간단한 요령 을 어떻게 향상시킬 수 있는지 가르쳐 준다

어떤 당신이 세 번 이상의 일을 반복한 적이 있다면, 상세하게 과정을 적어 주세요.지정실행 수첩그리고 다른 사람에게 맡기면 그들은 완전히 같은 방식으로 그것을 완성할 수 있다.이 수첩을 잘 하려면, 다음 단계가 무엇이든 누구를 책임질지 다시 묻지 말아야 한다.

Uber 가 빠르게 확장된 이유다.그들은 이미 70개 도시를 넘어 시장을 점령했다.그들은 어떻게 했습니까? 실행 수첩 하나.도시마다, 그들의 손에는 반드시 해야 할 모든 일들이 가득 적혀 있으며, 경미한 구역성 조정이 있다.그들은 이미 여러 차례의 연습을 하며 테스트를 하고 끝내 완전한 집행 수첩을 세웠다.그래서 이제 그들은 실행만 하면 돼, 열쇠로 문을 열는 것처럼 쉽다.

그 성공자들은 모두 기록에 능숙하다.하지만 창업회사는 이렇게 하는 것만으로도 부족합니다."

내가 본 것이 가장 성공적으로 확장되었다창업 회사초기에 시스템화된 공동행동과 핵심 조작을 제시해 습관이 됐다.

몇 번이나, 당신은 어떤 사람과 회의를 진행하고 있습니다. 이 회의는 당신의 회사에겐 중요하지만, 당신은 어쩔 수 없이 당신과 이 사람의 관계를 증진할 수 없습니다. 그는 당신의 업무 발전의 파트너일 수도 있고, 고객이나 누구에게나 있습니다.회의의 내용은 그다지 알아듣기 어려울 수도 있으니 회의실을 나서면, 너는 그들이 말하는 것을 거의 잊어버릴 수 없다.그들에게 좋은 인상을 남길 기회가 막막한 것 같다.

교착 상태를 타파하려면, 당신은 그들을 이해해야 한다.직업 도전.

네가 모르면 그들에게 물어라.만약 당신이 B2B 의 환경에서 어떤 것이 당신의 고객의 요구입니까? 이에 대해 당신은 무엇을 도와 드릴까요?

"우리 고객 쪽에서 순위 3위 직업 도전이 몇 명 있을까?"

진정으로 회의를 잘 이용하려면 개인과 업무 사이에 다리를 세워야 한다.깊이 파고들 필요 없어, 간단히 물어볼 수 있어. 요즘 어디 가서 휴가를 보내지 않을 거야.그리고 그들의 대답을 적어라.회의 이외에도 조건을 만들어서 더 깊은 인식을 해 너희의 관계를 심화시킨다.예를 들어 그는 자전거를 타는 것을 좋아하면, 잘 아는 자전거를 추천할 수 있다.변혁적인 변화가 생길 수 있다.