선전 쇼핑센터 지도자 사롱이 주력 쇼핑센터에서 무슨 카드를 할까?

2002년

첫 번째 의미의 쇼핑몰 개업은 지금까지 선전 쇼핑센터는 12년 급속도 발전을 겪으며, 줄곧 전국적으로 발전하고 있다. 2015년 선전은 이미 쇼핑센터가 56개였다.

2015년 말까지 선전 쇼핑센터가 70개로 늘어날 것으로 나타났다.

수량과 체량이 급격히 오르는 배후는 이미 무질서한 발전과 경쟁을 보이며, 업계는 여러 해 동안 가장 가혹한 시련을 겪고 있으며, 낡은 사업은 바삐 조정하고, 새로운 상업이념과 경영 패턴을 달성하고 있다.

이런 시간과 업계 공간의 틈에 개업하거나 문을 연 쇼핑몰의'성장길'이 주목된다.

심천 특구신문이 개최한 이 살롱, 게스트의 멋진 관점은 선전 상업의 미래 발전에 새로운 시야를 제공했다.

데메실오트래스와 올해 1월 개업한 8호창, 이로오트래스가 현재 두 종목이다.

데메샤오트래스의 체량은 2만여 평방미터, 100개 정도 된다.

8번 창고는 우리가 시도한 신형 오트래스 프로젝트다. 준비부터 새로운 오트래스 개념을 ‘ 도시급 오트래스 ’ 라고 부른다. 그것은 전통오트래스와 교외 지역을 점용하지 않는 데 있어 교통편의성이 높아 시 중심에서 한 30분 안에 도착할 수 있다.

그 다음으로 브랜드 위치 중 고급, 표준 오트라이스 같지 않다

위치를 정하다.

셋째, 전통 오트래스는 백화점 소매를 위주로, 8번 창고에 더욱이 커뮤니티 세트를 중시한다. 교외가 아니라 도시 중심, 주변 주민 밀도는 표준 오트래스보다 더 밀집한다. 사업이 더 많은 인기를 끌었으니, 8번 창고 세트를 매치해 8번 창구 구의 세트는 대략 35% 정도이며, 비교적 하이라이트 프로젝트는 지붕에서 한 5000m의 하늘 농장을 개발해 5월 말 개업할 예정이다.

어린이 농경 체험, 어린이 및 친자 가정 생활 의 농경 체험 을 통해 환경 보호 의식 을 고객 에게 주고받 고 이 항목 을 통해 고객 점도 를 증가, 다른 지역에서 더 많은 사람 을 끌어 체험 했 다.

쇼핑센터 운영 전문화

천홍쇼핑센터는 현재 전국에 세 집이 있는데, 첫집은 보안센터에 있다.

이 프로젝트는 임대물업으로 임대 비용이 매우 높다.

국내 임대 물업 쇼핑센터 경험이 많지 않은 상황에서 전체 사업자가 개업 후 운영 단계에 이르기까지 많은 방법을 생각해서 첫 해의 이익을 이룩해 업계가 임대 공간으로 쇼핑센터를 만들지 못하는 규율을 깼다.

현재 많은 쇼핑센터는 운영을 강화해야 한다는 것을 알고 업계가 상업의 관심도가 높아지고, 점점 전문화되고 있다.

예를 들면 무지개, 매 상점의 업적에 관심이 쏠리고, 그가 3개월 경영 불량을 할 때, 우리는 그와 약조하는 것이 매우 중요한 점이다.

무지개도 인터넷을 하고 도랑을 하고 있다.

무지개 인터넷에서 첫 번째로 젊은이들에게 편리한 온라인 구매를 하는 것이 중요하다. 그리고 아주 중요한 것은 놀이정신이다.

개업은 지금까지 수만 명의 회원을 배양했다. 우리는 인터넷 전환을 하고, 바로 실체점 회원을 온라인 팬덤으로 만들어 이들을 분리하고, 계약서에 초대해 함께 체험을 하는 것이다.

실체점에서도 인터넷화 활동을 많이 한다.

모든 쇼핑센터는 자신의 프로젝트가 있는 구역, 위치에 따라 항목의 위치를 정해야 한다.

쇼핑몰의 가장 중요한 방향 변화는 임대료 수취능력만 주목해서는 안 된다. 우선 고객이 누구인지를 주목해야 한다.

푸른경치는 주로 커뮤니티 상업의 쇼핑센터로, 체량은 기본적으로 8만 평방미터 이하, 서비스 주변 3킬로미터 범위이다.

녹화경은 대형 도시화의 각 지역급의 쇼핑센터와 다르게 하고 싶었다. 이 이유로 녹화 홈쇼핑센터가 가장 앞서고 계열화, 규모화를 점차적으로 실현시켰다.

이웃 쇼핑센터는 이웃 이웃집 개념에 팔대 서비스체계가 있으며, 좌린역역, 이웃 소극장, 좌린육아, 좌린 미니창고 등이 포함돼 있다.

좌린역역에서 가전제품을 수리하고 드라이클리닝 등의 기능을 한데 모았다.

좌린소극장은 주로 커다란 및 다른 일부 대학과 협력하여 상점 안에서 작은 극장을 개척하여 그들의 연극 팀을 불러 이 방면에 취미가 있는 사람들을 끌어들이고 있다.

연극 외에 다른 공연도 있다.

옆 건강가가 헬스 운동을 필요로 하는 사람들에게 장소를 제공했다.

이웃 미니 창고는 우리가 개척한 작은 창고, 고객이 집을 점유하는 물건을 여기에 저장하고, 왼쪽에서 일정 비용을 수취하고 고객이 필요할 때 다시 가져가세요.

이웃 동네 장터에는 상점 안의 서적, 장난감, 시장 형식으로, 그들이 주말 교류, 교환, 왼쪽 이웃 특색을 형성하였다.

이어 의료를 동네 상업에 결합할 수도 있다.

내년에 개업할 홍만 쇼핑몰은 쇼핑몰 업그레이드, 이 쇼핑몰은 빠른 패션의 초상과 하공해 전 세계 최대 디자이너 플랫폼과 호흡을 맞추며 디자이너 플랫폼 플랫폼의 발산기지로 활용할 수 있기를 바란다.

우리는 왼 이웃 시리즈를 끊임없이 잘하고 싶어 특색을 가장 잘하고 있다. 이렇게 하면 좋은 경쟁력이 있다.

쇼핑몰이 점점 더 안 좋아진다고 생각하는 사람들이 많은데 쇼핑몰이 좀 많죠?

하지만 쇼핑몰의 운영 패턴은 달라야 한다. 예전에는 의상, 화장품 같은 운영 패턴으로 변화할 수도 있다.

지금 쇼핑센터와 인터넷의 결합에 관심이 쏠리고 있는 것은 업계 발전의 방향이다.

실제로 마케팅 수단으로 쇼핑센터는 인터넷을 스스로 널리 보급할 수 있는 수단으로 쇼핑몰을 어떻게 이 시대의 흐름과 결합할 것인지를 고려해야 한다.

쇼핑센터마다 어려운 것은 틀림없이 이 일을 유치하는 것이다.

구상난은 좋은 브랜드를 구하기 어렵다. 브랜드는 현재 인터넷이 발전하는 상황에서 경영 상황이 별로 좋지 않다. 그들이 가게를 개업하는 속도도 빠르지 않으므로 현대 사교에 적합한 체험식 마케팅을 추가할 수 있을까? 선전 소비자의 구매력, 선전 이 도시의 창의력, 기존 쇼핑센터는 더욱 좋아질 것이다. 다만 각 집 방향을 조정하거나 전환할 수 있다.

익전 휴일 광장은 처음 시작되었을 때 많은 국제 브랜드들이 의혹을 제기하는 것으로, 익전은 고급 쇼핑센터에 적합하지 않다고 생각했지만 우리는 지금까지 자리를 흔들지 않았다.

2002년, 익전 사업이 좋지 않아 2년 동안 국제선 브랜드가 우리와 계약을 맺지 못했다.

하지만 이다의 휴일 광장은 이미 많은 사치품에 입주하고 있으며, 선전의 입소문과 이미지는 여전히 좋다.

익전 공휴일 천지는 오락 레저 개방센터이며 총체량은 8만7만제곱미터다.

이 종목은 용강과 봉미가 교차하여 용봉봉, 방사능을 가로질러 두 곳을 넘겼다.

프로젝트 자체가 우세하고 열세도 있다.

우세는 브랜드 가치와 운영팀, 익전 기획 능력이 뛰어나지만 열세도 뚜렷하다.

현재의 시작단계에 놓여 현재의 핵심 임무는 인파를 이끌고 판매를 촉진하는 것이다.

사실 쇼핑센터의 운영은 쇼핑몰, 소비자가 주는 압력, 사업가가 운영할 수 없을 경우 조기 철수, 할인 면세를 제시할 수 있다. 소비자들은 자신의 수요를 만족시키지 못하자, 이정 전략, 마케팅 모두 끊임없이 조정, 주력점들이 내부 최적화, 소비자 수요를 끊임없이 만족시킨다.

이번 살롱 테마는'새로운 상업, 새로운 세력, 새로운 발전'이다. 이'새로운'은 전기업체의 출현으로 업종을 혁신하는 것이 아니라, 전기 업체가 없어도 업계 경쟁이 치열하다.

물론 이 혁신은 수단이 있어야 하며 익전은 몇 년 동안 깃발 아래 있는 상업품들을 체험 모델로 하나하나 만들어주기를 바란다. 이것은 미래 상업발전의 한 방향이다.

큰 사유 에서 출발 을 정확 하게 정위 하다

당춘주 중주 부사장

심천의 가장 이른 쇼핑센터 심천도시 광장은 중주에서 만든 것이고, 중주가 현재 하는 사업은 보안, 규모는 100만 평방미터, 안에는 20만 상업면적이 있으며 하반기 개업이다.

오늘 쇼핑센터에 대해서 좀 이야기하고 싶습니다.

쇼핑센터는 점차 보급화될 것이며, 예전 첫 쇼핑센터와 달리 마트, 백화점, 영화관은 현재의 상업모델과 달리 보급화 후 더욱 친화력이 있을 것이다.

그래서 중주는 프로젝트 기획, 건설, 사업자 및 운영에 대한 사고에 따라 "자신의 우위를 강화하고 포옹"이라고 말했다.

중륙의 우세는 종목 지역이 보안 신안 지역에서 보안 성숙한 지역으로 대전해에 의탁하여 지하철이 직접 접속하는 것이다.

중주가 가정소비 위주의 쇼핑센터로 자리매김했다.

상인을 선택하는 과정에서 상인을 존중하고, 상인의 촉각이 우리보다 더 민감하다.

그리고 앞에 언급한 창객들은 기본적인 상담 전제에서 새로운 아이디어를 고려해 젊은 디자이너와 호흡을 맞춘다.

서향문 제3부 사장 장령

상하방 물업 자체가 독특한 조건 때문에 중서결합한 장면을 만들어냈고, 이 기초에 바와 레저 영화관 업적을 도입해 쇼핑의 기능을 동시에 보류하고, 하방은 창의정품 거리, 창의집합지, 직영점, 선상에서 상대적으로 종합적인 상업종목이다.

우선 현재 업계에서는 O2O 플랫폼을 만들고, 강에 올라가도 현대화 도구 플랫폼을 이용하여 현대화 서비스를 한다.

둘째, 쇼핑센터는 상업으로, 즐거운 문화를 만들어야 하며, 어떤 집단의 소비를 유치하는 것이 중요하다.

셋째, 지금 인터넷 + 이야기를 하고 있습니다.

인터넷 + + 에는 문화 내용 분야의 수요가 있으며, 상허 방에서는 다시 소비할 수 있는 경영 모델을 만들어 진정한 인터넷 + 이라는 개념을 형성하고 있다.

현재 우리는 이미 이 프로젝트를 추진하고 있다.

이 프로젝트는 앞으로 회사의 기정된 계획에 따라 걸어갈 것이며, 하방 같은 거리의 상업은 타당성 방안을 희망한다.

때와 함께 나아가야 활력이 배증할 수 있다

파란호 상업 부동산 사장 왕웨흠

현재 선전 쇼핑센터가 가장 북쪽에 있는 곳은 파란호 신성의 종목일 것이다.

상업 환경에서 파란호 항목의 총량은 52만 제곱미터로 나뉘어 몇 항목으로 나눌 수 있다.

이 안에 음악호텔이 하나 있다.

두 번째 종목은 관파란 유일하게 갑급 오피스텔, 초상들이 현재 6할을 돌파하고 있다.

세 번째 종목은 기존 파란호 컨트리 클럽, 현재 생태운동공원이라고 합니다. 우리는 무료로 시민에게 무료 개방, 10.5km의 생태경로, 10km의 크로스클럽을 포함하고 있습니다.

넷째는 쇼핑, 총체적 32만 평방미터, 3기, 상업은 4개의 큰 업적, 소매, 음식점, 오락업과 문창이다.

1기 2기 는 쇼핑센터, 3기 는 8동 4층 빌딩 높이 구성 된 구덩이, 우리는 "창객"의 환경을 창조하고 싶어, 창객가원, 문창립 기함점, 많은 내륙, 홍콩 마카오, 외국의 젊은 관광객, 그리고 소수 민족 수공예품의 집결지, 그리고 대만관 문도 있다.

상업 프로젝트 3기는 올해 9월 25일에 일회적으로 개업한다.

개업하기 전에 소비자를 끌어들이기 위해 우리는 두 차례의 가년화 행사를 열어 팔만명이 참여했다.

아직도 많은 교통상의 약점을 극복해야 하는데, 예를 들면 지철선이 아직 개통되지 않았다.

서비스 부분은 미래 쇼핑센터 결전점 중 하나다.'서비스'는 미래에서도 경향이 가장 중시되는 코너 중 하나다.