삼마 복식 1억 수매 육한 이 아동 교육 산업 에 진출 하다

GXG 를 인수하는 데 실패한 음영이 아직 끝나지 않았고, 실적이 아직 호전되지 않았다.삼마지난주에 다시 손을 내밀었다.

삼마복식(이하'선마'는 7월17일 홍콩 예치그룹 유한회사 (이하 예치그룹)와'구매자산협정'을 체결했다. 예치그룹이 소지한 유한 (상해) 정보기술 유한회사 (이하 한상해)가 70%로 지분 을 양도하고, 한상해 2013년도 영업수입의 2.5배로 추정치로 1.022억원을 구매했다.

이전의 GXG 인수에 비하면 이번 인수금액은 영수금액에 불과하지만 인수자의 조교 업종의 배경은 의미심장하게 만들어졌다: 인간복장으로 발전해 천장을 만난 상황에서 선마는 또 다른 길을 찾고 있다.

삼마는 공고에서, 미래 희망 회사 는 어린이 제품 공급 업체 를 선상, 선 아래 서로 결합, 제품, 교육, 문화 전파 가 결합 된 어린이 산업 종합 서비스 업체 전환 을 위해 어린이 산업 종합 한 정거장 서비스 플랫폼 을 만들 수 있다.

상하이 증권에서 온 분석사는'제1재경일보 '인터뷰에서 삼마의 최근 아동복 판매에 기반된 표현과 어린이 소비시장의 거대한 잠재력, 삼마 등의 논리는 어린이 소비 분야의 장점을 강화하는 데 있다.

삼마의 최근 몇 년 동안 재보를 뒤져보면 어린이 의상의 판매는 삼마 업적이 유일한 포인트다.올해 발표된 2014년 1분기 재보, 영업소득 4% 증가의 주요 구동력도 아동복식에서 오는 업무다.

"성인 복장이 부진된 상황에서 걸어서 어린이 소비를 확장하는 것을 선택하는 것은 긍정적인 책략이다."이 분석사는 말한다.

그러나 이 분석사는 산마에 대해 어린이 양성기구를 선택하는 데 대해 의외라고 말했다.

겉으로는 선마의 조교업이 조양산업으로 여겨진 것은 현재 자금 추방 대상이다.신은만국의 조교업에 관한 연구 보고서에 따르면 우리나라 조교 시장의 규모는 천억 위안에 달하고 조교업에 이르는 것으로 나타났다업종평균 털 이율은 43% 정도이다.

그러나 이 분석사는 의상과 교육이 두 가지 다른 업종으로 필요한 것은 두 가지 다른 운영방식으로 삼마 원유의 루트가 자원을 실현할 수 있을지 여부와 상통은 문제다.삼마 인수 후에는 어떤 운영을 할 것인지 아직 잘 모르겠지만, 선마 관측의 의도에 따라 이번 인수전략상의 시수가 주요 목적으로 작용할 것으로 보인다.

증권 교육업계에서 온 분석사는 기자에게 같은 견해를 표시해 플랫폼의 이야기를 말하기가 쉽지만, 정말 강력한 자원 통합 능력을 실현해야 한다.“ 많은 규칙이 교육업에 도착하면 결코 쓸모가 없다. ”

심사를 거쳐 2013년 12월 31일까지 한상해의 총자산은 12891만26만원, 순자산은 7309.93만원, 2013년 영업수입은 5865.21만원, 순이익은 423.088만원이다.종합적으로 교육업계에서 온 업계 업계의 업계 인사가 기자에게 2.5배의 평가를 종합해 인수하는 가격이 합리적이라고 밝혔다.

그러나 이 인사도 기자에게 전체 경쟁력으로 볼 때 천재 아이와 작은 지구는 조교 업계의 제일제대 가 아니다. 그 자체는 시장 확장 면에서 진보할 필요가 있고 조교 시장 자체도 혼란스러울 뿐 아니라 일정한 시장의 위치를 점령하고 싶다면 투입할 필요가 있다.