김수은 거액 을 들여 창고 물류 시스템 을 구축 하다

외국기업의 경쟁과 본토기업의 충격은 테스코 테스코가 중국시장에서 난항을 겪었고 전자상거래의 출현은 중국시장을 패주하는 마지막 칼을 주었다.

젊은이들의 소비 행위의 전환은 온라인 소매업을 점점 더 뜨겁게 만들었고, 이는 오프라인 발전이 불리한 테스코 테스코에 희망을 주었다.2013년, 테스코 테스코는 자체 온라인 플랫폼을 구축하여 온라인 시장에 진출했다.

테스코 테스코의 두 번째 '감전”。이미 2011년에 티몰 쇼핑몰에 입점한 적이 있지만, 제품이 매력적이지 않고 가격이 우세하지 않다는 등의 이유로 반년 만에 단창을 접고 돌아왔다.

다시는 전철을 밟지 않기 위해김수은거금을 부수고 창고 물류 시스템을 구축하였으며, 대량의 오프라인 상점 상품을 하나하나 진열하여 성공을 기대할 수 있도록 하였다.

사실 이때의 온라인 소매시장은 아직 백화점용품 위주의 단계에 머물러 있는데, 이는 원래 테스코 테스코의 강점에 속한다.만약 영국 수입 일용품을 전자상거래 플랫폼으로 성공적으로 옮겨 국산 일용품과 차별화를 할 수 있다면 테스코는 성공을 거두지 못할 수 없을 것이다.

하지만 이때의Tesco테스코는 상품에 지나치게 치우쳐 서비스 태도를 경시하는 치명적인 실수를 저질렀다.그는 우세한 상품을 전자상거래 플랫폼에 융합시키지 않았을 뿐만 아니라, 심지어 고객이 인터넷에서 어떤 제품의 특성을 문의할 때, 왕왕 몇 시간을 기다려야 대답을 얻을 수 있지만, 일단 다시 문제를 제기하면 또 긴 기다림이 필요하다.또 테스코 테스코도 온라인 상품 가격을 우대화하지 않았다. 보통 온 · 오프라인 상품 가격이 비슷해 한꺼번에 500원을 다 사야 집까지 배달하겠다고 약속했다.

분명히 테스코 테스코는 전자상거래의 플레이를 알지 못한다.다른 상초가 한창 발전하는 온라인 플랫폼에 비해 테스코 전자상거래는 설립 1년 동안 업무 수입이 전체 매출의 5% 에 불과하고 이윤이 없어 2013년 말까지 내륙 업무 손실이 약 9억 7천만 위안에 달했다.

오프라인의 실패와 전자상거래의 좌절은 영국 테스코를 중국 시장에 더욱 실망시키기 시작했다.2014년 5월, 테스코와 화룬창업그룹은 220억 홍콩달러로 지분 거래를 완료했다. 135개"테스코 테스코"슈퍼마켓을 포함한 업무 및 일부 현금은 합자회사의 지분 20% 만 교환했다. 거래가 완료되면"테스코 테스코"는"화룬만가"로 이름을 바꾼다.

이 거래는 Tesco라는 세계에서 세 번째로 큰 소매상이 중국이라는 가장 성장 잠재력이 있는 소비 시장과 공식적으로 손을 흔들고 있으며, 수많은 가정의 소비 습관에 영향을 미쳤던'Tesco 테스코'도 더 이상 존재하지 않을 것이라는 것을 의미한다.남은 것은 한숨뿐이다.