361 °총재 정우호: 전환형 및 업그레이드

개혁개방을 역사좌표로 삼는다면 지난 1980년대 진강 진태소진의 수공작업장으로, 오늘의 전국 유명 브랜드와 상장회사로 등극한다.

361 °이 회사는 이미 젊지 않다.

정우호는 이 회사의 사무실 분위기가 약간 답답해지는 듯 진강 창업 초기처럼 날마다 씩씩해지지 않았다.

이때 그는 위기를 느꼈다.

그는 회의에서 고관들에게 ‘젊은이들 많이 모집 ’을 거듭 강조하는 것이 아니라, 그 젊은이들은 미래시장의 맥을 정확히 파악할 수 있다.

이를 위해 인적자원부처가 대학생 모집 계획을 재조정하고 기업의 새로운 수요를 겨냥해 기업의 발전에 가장 적합한 중점 대학을 선별할 계획이다.

이 행동은 그의 의도를 대표한다. 사방에 ‘ 인터넷 사유 ’ 가 가득한 오늘날, 그는 이 전통기업이 그들처럼 창의성과 활력을 유지할 수 있기를 바란다.

2004년 361도 권장을 정식으로 접수한 뒤 이 기업을 이끌고 여러 차례 포위와 변혁을 시작했다.

그는 대권을 장악하고 당시에 361 ℃를 중국 운동화 판매량 3갑으로 만들었다. 이후 그는 2008년 베이징올림픽을 361 °브랜드 영향력을 전면적으로 향상시킬 수 있는 기회로, 그는 그 해에 기업으로 시련을 받은 ‘한계 ’를 설정했다.

그는 베이징 올림픽이 중국 스포츠 브랜드의 카드를 세울 것이며, 단지 운영 효율과 세계를 빠른 속도로 연결하는 브랜드가 올림픽 대식을 즐길 수 있다고 판정했다.

그 도전을 맞이하기 위해 그는 2005년부터 기업 내부를 위한 전략 개조 목표를 마련해'05 표범'부터'06 번의 검','07 예변'까지'08 결승'까지, 기업이 운영하는 전략개조를 점차적으로 실시하고 있다.

역사를 돌이켜보면 이러한 전략 개조 목표는 중요한 역할을 한다.

제품 구조, 연구 개발 능력, 자원 대합 및 기업 문화 구축 등 각 방면의 변혁을 통해 361 °전문화 도로에서 큰 걸음을 내딛고 있다.

361 °팀을 열성적으로 느낄 수 있는 몇 년, 거의 전면 출격이다.

CCTV -5와 함께 전 국민농구 문화를 만들어 ‘361 °오락농구 ’를 만들어 하문 국제마라톤의 세계 정상 협력 파트너와 유일한 지정 운동장비, A1 월드컵 중국 국가차와의 전략적 협력 동반자 관계를 형성하며 361 ° 중국 자동차 운동과 더불어 세계를 더욱 융합해 왔다.

3대 대회와 국가 배드민턴 구단과 9년 연속 합작 4대 브랜드 자원이 형성됐다.

정우호는 시장 경로를 기업의 운영을 구축하는 지주임을 깊이 알고 있다.

그 몇 년 동안 그는 361 °을 이끌고 기세 가 큰 ‘캠페인 ’을 시작했다. 광주, 심양, 남경, 무한, 성도 등 8대 전략의 핵심 영역의 형성을 촉진시켰다.

또한 몇 년, 361 °시스템 개조, 기업 발전 전략을 도입, 물류, 자금, 인재 비축, 오리지널 기술 연구 개발, 상하위 산업 체인 최적화, 자원 통합 등 차원에서 전면적으로 업그레이드됐다.

이 모든 준비가 올림픽 이후에 증명되었다.

2008년 이후 361 ° 업계의 검정마 한 마리로 비유한 중국이 가장 빠른 중국 스포츠 용품 브랜드로, 전국의 판매망, 선두적인 제품 디자인 및 개발 능력, 독특한 마케팅 전략 및 경험이 풍부한 전문 관리팀.

업계를 대표하는 것은 2009년 361 °출항하기 전에 ‘가족화 ’라는 색채를 완성했다.

정우호는 기업가가 가장 중요한 품질은 ‘ 모험 ’ 이라고 생각했지만 ‘ 모험 ’ 은 ‘ 모험 ’ 과 다르다.

이런 관리 스타일로 361 °평온하면서도 긴 겨울을 보냈다.

2009년 이후 중국 제조업은 전대미문의 도전에 직면했고, 중국 경제성장 속도가 완화되고, 거의 매개 급격히 확장된 운동브랜드들이 스트레스를 받고, 공급과잉, 재고 적립과 관리 수준 체후 등 여러 문제가 발생했다.

361 °도 예외가 아니다. 신속하게 떠오르는 기업으로 ‘경마 바퀴 ’를 거친 발전 패턴을 거쳐 숨은 문제가 떠올랐다. 채널 건설, 제품 개발 및 팀 관리가 잇따라 단판이 폭발했다.

그러나 이 모든 문제는 결국 제품 경쟁력이 가장 성실한 설명이다.

2012년 하북 석가장의 팬들은 침묵을 깨고, 그는 신문지에 정우호에게 공개편지를 쓰는 방식으로 361 °의 제품 설계가 낡고 신의가 부족하다.

이 축구팬들은 이 경기복이 361 °의 대명과 어울리지 않는다.

정우호는 “ 옷이 축소영인데, 어떤 일들이 불공평하다 ” 고 여겼다.

이 해에 정우호는 회사에 대한 변혁을 시작하기로 결정했고, 첫 번째는 조직구조에 대해 ‘칼을 쓰는 것 ’이다.

관리자로서 그는 이미 문제의 소재를 발견했고, 팀을 통해 고찰을 하는 경우가 많았고, 그의 상상에 전적으로 361 °급부상한 회사로 이미 ‘대기병 ’이 나타났다.

그는 일부 고관들이 경주마권, 점산왕, 회사의 대량의 자원을 점유하고, 자신의 국부이익만을 지켜볼 수 없으며, 협동적인 합력을 형성하지 못하고, 결국 심각한 낭비를 초래했다. 여러 부서가 공동으로 처리한 일에 대해 대충대충 대응했다.

이 문제들은 급히 해결해야 한다.

2012년 11월 26일 그는 《관리자의 편지 》로 자신의 초조함을 표현해 3천여 자의 글에서 그가 존재하는 문제에 대해 직언을 표했다.

단체정신이 쇠퇴하고 사기가 부진하고 우환의식이 희박하다.

이것은 나를 놀라게 하는 것이다.

과거 우리 팀은 명확하고 통일된 가치관을 가지고 있으며 사업과 사업에 대해 극심한 충성과 열침을 품고, 실업적으로 협력하는 정신에 의지하여 힘든 세월을 보내고, 용감하게 앞서가는 기세에 의지하여 업계의 기적을 끊임없이 창조했다.

지금 이 기력이 사라지고 있다."

발견하다

기업의 발전에 기여했던 고관은 이미 마비가 시작되고, 열의가 방심하고, 자신의 요구와 학습 능력이 떨어지기 시작하고, 관리에 대한 문제점을 볼 수 없다: 주변의 불량 현상은 과거처럼 제지하지 못하고 합리적인 건의를 제기했다.

더욱더 무서운 것은 이미 많은 고관들이 이미 모든 정력을 작업에 놓지 않았기 때문에 모두들 “ 하루 중 하나에 부딪쳐 하루를 보내지 않았으면 할 수 없었을 것이다. ” 고 말했다.

이것은 끔찍한 부식력으로, 한때 생기발랄했던 팀 집행력이 크게 하락했다.

조직의 관료화는 복잡하고 저효율적인 소통 효율을 가져왔다. 많은 부서가 철거할수록 지도자들이 갈수록 많아지고, 관리 폭이 갈수록 작아지고, 집행효과가 갈수록 나빠지고 있다.

비교해 보면 일부 업무 소통은 78개의 소통이 필요하다.

심지어 일부 직원들은 소통할 때 심리적 장애가 있고, 이메일은 문구절절 고려하고 전화는 조심스럽게 해야 한다.

정우호는 일부 센터의 조직 구성을 보고, 직능 중복 설치, 보조 성행에 많은 부서에서 ‘광대 사령관 ’이 등장했다.

이런 현상은 직원들의 적극적인 발휘에 직접적으로 영향을 끼쳐 집행 효율이 떨어졌다.

우리는 업계의 한겨울을 정면으로 알고 있다.

하지만 전 경험으로 알려 드리겠습니다: 외부 환경의 열악한 것은 치명적이지 않습니다.

신념과 정신을 상실하는 것이 가장 무섭다.

현재 팀 중 일부 사람들은 손끝만큼도 보잘것없는 실적에 만족하고 편안한 환경에서 아무런 우려의식도 없다.

옛 사람들은 ‘ 우환에서 태어나 안락으로 죽었다 ’ 고 말한다.

우환의식이 없으면 스스로 반성하는 능력을 잃게 되면 편안한 환경에서 깨어나지 않는다.

좋은 성장과 진보가 되지 않고 기업의 발전을 따라가지 못하고 낙오했다.

공개 편지에서 자신의 초조함을 표현했다.

민영기업의 경쟁 우세는 간결하고 효율적으로 움직임이 빠른 것으로 보인다.

그러므로 회사를 조직하고 구조편평화 관리를 해야 한다는 것을 깨달았다.

이 문제를 해결하기 위해 그는 고심하고, 전문가, 친구와 함께 발가벗고 근원을 따지는 방법으로 문제를 해결하는 경로를 찾는다.

그는 관리자의식이 기업관리의 원동력이라며, 그만큼 중요하지만, 우리는 그것을 오래 간과했다.

지금 거울을 차려야 할 것 같아요. 관리자가 직접 사진을 찍게 했어요."

그는 회사가 사람처럼 문제를 발견할 때 반드시 제때에 해결해야 한다고 생각한다.

"우리 관리층이 이 이 점을 인식하지 못하면, 바이러스처럼 신속하게 병변을 가져다 기업의 집단적 대면적 조직 악사를 야기하는 것은 상상할 수 없다"고 말했다.

그는 "나는 확고한 신념이 있어 361 °를 존경받는 회사로 만들었다"고 말했다.

이 신념을 위해, 이 해에는, 그는 줄곧 열심히 플랫폼을 만들고 있으며, 공통 이념과 가치관이 있는 사람이 더 많기를 바란다.

그는 공개편지를 마지막으로 선언과 같은 어조로 자신의 변혁의 입장을 밝혔다.

“이제 나는 이념이 같다. 사명은 나와 직면난을 겪고 다시 출발해야 한다.”

이 편지를 보낸 후 그는 회사 조직 구조에 대한 개혁을 시작하여 그의 요구에 부합되지 않은 고관들이 잇따라 권유되고 불필요한 층급을 모두 잘라 편평화된 변혁 실험을 시작하였다.

조직 구조상의 문제가 이미 해결되었고, 361 ° 이미 직업지배인 인화를 실현했다.

현재의 팀워크가 매우 좋다. 모든 판자는 사장제, 예산 관리, 충분히 권한을 준다.

정우호는 기자에게 말했다.