늑대 일곱 마리 ‘ 늑대 ’ 성 퇴출 업종 발전 침체 가 관점 조류 를 불러일으켰다

은 사실상 늑대 회사의 수입이 2012년 하반기부터 점차 하락하기 시작했다.

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‘p ’은 늑대에게 2012년 전환이다.

2011년과 2012년은 늑대 칠필 대외로 확장된 2년: 2011년 늑대 매장 터미널 채널이 3976개로, 다음 해에는 의류 업계의 총체적 내수가 이상적이지 않지만, 그 매장은 31개로 늘어났다.

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‘p ’이 이후 관점 조수가 시작되었다.

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'p 개점 확장'은 재고 과다와 원가 통제 난이도를 직접 조성했으며, 2011년 많은 매장을 열고 기한이 되므로 2013년부터 늑대가 확장되지 않고 저효점포를 닫기 시작했다.

현재 7 마리의 늑대가 직영점 464개, 가맹점 3038개, 각각 전년보다 약 65개, 440개 감소했다.

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'p'이 결과를 초래한 원인은 늑대 문제를 제외하고는 의상업계 환경의 침체에도 큰 영향을 미쳤다.

2013년 야고르를 비롯한 많은 남성복 상장회사 순이익이 대폭 하락했다.

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‘p ’은 중화전국상업정보센터에 따르면 2013년 전국 백개 중점 대형 소매업체 의류 소매액이 전년대비 5.0% 증가한 전년 대비 7.3퍼센트 증가했다.

이 중 남장 소매액이 하락한 것은 전년 동기 동기 12.4퍼센트보다 낮게 증가했다.

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은 올해부터 늑대 일곱 마리가 의류 측면에서 여전히 적지 않은 압력에 직면하고 있다.

이에 앞서 열린 2014년 2분기 주문회가 두 자릿수의 하락을 예상하고 있다. 한 분석들은 연간 주업의 수입과 이익이 하락할 것으로 전망된다.

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바로'strong '-'재고통점'이 나오는 < strong >

사전의 확장으로 가져온 폐단이 2013년에 터져 나오며 대부분의 의류 업체와 마찬가지로 늑대 7필도 심각한 재고 난제를 맞고 있다.

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'http:'www.sjfzm.com /com /'의 재고품 `가 2013년 늑대 재고상품이 746.11만 건으로 2012년보다 15.24%, 재고품 비율이 0.61% 감소했지만 재고품은 2012년 5661건에 이르렀다.

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사전의 재고량 증가가 2012년 3분기부터 나타났고 재고 빨리 청소하기 위해 늑대가 저효점을 폐쇄하고 7개의 공장점까지 개설했다.

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‘p ’은 작년에 늑대 7필이 하락 준비에 이르렀고 금액은 억에 달한다.

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은 작년 1년 늑대 조절 능력이 매우 커서 대리 위주의 패턴으로 점차 직영 위주로 전향하고 있다. 한 분야는 한 곳마다 한 곳씩 경비 비용 비용 비용이 100만원을 넘어 조정 추진을 거쳐 하반년 회사의 실적이 바닥에서 떠오를 전망이다.

풍들호 중국 의류 협회 부회장 분석.

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은 또 업계 관계자에 따르면 최근 3년간 급격히 확장되면서 금융, 부동산 및 기타 산업에 이르기까지 70마리의 늑대 무심한 요리 주업이 될 수 있는 원인 중 하나다.

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은 재고 정리를 위해 새로운 판매 경로를 확장하기 위해, 일곱 마리의 늑대가 전기상 측의 시도를 하고 있다.

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은 2013년 그 전자상업계 수입이 약 2억 9000만 위안으로 지난 시즌 재고 판매를 위주로, 더블 소량의 인터넷 전문공급품을 동시에 조성했다.

7필의 늑대 측은 이를 꺼리지 않고, 현재 인터넷 채널은 기존 재고 판매를 위주로 하고 있으며, 다만 소량의 인터넷 전문공급 제품에 불과하다고 말했다.

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은 이외에도 늑대 미상 일곱 마리도 이미 개설되었는데 상품은 여전히 재고 위자료를 위주로 지불하는 순서를 이미 실현할 수 있으며, 후기에는 선착문점과 연결을 고려할 것이다.

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'전기 늑대 일곱 마리가 전자상 방면에서 줄곧 곤혹스러워, 잠시 후 창고 전략, 잠시 후 인터넷 전금 전략, 일곱 마리의 늑대에게 인터넷 판매가 그렇게 간단한 것은 아니며, O2O 가 결국 전역 방향이라고 생각한다.

만발컨설팅 CEO 노진왕은 신금융 기자에 대해 밝혔다.

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의 다음 늑대가 직면한 것은 새로운 상업 패턴과 원가맹 위주의 채널 구성의 대접 문제이다.

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사전의 strong `의 인터넷 사유 강화 ` `가 `

‘www.sjfzem.com '(미트미트미)’는 사전에 ‘미트미트닷컴 ’을 비롯해 (# 7필의 늑대 ’를 여전히 선상에서 찾을 기회를 찾고 있다.

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‘p ’은 지난해 7 마리의 늑대 온라인 판매 비중이 10% 를 차지했으나 이것은 바로 시작이다.

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의 최신 동작은 전자상거래 심업계 관계자에 따르면, 늑대 7필이 전상 부문을 재구성하고 있으며 30만 ~50만 연봉으로 전상 총감을 모집하고, 20만 ~30만 위안 연봉으로 천고양이 직영점장을 채용하는 것으로 나타났다.

2014년 온라인 판매액은 2억 5000만 원에 이를 것으로 예상된다.

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은 2013년 상반기, 늑대 전자 상무부문이 독립회사로 진급되었다.

회사는 상품부, 채널부, 운영부, 시장부 등 부서로 구성되어 있다.

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사전의 늑대 7필의 전기상 사고의 시작 시간은 결코 늦지 않았고, 벌써 2008년 그 타오보에 브랜드 플래그숍을 개설했다.

그때는 국내 전자상들이 흥기하고 있는 시초점 때문에, 일곱 마리의 늑대가 전기상에서 하루에 최대 천위안을 영수할 수 없었다.

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은 브랜드 플래그숍을 제외하고는 일찍이 많은 타오바오 가게에서 늑대의 복장을 판매하였는데 오늘까지 여전히 마찬가지였다.

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은 2013년'쌍11 '기간 7필의 늑대가'패션이 경박하고 다채로운 다운 패딩'을 만든 전상 전략을 사용해 일일 매출액이 1억 2억 원에 치솟았다.

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‘p ’은 “좋은 시작인데 다음 단계에 늑대가 직면한 가장 큰 어려움은 상하선 좌우로 싸우는 곤경이다.”

IT 분석인 왕붕휘는 신금융기자에 대해 "이 점에 시련된 것은 칠피의 홈페이지 사유가 진짜인지 아닌지"라고 말했다.

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에 대해 이것에 대해 70마리의 늑대는 아직 완전히 성숙한 비즈니스 패턴을 드러내지 않고 기존 채널 구성과 운영 배경이 서로 맞지 않는 상황으로 많은 디테일이 탐색 중이다.

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의 "'늑대 전기 채널 일곱 마리의 융합 추세가 점점 눈에 띈다"고 말했다.

이것은 늑대 회장이 저우소웅의 다음 단계의 업무 중점이다.

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