항원상은 브랜드의 운영에 의존하여 장대하다

"쥐쥐, 소 소 소, 소, 소

돼지돼지 돼지 돼지는 항원상상서로움을 언급하는 많은 사람들이 첫 반응은 이 1분의 광고이며, 야만적인 취입 에 가까워 많은 포문을 불러일으켰다.

항원상상상상상상상상으로 올림픽 협찬을 받았지만 디자인된 중국팀이 입장 드레스를 입고 많은 논란을 불러일으켰고, 토마토 계란 볶음으로 웃음이 되었다.

그러나 수많은 의문의 소리에 궐기했다.

기자조사에 따르면 2007년 항원상 연합체의 연간 매출액이 50억 위안을 넘어 연간 판매상품이 3600만 건을 넘었다.

2008년 6월 22일 세계 브랜드 실험실은 `중국 50 (순가 토론)의 가장 가치 브랜드 0 순위를 발표했으며, 항원상 상서로운 브랜드 가치는 2006년 21.23억원에서 94.58억원으로 급상승했으며, 순위는 273위에서 64위를 뛰어넘어 국내 방직 업계에서 가장 빠른 기업 브랜드가 됐다.

중국은 사실 상서로운 회사, 발단 초근, 복잡한 국정, 독보적 지혜, 개척 시장, 자신의 비즈니스 패턴도 점점 진화됐다.

소 소 소 소 소 양 양 양 양 양 양 의 목소리 뒷소리 에는 더욱 중요 한 것 이 항원 의 성장 을 지탱 하 고 있다.

고속 성장은 인근을 잊고 논에 오르는 과정의 집요를 잊게 할 수도 있다.

이러한 시비를 벗어나 헝원상이 과연 어떤 회사인지 주목해 볼까요?

본간 기자는 상하이 항원상상상상 (집단) 회사 취재로 깊이 들어가 항원상상륜을 그려냈다.

이 합동 체내에서 브랜드 제품 생산, 제품 판매 세 코너, 전공 분업 및 밀접한 협력.

항원상 그룹은 브랜드의 운영에만 전념한다.

　　它的很多亮点给记者留下了深刻印象： 　　一个恒源祥品牌，撬动了50多亿元的实际销售额； 　　定位于一家品牌运营商，恒源祥集团自己不投资建工厂，也不投资建渠道，而是通过特许经营，在上游发展了100多家加盟工厂，在下游拓展了9000多家经销网点，并可以有效地组合、调动和优化上下游资源； 　　作为一个集团总部，它在上海拥有自己的针织、服饰、家纺、内衣等十多家全资子公司，但这些公司并不直接生产产品和销售产品，而是负责相关品牌的塑造、维护，以及对上游加盟工厂、下游市场销售的管控和协调； 　　恒源祥集团员工只有170多人，而整个恒源祥联合体从业人员达5万人。

‘ 항원상 ’ 연합함대를 내려다보면 상하이 항원상 (집단) 의 기함이 상하이 항원상 (집단) 이다. 그러나 70% 의 주력 함대는 강절일대에 70여 개 가맹 공장이 전국 각지에 분포하고, 9000여 개 가위함과 호위함과 호위대처럼 전국에 분포하고 있다.

기함은 키를 잡으며 상업명령을 발포하고 주력 함대와 호위선대가 서로 움직여 유엔 함대가 빠르게 행진했다.

"브랜드의 가치 사슬 패턴은 국내마다 세분시장의 우두머리기업이 공부할 만하다"고 말했다.

국내 유명 마케팅 실전 전문가 21세기 푸르츠 마케팅 기구 총재는 허방붕이라고 생각한다.

최근 몇 년 국내 수출형 제조업체와 외향형 무역업체가 전례 없는 어려움을 겪었다. 사업이 더 어렵고, 주문 감소는 동기 대비 증가해야 한다고 그는 분석했다.

실제로 국내의 대외무역기업은 지난 몇 년 전 해외 시장을 공고히 하는 동시에 국내 시장의 변혁을 개척할 기회를 놓쳤다.

국내 시장을 개척하면 절대 ‘대리 ’의 옛 길을 걷지 말고 브랜드를 만들어야 하는데, 브랜드를 어떻게 세울 수 있을까?

어떤 패턴을 통해 브랜드를 세웁니까?

브랜드가치, 브랜드 가치, 브랜드 가치 사슬을 만드는 패턴은 참고할 만하다. 그것은 산업체인 각 고리에 가치를 창조할 수 있는 선진 모델이기 때문이다.

‘ 가상 ’ 은 양방향 사이버 패턴의 관건이다.

항원상조 그룹은 상류 환경을 가상적으로 만들어 나갈 뿐만 아니라, 하류 판매를 가상시뮬레이션을 국내에서 절대다수의 상류를 가상 제조하는 '단일 가상 모드'보다 철저하게 만들었다.

항원상상서로운'사이버모드'를 만들었으니, 이렇게 오래 하면 항원상상상상과 같은 우수한 국내 수도꼭대기업도 통할 수 있다.

‘ 브랜드 가치 사슬 ’ 집결 전함 은 국내 다수 기업 과 확장 사로 확장 하는 것 과 달리, 항원상 상호 를 직접 투자 건설 업체 와 경로도 없 고, 기타 기업 을 지주 와 병합 한 경로, 유형 유형 유형 고리, 무형 자산 자산 을 갖 고, 각 자산 과 자산, 자율, 자율, 수완 의 기초 에 강력한 연합체 를 조직 했 다.

‘ 133 ’ 는 항원상 연합체의 발전 과정 과 운영 과정 을 자세히 분석해 보면, 1987년 국유소상점 에서 한 대형 기업 이 점차 발전하는 데 있어서, 관건은 헝원상상 이 브랜드 유형 자산 을 이용하여 새로운 형 의 브랜드 가치 사슬 을 세운 데 있다.

‘ 최상급 ’은 지상 ’에서 비롯된 상서로운 상서로운 상서로운 브랜드 가치 사슬, 브랜드 운영상 + 제품제조사 + 제품 판매상 + 제품 판매상 ’ 이 일체화된 기업 집단이다.

이 연합체내에서 브랜드 운영상이 주도적 지위를 차지하고 있으며, 주로 무형 자산의 운영을 담당하고 있으며, 브랜드와 브랜드의 가치에 의존하여 특허 경영의 형식으로 집합 제품 제조업체, 제품 판매상, 제품 판매상, 제품 판매상, 제품 판매상은 주로 유형 자산의 운영을 담당하고 있으며, 브랜드 운영, 모델 및 관리를 받는다.

삼자 사이에 자산적으로는 가상적이지만 전략은 일치하고 관리는 긴밀하고 강건한 것이다.

기업의 합작만 찾는다는 것을 발견할 수 있다.

모든 가맹의 기업이 항원상호 패턴, 브랜드 이념, 과학기술 수단과 시스템의 관리 조치를 받아들일 수 있다.

항원상 그룹 은 모든 가맹 기업 에서 직접 한 푼 을 투입하지 않고 모든 가맹 업체 에 무형 자산, 즉 브랜드 수출, 제품 생산 의 품질 규범, 제품 판매 의 시장 규칙, 브랜드 유지 했 다.

표면적으로는 직접적인 경제적 효율은 없었지만 이를 보유하면 유형자산을 조절할 수 있다.

브랜드 가치 창출, 브랜드 이미지 향상, 브랜드 가치 창출, 브랜드 가치 연쇄가 중요, 무형 자산에 의존하여 유형 자산으로 가치 실현.

상표 사용료를 받고 브랜드의 자산을 변환하는 주요 이익 수입원이라는 것을 13.

2007년 항원상상상 매수액은 3억 위안의 인민폐의 수준이며, 그 해에는 상류가맹공장에서 받은 상표사용료는 2억 66억 위안이며, 상표사용료는 회사의 연간 매출액에서 80% 이상이 넘는 비율을 차지했다.

아울러 하류 중개업자나 인터넷 판매점에서 가맹료를 받는 것도 이 회사의 이익 원중 하나다.

또 한 곳의 가맹공장은 항원상 연합체에 진입하기 위해 일회용 총액 100만 위안의 보증금도 항원상 1억 위안의 장기 현금을 제공했다.

경영 상표로서 브랜드를 운영하는 기업은 하나하나 알록달록, 경박한 비즈니스 상표는 옷마다 얼마를 벌 수 있습니까?

2007년 항원상서 2.66억원의 매수액은 항원상상상상상상상상상서 당년에 판매한 3600여 건의 상품의 상표수권에서 실현된 상원상상서 상표 사용료는 평균 7.4건이다.

하나하나 상서로운 상품의 평균 단말 가격은 116위안 안팎 (2005년 항원상상상상 연합체총 매출액에 따라 40억위안, 연간 판매 상품 3400만원의 공개 자료 계산이 나왔다.

제조업체, 판매상과의 협력 중, 헝원상 그룹은 브랜드 운영상들의 캐릭터를 매품에서 받은 평균 판매 수익 점수 비율은 6% 정도다.

문턱에서 높지 않고 경쟁이 치열하고, 이윤이 희박한 방직업이라는 이득력은 이미 매우 쉽지 않다.

하류 리스크 컨트롤은 이처럼 거대하고 복잡한 연합체의 운행에 대해 항원상상상상상상상상상상상에 대해 준엄한 시련을 제기했다.

13 년 동안 연합체의 10여 년간 조형과 연속된 문제들이 많았고 외부의 가짜 위조, 내부의 이익 갈등을 빚어냈다.

가장 심각한 상황도 발생했다. 예를 들면, 항원상상상호 가맹공장이 생산한 제품을 항원상상상상서로운 품질검사소에 보내지 않고 제품 검사와 상표를 붙여 판매한다.

또는 하류 중개업자는 항원상상상상서로운 품질검사소에서 물건을 구입하지 않고 다른 기업의 생산을 위탁하고 가짜 모조품의 항원상상상상상표를 붙여 판매한다.

다년간의 경험을 거쳐, 지금은 항원상조 그룹의 공동체의 관제화, 정규화, 전문화.

우선 ‘ 진입 ’ 을 잘 하고, 항원상상상회는 공동체에 가입한 업체들을 분석하고, 채택을 진행하고, 조건과 자질에 맞는 공장들이 연합체에 가입할 때 일정 한도의 이약 보증서를 미리 납부해야 한다.

가맹공장은 먼저 100만 위안의 이약보증금을 한 번에 부과해야 한다.

“ 사실상 일부 가맹공장의 보증금은 일부 떼어졌고, 그룹은 가맹공장의 제때에 보족액을 촉구하고, 시종 100만원의 보증금 한도를 유지하고 있다 ” 고 항원상그룹 수석운영관 장희가 말했다.

“ 과정 ” 을 평상시의 통상적인 경영 • 경영 ” 에 엄하게 방치하다.

항원상 그룹 수석운영관 장흔의 사무실에서 항원상상상상상상 연합체'2007년 가맹공장 과정관리연감 '등 관제 업무기록을 살펴 상위, 하권, 두꺼운 두 권, 두터운 2권, 3000페이지 이상에 달한다.

가맹공장의 신청, 복구, 가맹공장의 운영 관리까지, 품질관리 규정, 품질 관리 규정, 품질 책임제, 회사 운행 사고 유형과 정적 분석, 위기 처리 사건의 규정, 공장 등급 평가, 고객 평정, 고객 항원상 (집단) 회사 모두 엄밀한 제도와 유력한 조치, 전체 연합체 양성, 유서, 효율적 운영 확보.

“ 퇴관 ” 은 공동체의 탈퇴 체제를 세웠고, 매년 가맹 협력업체를 탈락한다.

항원상 그룹 시장센터의 여루루루트 총리는 가맹 업체의 불량행위를 겨냥해 항원상 그룹은'의도적이고 악의적 '3가지 유형을 구분해 가맹업체가 악의적인 행위라면 그룹이'일표부결' 체제를 가맹 중단하고, 악의적인 집단이 아니라면, 그룹이 선후적으로'미리 탈락 '통보를 할 것이다.

최근 몇 년 동안 꾸준히 상서로운 협력 파트너는 이미 위약, 위규 제조업자가 아니라, 표준에 맞지 않는 업체이다.

"2006년부터 2008년까지 항원상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상서 (2006년)는 2008년까지 합류업체들이 더 많은 제조업체들이 항원상상상상상상상상상상상상상상상상서 (2007년 1년, 항원상상상서탈락한 가맹 공장이 16개에 이르며, 동시에 가맹공장 13개를 추가하고 있다"고 말했다.

“ 하류 9000여 개 판매망점의 관제에 대해 항원상상상상조 ” 는 “ 행진식 관리 ” 를 채택했다.

항원상 그룹 시장센터의 여역 총리는 본간 기자에게 어떤 매출 사이트점도 ‘이중 리더 ’를 받아들여야 한다. 우선 항원상상조 그룹, 자회사와 각 전문위원회의 관리를 받고 소속 성분회 관리를 받아야 한다.

항원상은 이미 전국 23개 성분에 연합체 분회를 설립해 소재 성도의 시장 관리와 조화를 담당하며 상대적인 지역자치에 대해 설립한 것으로 조사됐다.

유닛 문턱을 높이 올리면서 합동체내 상하위하위 기업들이 더 높은 협력 요구와 실적 기준을 제시하고 예를 들면 매년 품질 경쟁 활동을 계속하는 데 이례적으로 우승열패의 힘도 커지고, 등등이다.

본간 기자는 베이징으로 돌아간 후 전화 보충 취재 헝상상그룹 시장센터의 여역 총리는 "그동안 헝원상상장사 말위탈락제 비율은 일반적으로 5% 가량, 2009년 이 비율을 10% 로 높일 계획이다"고 밝혔다.

상류 100여 개 공장과 하류 수천 명의 상업 업체는 왜 항원상조 그룹에 순복하려고 하느냐?

이것은 항원상상서 공동체 발전과정에서 말하여야 한다.

유서기 회장은 그가 첫 가맹공장 무석항원상상스 (1991년 1월 8일) 의 구체적인 날짜를 기억하고 있다.

1997 년 말 에는 국제 연합 의 가맹공 이 상서 되었다