는 백화점, 슈퍼마켓, 쇼핑몰 등이 확장할 때 대부분 임대 형식이라고 말했다.그들의 고려는 “ 나는 상업으로 하는 것이지, 부동산 하는 것이 아니라 ” 이라서 경자산의 모드로 운영해야 한다. 이렇게 하면 그것의 자금 순환과 회전을 확대할 수 있다.

　해결 방안

합작

소매상 · 부동산 업체가 이익공동체를 결성하다

매출액의 추출 방식으로 임대료를 납부하고, 맥도날드는 일반적으로 집주인에게 매출액의 7% — 9%를 납부한다

외자 소매업체 는 까르푸, 월마트 의 임대 는 ‘ 임대 + 공제 ’ 의 패턴 이다

전통 단일 임대료 모델은 현재 소매점에 대한 압력이 점점 커지고 있다.갈수록 높아지는 상가 임대료에 직면하여 자건축물업을 제외하고는 부동산 업체와 소매상들의 협력 방식도 선택됐다.

“연영협력 ’이라는 합작방식을 채택하면, 1차 고임대료가 소매상들에게 가져온 압력을 평평하게 억제하고 부동산 업체도 상권의 성장 후 미래의 이익을 누릴 수 있다 ”고 말했다.입춘에 따르면 ‘연영 협력 ’은 청두 시장에서 일반적으로 소매상과 부동산 업체가 ‘매출액 이출 ’이나 ‘보저 임대 + 이출 ’의 임대 방식을 달성했다.내가 알고 있는 외자 음식점 체인업체, 맥도날드, 스타벅스 등은 일반적으로 매출을 채용하여 임대료를 납부한다.맥도날드는 일반적으로 집주인에게 납부한다영업이마의 7% — 9% 입니다.반면 외자 소매업체는 카르푸, 월마트의 임대료는'임대료 +공제'의 모델이다.고정 임대료 + 제성 모드 ’는 선진국 소매업에서 이미 보편적이라고 한다.